家紡網(wǎng)
首頁(yè) > 行業(yè) > 資訊 > 管理 > 創(chuàng )始人應具備的8大能力

創(chuàng )始人應具備的8大能力

 2014-12-15

  好的創(chuàng )始人,到底要具備哪些能力?

  1.組建“優(yōu)勢互補”的創(chuàng )始團隊(Form a Great Founding Team)

  創(chuàng )始團隊最好2-3個(gè)人,能力優(yōu)勢互補,而不是一個(gè)人。因為初創(chuàng )公司成長(cháng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題會(huì )非常多,需要一個(gè)“具有多方面能力”的團隊一起來(lái)解決,這樣競爭優(yōu)勢更強大,初創(chuàng )公司才有可能活下來(lái)。

  2.選擇最佳創(chuàng )業(yè)“地點(diǎn)”(Location,Location,Location)

  你一定要選者一個(gè)“最適合你的創(chuàng )業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境,包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn應用、輕科技公司等,但可能就不適合其它的一些創(chuàng )業(yè)方向。

  例如Groupon團購網(wǎng),幸好在芝加哥起步。團購網(wǎng)在硅谷就會(huì )不受待見(jiàn),因為他們起步時(shí)要依靠大量的銷(xiāo)售人員,超過(guò)80%都是銷(xiāo)售推廣,而這不是硅谷喜歡的模式。還有,假如你跑到硅谷來(lái)做時(shí)裝設計公司,肯定是跑錯地方了。要想清楚“最適合你的創(chuàng )業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

  3.善于“逆向正確思考”(Be a Contrarian)

  “逆向思考”并不難,難的是“逆向正確思考”。很多時(shí)候,當你周?chē)穆斆魅硕疾徽J同你的創(chuàng )業(yè)想法和模式時(shí),要靜下心來(lái)仔細分析他們?yōu)槭裁床徽J同,有沒(méi)有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí),你就很可能是對的。

  LinkedIn的起步就是很好的例子。當時(shí),我的朋友圈超過(guò)2/3的人都反對,不認同它的發(fā)展前景,而我確認我看到了這里“被忽視的專(zhuān)業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò )的需求和價(jià)值點(diǎn)”。LinkedIn 的增長(cháng)模式,也與Facebook等社交網(wǎng)絡(luò )的爆炸式增長(cháng)不同,我們一直是穩步持續增長(cháng),并沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)。

  4.掌控全局,還是盡量放手?(Do the Work or Delegate?)

  這個(gè)問(wèn)題,常常讓創(chuàng )始人困惑,到底是掌控全局還是盡量放手,將任務(wù)傳遞給團隊?我的建議是:兩手都要抓,兩手都要硬,既要掌控全局,盡量解決問(wèn)題,同時(shí)要充分信任團隊,放手讓他們發(fā)揮,承擔責任。

  5.靈活善變,還是堅持不變?(Being Flexible or Persistent?)

  什么時(shí)候應該靈活求變?什么時(shí)候應該持續堅持?這個(gè)把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí),你和團隊的信心是持續下降還是保持不變?如果你和團隊的信心一直持續下降,就要好好想想如何求變,怎樣做才能增長(cháng)信心。

  6.向內為主,還是向外為主(Internalor or External?)

  創(chuàng )始人也常常困惑:到底我是應該把主要精力放在公司內部事務(wù)上,例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團隊成長(cháng)、日常營(yíng)運等等,還是把更多精力放在外部事務(wù)上?如公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。

  答案同樣是:兩者都需要100%,都非常重要,必須同時(shí)兼顧,并根據具體情況和需求,及時(shí)調整精力分配和策略。

  7.堅持使命,還是聆聽(tīng)數據?(Vision or Data?)

