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花雨傘家紡有遠(yuǎn)見才會(huì)有增長(zhǎng)

 2009-12-2
  09年,金融危機(jī)年,各行各業(yè)都遇到了前所未有的挑戰(zhàn),產(chǎn)能萎縮,消費(fèi)低迷。面對(duì)著市場(chǎng)上的一片愁云密雨,該怎么辦?這是擺在很多企業(yè)決策者面前的一大難題。但上海花雨傘家紡有限公司在08年終下旬的時(shí)候早已預(yù)見到了此次危機(jī)對(duì)家紡行業(yè)帶來的影響。并系統(tǒng)的規(guī)劃出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的戰(zhàn)略步驟,成功的把危機(jī)轉(zhuǎn)化為了商機(jī),在09年這一金融危機(jī)年中銷售不但沒有收縮戰(zhàn)線,反而比往年同期有了相當(dāng)大幅度的增加,達(dá)到了60%的預(yù)期增長(zhǎng)。究其原因不外乎有以下幾點(diǎn)。
花雨傘家紡有遠(yuǎn)見才會(huì)有增長(zhǎng)
  一、集思廣議,搶占資源
  在08年底,金融危機(jī)的苗頭剛冒出來的時(shí)候,上海花雨傘家紡便召集了公司全體員工及全國(guó)經(jīng)銷商至上海崇明島舉行了一場(chǎng)名為“大危機(jī)下的大機(jī)遇”的閉門會(huì)議,大家集思廣議共商應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的大計(jì)。會(huì)上大家踴躍發(fā)言,一致認(rèn)為在如此低迷的市場(chǎng)下,絕不能放慢自己搶占市場(chǎng)的步伐,反而要以更積極的態(tài)勢(shì)去搶占因場(chǎng)金融危機(jī)而被某些沒有準(zhǔn)備的企業(yè)所放棄的市場(chǎng)。在這種情況下,我們只需要付出原本一半甚至更少的代價(jià)便能輕易的拿下這一寶貴的市場(chǎng)。
  而且在08年底的時(shí)候由于金融風(fēng)暴的影響,大多數(shù)家紡企業(yè)不敢再向以往一樣大量的生產(chǎn),這又導(dǎo)致了面料商哪里存有大量的庫(kù)存銷不出去,在此情況下,花雨傘家紡由于早已有了應(yīng)對(duì)09金融風(fēng)暴的策略,便毫不猶豫的以極大的優(yōu)惠價(jià)格吃下了大量的面料。
  正是這兩步在08年底便已步好的棋,奠定了花雨傘家紡在09年這一金融危機(jī)年贏利的基石。
花雨傘家紡有遠(yuǎn)見才會(huì)有增長(zhǎng)
  二、優(yōu)化產(chǎn)能,壓縮成本
  09年,為了更好的搶占市場(chǎng),花雨傘家紡優(yōu)化了一系列產(chǎn)能,進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)流程,降低了損耗,同時(shí),也縮減了各項(xiàng)不必要的支出。
  而且改變了以往的營(yíng)銷模式。以往是有什么賣什么,而今年卻是市場(chǎng)缺什么賣什么,緊緊抓住市場(chǎng)的需缺,市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么,這樣大大降低了以往的庫(kù)存壓力,可以把更多的資源拿出來服務(wù)于市場(chǎng),服務(wù)于客戶。這一措施也極大的保障了在當(dāng)前情況下終端的可持續(xù)發(fā)展。
花雨傘家紡有遠(yuǎn)見才會(huì)有增長(zhǎng)
  三、保持終端鮮活性,維持終端持續(xù)盈利
  09年金融風(fēng)暴導(dǎo)致了很多終端的盈利性持續(xù)下滑,花雨傘家紡在仔細(xì)分析研究后發(fā)現(xiàn),在金融風(fēng)暴下,市場(chǎng)對(duì)家紡的需求并沒有多大的萎縮,畢竟床上用品是人們?nèi)粘I畹谋仨毱,反而還有所擴(kuò)大。比如許多適齡青年往年由于工作繁忙而耽誤了結(jié)婚,在09年金融風(fēng)暴的影響下公司變得不再那么繁忙了,很多公司甚至鼓勵(lì)員工休假,在這一情況下很多年輕人正好乘這一時(shí)機(jī)把終身大事給辦了。再比如,金融風(fēng)暴導(dǎo)致房?jī)r(jià)有所回落,這也直接刺激了市場(chǎng)的購(gòu)房欲,很多人在09年買了新房,這對(duì)家紡市場(chǎng)上來說都是一些大利好的消息。但同時(shí),我們也需要看到另外一面,在金融風(fēng)暴下,雖然需求有所擴(kuò)大,但人們的購(gòu)買習(xí)慣已發(fā)生了改變,已經(jīng)從以往的沖動(dòng)型消費(fèi)轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的理智型消費(fèi),買東西更愿意多跑幾家。因此在這一形式下,我們不能死守以往的銷售經(jīng)驗(yàn),死抱價(jià)格不放,而應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆畔律矶危x擇合適的產(chǎn)品讓出利潤(rùn),保持終端的鮮活性,尋找不同的主題引起消費(fèi)者的共鳴或認(rèn)同,從而提高顧客的進(jìn)店率。
  花雨傘家紡正是借助著這三項(xiàng)措施保持了在09金融危機(jī)下,成功的把“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為了“機(jī)遇”,實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,超額完成了自己的既定目標(biāo)!

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