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家紡加盟店如何留住員工?

 2014-10-28

  做好一家家紡加盟店,不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,吸引眼球的布置外,還需要優(yōu)秀的員工。,怎么留住員工是部分家紡加盟商比較頭疼的問(wèn)題,最擔心將一個(gè)員工培養成優(yōu)秀的導購以后,員工卻離職了。那么怎么樣留住員工呢?

  1.一視同仁,公平相待。如果店里不止一名員工,老板需要做到的是一視同仁,公平對待,不惟親、不惟上、不惟己。

  2.注重現實(shí)表現。家紡加盟店的經(jīng)營(yíng)者對員工應該注重其現實(shí)表現,當獎則獎,該罰就罰。

  3.啟發(fā)而不懲罰。最好的管理方法是啟發(fā),而不是懲罰。對于店鋪的員工應該進(jìn)行啟發(fā),而不是一味地實(shí)施懲罰。

  4.適時(shí)和適度激勵。對員工采用激勵的方法在一定程度上可以留住員工,但是需要適時(shí)和適度。

  管理員工是一門(mén)藝術(shù),留住優(yōu)秀的員工往往能為家紡加盟商帶來(lái)更多的利潤,家紡加盟商在平時(shí)也應多注意與員工的交流,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。

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