  在初創(chuàng )公司成長(cháng)過(guò)程中,面臨的“不確定性”,經(jīng)常會(huì )讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽(tīng)數據很重要,更重要的是“如何正確聆聽(tīng)數據”:什么樣的數據值得聆聽(tīng);還要知道,什么時(shí)候聽(tīng)數據,什么時(shí)候聽(tīng)從直覺(jué)和自己的內心。

  8.冒險,還是規避風(fēng)險?(Take Risk or Minimize Risk?)

  大家都覺(jué)得,創(chuàng )業(yè)者是敢于冒險的人,但聰明的創(chuàng )始人知道“什么樣的風(fēng)險,多大的風(fēng)險”值得去嘗試。在什么時(shí)候要冒險?絕不能無(wú)畏的冒險。通常,要在“對公司面對的狀況有了清楚的了解,對風(fēng)險的大小有了冷靜的評估”之后,再去冒險。

  好的創(chuàng )始人不是天才,而是在“某一兩個(gè)方面”超出常人,極具競爭優(yōu)勢的人。他們要善于組建“優(yōu)勢互補”的團隊,要善于選擇最適合他創(chuàng )業(yè)的“地點(diǎn)”,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要堅持使命也知道如何求變。

  優(yōu)秀的創(chuàng )始人各不相同,他們最突出的優(yōu)勢就是:快速學(xué)習和不斷成長(cháng)的能力,只有具備這個(gè)能力,才有可能創(chuàng )造奇跡。

掃一掃,轉到手機閱讀:

創(chuàng )始人應具備的8大能力
回復 272900 到 家紡網(wǎng) 微信
隨時(shí)隨地看,還可以轉發(fā)到朋友圈哦。

熱點(diǎn)資訊

熱點(diǎn)圖文

  • 九種最重要的領(lǐng)導力
    九種最重要的領(lǐng)導力

    管理者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即,在向員工授權時(shí),既定義好相關(guān)工作的權限范圍,給予員工足夠...

  • 品牌,你夠個(gè)性么?
    品牌,你夠個(gè)性么?

    簡(jiǎn)而言之,品牌就是一種聯(lián)想。身處大數據時(shí)代,我們每天主動(dòng)或被動(dòng)得到的訊息并非不足,而是過(guò)量。那么,品牌信息或聯(lián)想的同質(zhì)化...

  • 無(wú)印良品的美學(xué)啟示
    無(wú)印良品的美學(xué)啟示

    在這個(gè)無(wú)處不品牌的時(shí)代,無(wú)印良品卻在“淡化品牌”!昂(jiǎn)單”、“純樸”、“禪意美學(xué)”。品牌悖論的背后,卻贏(yíng)得了無(wú)數擁躉。好...

  • 解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾
    解讀紡服業(yè)渠道管理的三大矛盾

    很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號,這充分體現渠道建設、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規劃、控制...

家紡網(wǎng)
閱立網(wǎng)絡(luò )科技有限公司
浙B2-20090135
浙公網(wǎng)安備33010602010414號
我們的服務(wù) | 我們的優(yōu)勢 | 聯(lián)系我們 | 友情鏈接 | TAG標簽 | 家紡品牌大全
Copyright (C) 2014 Hometex114.Com All Rights Reserved
品牌推廣熱線(xiàn): 021-61529598 61115182
網(wǎng)站服務(wù)熱線(xiàn): 021-61529577
市場(chǎng)合作熱線(xiàn): 021-61529588
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 品牌推廣,招商咨詢(xún)
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 展會(huì )合作,友情鏈接
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 資訊發(fā)布,新聞投稿
點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 客戶(hù)服務(wù),資料修改
家紡品牌 | 家紡資訊 | 家紡產(chǎn)品 | 家紡店鋪 | 家紡招聘 | 家紡展會(huì ) | 家紡公司 | 家紡訂貨會(huì ) | 家紡加盟 | 家紡排名 | 家紡知識 品牌加盟
收縮
  • QQ咨詢(xún)

  • QQ咨詢(xún)
  • 點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息 -->
  • 加微信咨詢(xún)
  • 電話(huà)咨詢(xún)

  • 400-800-1866