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如何打造家紡企業(yè)文化?

 2014-11-28

  櫛風(fēng)沐雨三十載,目前,中國家紡行業(yè)已步入了成長(cháng)期。市場(chǎng)無(wú)序,經(jīng)營(yíng)雷同。價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰火熱,很難打造出真正的品牌差異,很難打造出獨特的家紡品牌文化。

  從五年前開(kāi)始至今,家紡行業(yè)都在熱火朝天地喊著(zhù):“整個(gè)家紡行業(yè)開(kāi)始重新洗牌!敝匦孪磁撇⒉荒芨爬ㄈ,應該說(shuō)家紡行業(yè)進(jìn)入了換血階段,現今是英雄輩出的年代,自有新生力量崛起。崛起的前提必須是經(jīng)營(yíng)理念的新血液注入。

  目前,行業(yè)內很多品牌都沒(méi)有清晰認識到自己的現實(shí)所在,才使得自己盲目跟風(fēng),隨處模仿。

  有人講“企業(yè)文化就是老板文化”其實(shí)這不無(wú)道理。真正好的企業(yè)文化必須要迎合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。很多企業(yè)認為,有一個(gè)好的商標名稱(chēng),講一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的品牌故事,設定一個(gè)品牌定位,企業(yè)文化就組建起來(lái)了。這種想法實(shí)在是太單純了,真正的企業(yè)文化應該是一個(gè)多元化的綜合體,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的、被組織成員認為有效而共享、并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。老板是實(shí)施、維護企業(yè)文化的核心人物。

  企業(yè)文化的組成可分為四個(gè)方面:一是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念;二是制度;三是技術(shù);四是產(chǎn)品。

  首先,要在自己現實(shí)的基礎上設定遠大的理想,明確定位。建立一套符合定位并可實(shí)施的贏(yíng)利模式。只有迎合市場(chǎng)發(fā)展的定位才是最長(cháng)久的品牌定位。其實(shí),中國這個(gè)大市場(chǎng),年銷(xiāo)售4000億元的潛力,足以讓每一個(gè)品牌堅持自己的定位,做得祝福滿(mǎn)滿(mǎn)。維護好品牌定位、品牌形象,在目標市場(chǎng)深耕細作,這才是發(fā)展品牌的關(guān)鍵之所在。大小通吃的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念只會(huì )更快失信于市場(chǎng)。

  其次,經(jīng)營(yíng)觀(guān)念就是贏(yíng)利模式,體現在企業(yè)內部,更體現在終端。其實(shí),打造經(jīng)營(yíng)差異最簡(jiǎn)單的突破口就是服務(wù)。服務(wù)好消費者,服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商,這才是體現企業(yè)文化的大窗口。

  其實(shí)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念不單純是營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念一個(gè)方面,還包括:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、團隊意識、企業(yè)使命等方面。加大企業(yè)內部教育,能夠更好地完善企業(yè)文化建設。

  真正的品牌不是廣告催生出來(lái)的,應該是賣(mài)出來(lái)的,賣(mài)出來(lái)的品牌才更能在市場(chǎng)站住腳。那么影響一件產(chǎn)品銷(xiāo)售最主要的因素是什么呢?其實(shí)不是價(jià)格、花型、款式,而是質(zhì)量。沒(méi)有永久的品牌,只有永久的品質(zhì)。企業(yè)文化中永遠不可缺少的就是嚴把質(zhì)量關(guān)。

  產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)關(guān)鍵,但產(chǎn)品風(fēng)格更不容忽視,一定要符合企業(yè)產(chǎn)品定位風(fēng)格。產(chǎn)品規劃應該把產(chǎn)品分為幾種組合:一是形象產(chǎn)品;二是主打產(chǎn)品;三是促銷(xiāo)產(chǎn)品;四是人氣產(chǎn)品。形象新品上市要保證零售價(jià)格。主打新品上市可以配搭贈品,但不一定打折。促銷(xiāo)新品上市第一時(shí)間就要體現折扣,更新一定要快。人氣產(chǎn)品主要配合推廣和促銷(xiāo)時(shí)聚攏人氣使用,生命期最多一個(gè)月。把產(chǎn)品的組合做好,按照時(shí)間的規劃進(jìn)行市場(chǎng)投放,這樣才能夠刺激消費,服務(wù)好經(jīng)銷(xiāo)商和消費者。

  企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源,而是來(lái)自于企業(yè)文化。三流的管理靠制度的制約進(jìn)行管理,二流的管理靠物質(zhì)的刺激進(jìn)行管理,一流的企業(yè)管理靠企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行管理。每一個(gè)企業(yè)都應該認識到企業(yè)文化的重要性。建設好自己獨特的企業(yè)文化,向著(zhù)藍海起航。

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