守望相助盡責(zé)任，intertextile家紡展攜手企業(yè)逆向前行

近期，家紡企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中國(guó)國(guó)際家紡展組委會(huì)一直在密切關(guān)注企業(yè)的復(fù)工情況，并與中國(guó)家紡協(xié)會(huì)一起，對(duì)企業(yè)展開問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)了解家紡企業(yè)的現(xiàn)狀，反映企業(yè)訴求，努力與企業(yè)一起共克難關(guān)。

同時(shí)，組委會(huì)還積極籌備、跟進(jìn)展會(huì)期間的各大活動(dòng)，確保活動(dòng)在新形勢(shì)下，在數(shù)量、質(zhì)量上更為充實(shí)、優(yōu)質(zhì)，符合行業(yè)需求。

從問(wèn)卷中顯示，家紡的企業(yè)復(fù)工意愿較強(qiáng)，特別是外貿(mào)企業(yè)，但目前企業(yè)復(fù)工遇到了主要問(wèn)題：一是外地員工無(wú)法返崗；二是交通物流受阻；三是產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工不同期。企業(yè)普遍表示，受這些因素影響，企業(yè)一季度的營(yíng)業(yè)收入勢(shì)必會(huì)大幅減少，因此希望在疫情期間有關(guān)部門能減免稅收，出臺(tái)幫扶政策能更細(xì)分化、具體化。

中國(guó)家紡協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)反映的情況，向中央有關(guān)部門和地方有關(guān)部門提出了相關(guān)的政策建議。

一是支持企業(yè)盡快復(fù)工。根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔榈目刂坪推髽I(yè)實(shí)際情況，對(duì)符合防疫管理要求的企業(yè)允許復(fù)工，不能“一刀切”。

保證“疫情控制”與“恢復(fù)生產(chǎn)”兩不誤。企業(yè)復(fù)產(chǎn)的同時(shí)要確保員工防護(hù)物資充足，對(duì)防護(hù)物資緊缺的企業(yè)，需要當(dāng)?shù)卣�府幫助采�?gòu)防疫產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)企業(yè)要加強(qiáng)疫情防控的具體指導(dǎo),科學(xué)防控。

外地生產(chǎn)工人返廠以后需隔離觀察一段時(shí)間，對(duì)一些沒(méi)有能力和條件做隔離措施的小企業(yè)，需要當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門提供相應(yīng)的幫助，使符合條件的外地員工盡快上崗。

二是減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。建議有關(guān)部門出臺(tái)稅費(fèi)減免政策，減免受疫情影響企業(yè)停工時(shí)期的企業(yè)增值稅和所得稅等。同時(shí)，要關(guān)注商戶，他們一般都是小微企業(yè)，此次疫情中，他們不能按期營(yíng)業(yè)，面臨較大的租金壓力。需要各級(jí)政府予以幫扶。

三是加大對(duì)中小企業(yè)資金支持力度。建議建立中小企業(yè)幫扶基金或振興基金，關(guān)鍵時(shí)刻為企業(yè)提供必要的資金支持等。

在這段非常時(shí)期，人們的生活方式有了很大變化，消費(fèi)需求整體往線上轉(zhuǎn)移，生鮮配送、在線教育、在線醫(yī)療、在線辦公、線上培訓(xùn)等各類線上服務(wù)快速地滲透進(jìn)人們的生活。

可以預(yù)料，這將加快各行業(yè)線上線下融合速度，尤其在終端零售、本地服務(wù)、人工智能應(yīng)用、營(yíng)銷等領(lǐng)域，之前未能完全打通的人、貨、場(chǎng)將加速打通和重構(gòu)，產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

這一次線上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)亦是機(jī)會(huì)。家紡企業(yè)要借機(jī)加快推進(jìn)線上線下融合發(fā)展，通過(guò)多渠道、多平臺(tái)推廣品牌和銷售產(chǎn)品。

從渠道營(yíng)銷方面，盡快完成線上渠道布局并擴(kuò)大線上營(yíng)銷規(guī)模，利用微商、線上小程序、直播等手段，做好產(chǎn)品內(nèi)容與服務(wù)，同時(shí)幫助門店和加盟商做好線上營(yíng)銷培訓(xùn)指導(dǎo)；

從消費(fèi)者培育方面，加強(qiáng)企業(yè)在線上與消費(fèi)者之間的聯(lián)系和互動(dòng)，完成品牌傳遞、推送甚至交易。同時(shí)注重做好消費(fèi)者教育，利用新營(yíng)銷渠道傳遞科學(xué)健康的家紡消費(fèi)理念；

從內(nèi)部管理方面，抓住契機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

從行業(yè)過(guò)往的發(fā)展歷程可以看出，每次危情之后都會(huì)呈現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)在于企業(yè)自身的應(yīng)急能力和應(yīng)對(duì)方式。

中國(guó)國(guó)際家紡展組委會(huì)目前了解到，大部分企業(yè)正在千方百計(jì)克服困難，想辦法渡過(guò)這段“非常時(shí)期”，爭(zhēng)取企業(yè)年度目標(biāo)不動(dòng)搖，亦希望通過(guò)今年的春季家紡展能收獲新機(jī)遇。

可以預(yù)料到，短期之內(nèi)，家紡行業(yè)勢(shì)必要經(jīng)歷一段承壓時(shí)期，但這只會(huì)是階段性的、暫時(shí)性的，中國(guó)國(guó)際家紡展將借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)渡難關(guān)，將損失降到最低。

正是在這樣艱難的時(shí)刻，家紡展更有其價(jià)值所在，無(wú)論在市場(chǎng)開拓、商貿(mào)對(duì)接還是模式創(chuàng)新方面，組委會(huì)都在進(jìn)行積極溝通與部署，全新的展會(huì)將為展商及觀眾帶來(lái)全新的視野。我們相信，通過(guò)轉(zhuǎn)變思路，用合理的方式開展業(yè)務(wù)，一定能讓行業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)。