管理資訊

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是自然界永恒的真理，也是人類的發(fā)展規(guī)律。當今時代，事物的興衰更替頻繁迅速，一個企業(yè)可以在2-3年之間迅速崛起，領(lǐng)軍行業(yè)，也可以在1-2年之內(nèi)迅速凋零，悄無聲息地淹沒在時代的洪流中。企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，管理水平的高低直接影響著企業(yè)的業(yè)績高低。但是目前很多民營企業(yè)的中層管理者甚至是企業(yè)老板缺乏豐富的管理經(jīng)驗，沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓，使得很多中小企業(yè)存在嚴重的管理問題，...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始實施矩陣式管理，但是，在他們實施矩陣式管理的時候，卻碰到了“理想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的”的情況。致使很多企業(yè)望而卻步，或者猶豫不決，或者有心無力，傷痕累累。筆者根據(jù)最近接到的矩陣...[繼續(xù)閱讀]

巴西世界杯落下了帷幕，繼而開啟了轉(zhuǎn)會大幕和退役謝幕，一批球星在世界杯球場上展現(xiàn)才華，成為炙手可熱的球星，而一些球員則紛紛選擇退役，對于足球運動員來講，職業(yè)的生命周期是很短暫的。對于不同位置的球員來講，...[繼續(xù)閱讀]

對不同的企業(yè)性質(zhì)，有人認為國企好，有人認為民企好，有人認為外企好，這樣的評價來自哪里?來自人們對企業(yè)的不同認識，種種不同認識就是哲學的應用。一個管理者只有具有一定的哲學知識，才能正確認識管理，才能產(chǎn)生正...[繼續(xù)閱讀]

作為以農(nóng)耕為主的文明古國，中國社會的穩(wěn)定，幾千年來一直是依靠家國一體的宗法制度來維持的。根深蒂固的家族觀念已經(jīng)成為一種民族意識。家族觀念在人們的頭腦中濃烈而深厚。這種文化慣性，必將在相當程度上、相當長...[繼續(xù)閱讀]

通常，知識管理強調(diào)組織內(nèi)部的知識循環(huán)，重點關(guān)注如何將個人知識轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學者野中郁次郎（Nonaka）基于對日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識的轉(zhuǎn)換會經(jīng)歷社...[繼續(xù)閱讀]

在過去，人們常常使用工作時間和生活休息時間的提法，來界定和區(qū)分時間的意義，一般來說，企業(yè)總是習慣性地認為，“工作時間”是創(chuàng)造價值的有效時間，而“生活休息時間”則是不具有或不創(chuàng)造商業(yè)價值的無效時間。通俗...[繼續(xù)閱讀]

一、科學嚴謹?shù)剡M行銷售規(guī)劃管理。在銷售規(guī)劃管理方面，銷售總監(jiān)主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊伍規(guī)模的確定、銷售區(qū)域的設(shè)置和銷售指標的分配。我們中國企業(yè)有個通病，認為市場潛力是無法計算的，只能憑...[繼續(xù)閱讀]

許多老板把所有精力和時間放在工作上，結(jié)果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著臉，心情也不好。為什么呢？在5月14日舉辦的《世界經(jīng)理人》“時間管理智匯沙龍”上，知名培訓師龍涌指出，這是老板的時間管理出了問題。...[繼續(xù)閱讀]

資深金融人士、《富有的習慣：成功富人們的日常習慣》作者ThomasCorley花了五年時間，對許多富人和窮人的日常行為和習慣進行了跟蹤和分析，發(fā)現(xiàn)了一個驚人而又簡單的奧秘：富人之所以能有錢，是因為他們有著與常人不...[繼續(xù)閱讀]

世界杯落下帷幕，呼聲最高的德國戰(zhàn)車在水土不服的南美照樣取得了冠軍，血洗東道主，最后10分鐘內(nèi)力克阿根廷，與其他歐洲勁旅早早打道回府相比，德國足球就像德國經(jīng)濟一樣，在歐洲大陸一騎絕塵。為何眾人皆醉我獨醒，...[繼續(xù)閱讀]

傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)記錄的是客戶與公司發(fā)生交易行為后的數(shù)據(jù)，以產(chǎn)品為主體，當互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨時，客戶管理從歷史交易資料的局限中跳脫出來，轉(zhuǎn)向以人為本。在以人為主體的時代，客戶管理的數(shù)據(jù)變得...[繼續(xù)閱讀]

小趙是一名技術(shù)工程師，主管太陽微廚的研發(fā)改善工作，做得挺不錯；前一段時間讓她負責未來屋整體項目，期間她不僅要做好技術(shù)工作，還需熟悉相關(guān)的管理、預算、采購等環(huán)節(jié)，結(jié)果技術(shù)類的工作每次都完成得很好，唯獨預...[繼續(xù)閱讀]

在中小企業(yè)培訓輔導課堂上我經(jīng)常會與學員探討一個問題，那就是企業(yè)里誰最大，誰說的算？每次課堂里回答的聲音基本上是這幾種情況1、有的說老板最大，老板說的算。2、有的說員工最大，員工說的算3、有的說老板最大，財...[繼續(xù)閱讀]

簡而言之，品牌就是一種聯(lián)想。身處大數(shù)據(jù)時代，我們每天主動或被動得到的訊息并非不足，而是過量。那么，品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化意味著什么呢？答案很簡單，其命運就是被無情地直接扔進記憶的廢紙簍。只有個性鮮明的...[繼續(xù)閱讀]

前言：善用“故事”傳播“理念”的案例來說，我先說說奧巴馬——奧巴馬總統(tǒng)非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬在短短十年內(nèi)就登上了總統(tǒng)的寶座，他給民眾傳播的信息為何有如此的說服力？簡而言之，那就是“共感”。奧巴...[繼續(xù)閱讀]

事業(yè)上的成功離不開高效的時間管理。高效的時間管理可以讓企業(yè)提高工作效率，減少管理成本，在規(guī)定時間內(nèi)完成超額的任務。高效的時間管理可以讓自己掌握正確的時間管理技巧，制定適合自己的時間管理計劃，擁有充分的...[繼續(xù)閱讀]

任何組織與群體都有為首的。這為首的，在國家可以稱之為元首，在政府可以稱之為長官，在企業(yè)可以稱之為高管。蛇無頭不行，可見組織與群體少不了首腦。在動物世界中，狼有狼王，猴有猴王，連螞蟻都有蟻后。所以，組織...[繼續(xù)閱讀]

《邏輯思維》在四個月內(nèi)兩次招募付費會員，讓人對社群商業(yè)的力量驚嘆不已。社群真的有這么大的力量?它在未來商業(yè)中究竟會扮演怎么樣的角色?關(guān)于社群經(jīng)濟，《羅輯思維》應該是最早的定義者和實踐者，尤其是在四個月內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]