夢潔營銷升級(jí)引來機(jī)構(gòu)調(diào)研

　　家紡行業(yè)的傳統(tǒng)銷售模式是“一手交錢一手交貨”，往往使企業(yè)面臨著巨大的存貨和周轉(zhuǎn)資金壓力。2009年11月，夢潔家紡試點(diǎn)推行訂貨制，為期七天的2010年春夏新品全國訂貨會(huì)取得了同期訂單增長130%的豐碩成果。從今年開始，夢潔全面推行訂貨制。據(jù)透露，訂貨會(huì)第一階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了2.1億元的銷售，預(yù)計(jì)為期一周的訂貨會(huì)訂單總額將突破2.7億元。

　　針對(duì)當(dāng)前國際家紡行業(yè)進(jìn)入“大家居”時(shí)代的流行趨勢，夢潔家紡開始了家紡產(chǎn)品系列化開發(fā)的探索，除了床上用品外，周邊的衛(wèi)浴用品、香薰等軟家居系列用品也被納入夢潔的產(chǎn)品線。

　　2010年一季度，夢潔實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.9億元，增長30%，凈利潤1483萬元，增長140%。華泰聯(lián)合研究所認(rèn)為，公司于2010年起在全行業(yè)率先推行全面訂貨制，按訂單組織生產(chǎn)，并對(duì)加盟商進(jìn)行精細(xì)化指導(dǎo)，將大大提高公司對(duì)市場的預(yù)測準(zhǔn)確性，同時(shí)有利于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。