夢潔營銷升級(jí)引來機(jī)構(gòu)調(diào)研
家紡行業(yè)的傳統(tǒng)銷售模式是“一手交錢一手交貨”,往往使企業(yè)面臨著巨大的存貨和周轉(zhuǎn)資金壓力。2009年11月,夢潔家紡試點(diǎn)推行訂貨制,為期七天的2010年春夏新品全國訂貨會(huì)取得了同期訂單增長130%的豐碩成果。從今年開始,夢潔全面推行訂貨制。據(jù)透露,訂貨會(huì)第一階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了2.1億元的銷售,預(yù)計(jì)為期一周的訂貨會(huì)訂單總額將突破2.7億元。
針對(duì)當(dāng)前國際家紡行業(yè)進(jìn)入“大家居”時(shí)代的流行趨勢,夢潔家紡開始了家紡產(chǎn)品系列化開發(fā)的探索,除了床上用品外,周邊的衛(wèi)浴用品、香薰等軟家居系列用品也被納入夢潔的產(chǎn)品線。
2010年一季度,夢潔實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.9億元,增長30%,凈利潤1483萬元,增長140%。華泰聯(lián)合研究所認(rèn)為,公司于2010年起在全行業(yè)率先推行全面訂貨制,按訂單組織生產(chǎn),并對(duì)加盟商進(jìn)行精細(xì)化指導(dǎo),將大大提高公司對(duì)市場的預(yù)測準(zhǔn)確性,同時(shí)有利于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
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