絲綢之路集團(tuán)生死時(shí)速知難而進(jìn)

　　去年秋繭以后，每噸蠶繭漲到10萬元，比前年幾乎翻了一倍多，迫使絲價(jià)剛性抬升，但由于絲綢外貿(mào)出口并不見好，綢廠也買不起高價(jià)生絲，這樣一來，原料價(jià)格暴漲和出口市場的低迷，把絲廠和綢廠都擠成了壓縮餅干。絲廠和綢廠叫苦連天，開工要虧，做一天虧一天，停產(chǎn)也要虧，更怕失去市場和員工流散。麻桿打狼，兩頭害怕，怎么辦呢？開又開不得，關(guān)又關(guān)不得，只能縮短工時(shí)，增加假期。實(shí)在頂不住的，只有關(guān)門，在我們湖州，去年冬天，已經(jīng)停掉四五家兄弟絲廠。

　　我們絲綢之路集團(tuán)所屬的浙絲二廠不僅在當(dāng)?shù)睾腿珖�同行中有影響力，而且承�?dān)了本次世博會復(fù)制“輯里湖絲”的光榮任務(wù)，就是把159年前在第一屆世博會獲獎(jiǎng)的湖絲重新制作后獻(xiàn)禮本次世博會，這是我們湖絲傳人的光榮。在這種情況下，我們怎么可以停產(chǎn)放假或者

　　開半工呢？萬一像去年那樣國際世博局的高官來參觀怎么辦？我們必須保持正常生產(chǎn)。我們只能到處去買高價(jià)繭，買一天做一天，還買不到。我們沒辦法考慮價(jià)格，只要是繭，不問價(jià)格、不管質(zhì)量，拉來就做。這種等米下鍋的窘迫我們從來沒有遇到過。

　　繭價(jià)比絲價(jià)貴，面粉比面包貴的怪現(xiàn)象其實(shí)在紡織行業(yè)中并不是最近才發(fā)生。究其原因，有人說是去年干旱影響蠶繭產(chǎn)量等等，在我們看來，都不是根本原因。新世紀(jì)十年，繭絲綢價(jià)格發(fā)寒熱、打擺子已經(jīng)有了三次，以生絲價(jià)格為例，最高達(dá)到36萬元，最低躍到11萬元，相差三倍多。但無論生絲如何漲跌，絲廠永遠(yuǎn)不掙錢，只有虧跌的份兒。為什么？因?yàn)榭偸沁@樣一個(gè)規(guī)律：繭價(jià)已漲絲未漲，絲價(jià)已跌繭未跌。繭絲綢價(jià)格過山車，暈死的是我們絲綢企業(yè)。

　　繭絲綢價(jià)格打擺子的現(xiàn)象，受害者是誰呢？回答是兩家：一是絲綢企業(yè)；二是養(yǎng)蠶農(nóng)民。絲綢企業(yè)苦到無錢搞技改無錢發(fā)工資。農(nóng)民苦干今年毀桑明年種桑，種桑養(yǎng)蠶好比賭錢，輸贏無準(zhǔn)。根本不考慮提高繭質(zhì)養(yǎng)好品種。

　　那么誰是獲利者呢？回答是一批賭徒，包括繭絲炒家和投機(jī)販子。大致規(guī)律是：蠶繭高價(jià)時(shí)販子蜂擁來哄抬搶購倒賣；蠶繭低價(jià)時(shí)販子消聲匿跡農(nóng)民賣繭難。

　　中國是世界最大產(chǎn)絲國，年產(chǎn)生絲11萬噸，約占世界總量的85％。年產(chǎn)值大約在200億一300億人民幣之間，交給國家的增值稅收入大約在30億--55億人民幣之間。全國繅絲行業(yè)從業(yè)人員大約15萬人，也就是說，這15萬個(gè)平均年收入不到2萬元的繅絲工人幾乎是養(yǎng)活了7.5萬個(gè)年收入5萬元的公務(wù)員。

　　那么“瘋狂的絲綢”“苦困的絲綢”的問題根子在哪里呢？我認(rèn)為主要出在宏觀經(jīng)濟(jì)上。原因有三：

　　第一，我們的經(jīng)濟(jì)體制仍然不盡合理，改革的任務(wù)非常重。政府宏觀監(jiān)控和市場資源配置兩個(gè)方面都不是正向著力，反而是各取所需，受擠壓的是企業(yè)和農(nóng)民。原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)農(nóng)副產(chǎn)品加工成紡織品的農(nóng)工商配套一條龍的舊體制打爛了，新的市場經(jīng)濟(jì)通過產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)建立農(nóng)戶加公司的訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新體制沒有確立，造成政府與市場同時(shí)機(jī)會主義，政府只顧收稅，不問產(chǎn)業(yè)前景，市場只顧投機(jī)，不問企業(yè)與農(nóng)民的死活。整個(gè)行業(yè)的“打擺子”和“過山車”就是這樣形成的。

