文登家紡企業(yè)主動(dòng)求變破困局

      文登是中國工藝家紡名城，聚集了4000多家家紡企業(yè)和業(yè)戶，面對(duì)材料成本漲價(jià)、用工成本增加、人民幣升值等諸多不利因素，文登家紡企業(yè)主動(dòng)求變、突破困局。

　　今年以來，文登十幾家中小家紡企業(yè)頂不住壓力歇業(yè)停產(chǎn)，多數(shù)家紡企業(yè)利潤降低。與此同時(shí)，另一組數(shù)字卻耐人尋味：一至七月份，全市新增的家紡企業(yè)業(yè)戶達(dá)到829家，行業(yè)的銷售收入比去年同期增長了9.7%。同期的兩組數(shù)字為什么會(huì)得出看似互相矛盾的結(jié)論呢？

　　盛開家紡是文登家紡企業(yè)的后起之秀，去年家紡行業(yè)遭遇困境，盛開家紡雖然沒有虧損，但企業(yè)還是決定主動(dòng)求變。

　　走進(jìn)文登盛開家紡的車間，可以看到一片繁忙的生產(chǎn)景象，但他們忙活的卻不是自己企業(yè)的訂單，而是給其它企業(yè)進(jìn)行配套加工。盛開家紡公司經(jīng)理于喜友告訴記者，以前覺得給人家干活丟人，但是在這種沒有利潤的時(shí)期，大家為了企業(yè)的生存，誰有活兒就聯(lián)合起來大家一起干，就可以共渡難關(guān)。

　　像盛開家紡一樣，今年，很多原先依靠貼牌出口的中小家紡企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，主動(dòng)尋求同行業(yè)間的配套合作。依托龍頭企業(yè)的較強(qiáng)實(shí)力，不僅為自身降低了市場風(fēng)險(xiǎn)，原先行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)、惡性競爭的現(xiàn)象也少了很多。在市場不斷整合的同時(shí)，不少家紡龍頭企業(yè)也在困局中主動(dòng)求變，由原先單純依靠外貿(mào)出口走上了品牌化之路。作為全國規(guī)模最大的家紡企業(yè)，藝達(dá)集團(tuán)三年投資過億元開拓國內(nèi)市場，國內(nèi)市場的銷售收入已經(jīng)超過企業(yè)銷售總額的四分之一。

　　山東藝達(dá)集團(tuán)黨委副書記張鵬超介紹說，今年上半年，藝達(dá)家紡出口數(shù)量比去年同期能降低30%，但國內(nèi)市場卻提升很快，雖然銷售對(duì)比去年有所降低，但是利潤比去年大幅度攀升，通過調(diào)整，使企業(yè)嘗到了兩條腿走路的優(yōu)勢。

　　資源整合加上品牌開發(fā)的雙輪驅(qū)動(dòng)，使得文登家紡在困境中穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，文登家紡企業(yè)和業(yè)戶達(dá)到4016家，今年前八個(gè)月，家紡產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅15.2億元，同比增長12.3%。