　　第二，我們的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向有缺失，嚴(yán)重影響了絲綢產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展。本來東部沿海和川蜀盆地是我國絲綢業(yè)的主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)工商配套相對合理，人才、技術(shù)和市場都比較集中，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好。近十年來，這兩大主產(chǎn)區(qū)的蠶�？偭亢徒z綢規(guī)模都是下降的趨勢，農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶的積極性減弱，政府扶持絲綢紡織業(yè)的熱情降低，企業(yè)生存發(fā)展的困難加大，就業(yè)員工的整體素質(zhì)退化，加上國企逐漸退出競爭性紡織行業(yè)，改制后小民營產(chǎn)業(yè)集中度不夠，技改創(chuàng)新的實(shí)力活力不足，行業(yè)困境開始突現(xiàn)。但是另一方面整個(gè)行業(yè)的生存意識、突圍意識、品牌意識、市場意識在增強(qiáng)，本來可以通過政府引導(dǎo)扶持，市場資源優(yōu)化配置，逐步轉(zhuǎn)型升級來做大做強(qiáng)，形成一批龍頭企業(yè)品牌企業(yè)來整合行業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)前進(jìn)。也就是說，有技術(shù)、有人才、有信息、有市場的東部地區(qū)民營絲綢企業(yè)可以通過自身轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)布局做大做強(qiáng)來與西部資源優(yōu)勢相結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短，均衡發(fā)展。西部可以通過東桑西移，承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移過來的產(chǎn)業(yè)前道，逐步培育產(chǎn)業(yè)基地�？墒乾F(xiàn)在國家花了很多錢給西部地方政府，用以引導(dǎo)農(nóng)民東桑西移，缺乏效率的撒胡椒面，結(jié)果西部農(nóng)民并沒有享受到絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的好處，也陷入了繭價(jià)高時(shí)養(yǎng)桑，繭價(jià)低時(shí)毀桑的怪圈。即使在蠶桑發(fā)展很快的廣西，至今還沒有一家像樣的絲織廠和煉染廠，仍然靠出賣蠶繭、出賣廠絲過日，自治區(qū)雄心勃勃要成為中國的絲綢先進(jìn)制造業(yè)基地，道路仍然漫長，什么原因？因?yàn)檫�沒有絲綢行業(yè)的龍頭品牌企業(yè)去落戶帶動(dòng)，去了也只是瞅著那些白花花的蠶繭原料，并不是真想落地。為什么不想落地？因?yàn)闆]有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)業(yè)安全感。

　　東部也很困惑，全國數(shù)一數(shù)二的絲綢大國企都在改行房地產(chǎn)、造船和投資，偏偏沒在絲綢蠶桑上投資，你說誰對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有信心？  我們絲綢之路集團(tuán)秉著絲綢傳人一顆心，蹩著絲綢情結(jié)一口氣，不顧血本、不問前程、癡心不改；買設(shè)備、抓技改、拓基地、招人才、上項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型，真正是知其難為而為之��！但是，我們力不從心，逆水行舟，艱難可知。連最起碼的原料問題都讓我們操碎了心。還有多少精力去創(chuàng)建民族絲綢國際化品牌？

　　第三，絲綢行業(yè)稅負(fù)太重，不減稅不利于行業(yè)生存發(fā)展。我前面說過，一個(gè)無利可圖僅  屬于農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的兩個(gè)不到二萬元年收入的繅絲工人卻在養(yǎng)活一個(gè)年薪五萬元的公務(wù)員。

　　而很多發(fā)達(dá)國家，對絲綢行業(yè)都是免稅的。例如絲綢的品牌國家法國，把絲綢作為遺產(chǎn)工業(yè)，不僅免稅而且給予諸多優(yōu)惠。因此，法國和意大利的絲綢品牌經(jīng)久不衰。

　　我國絲綢行業(yè)在九十年代中期以后實(shí)行高稅負(fù)，使得這個(gè)行業(yè)迅速老化，無論科研、人才、裝備都明顯落。在其它行業(yè)后面，絲綢行業(yè)招不到新員工已經(jīng)不是一天兩天的事了。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，就看年輕人是否踴躍入行。稅負(fù)那么高，行業(yè)沒有利潤，勢必疏于技改，  造成整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)環(huán)境差、勞動(dòng)收入低，年輕人望而生畏，后繼無人，實(shí)在堪憂。

　　我們絲綢之路集團(tuán)一直非常關(guān)愛我們的員工，不論企業(yè)效益如何連續(xù)幾年給員工漲資，每年至少10％，今年我們繼續(xù)增資。但是企業(yè)畢竟不能自己印鈔票的，我們承擔(dān)行業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任是有一個(gè)限度的，政府在減稅方面應(yīng)該有所作為。

　　絲綢紡織行業(yè)真正到了生死存亡之際，轉(zhuǎn)型升級是我們唯一的出路。如果五年前我們還看不到危機(jī)逼近，那么今天我們就應(yīng)該知道這是最后的斗爭。我們要生死時(shí)速，知難而進(jìn)。我們絲綢之路集團(tuán)決定，浙絲二廠的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，出路在于三個(gè)方面，首先是建立穩(wěn)固的原料基地�！吧讲贿^來，我們過去”，要么選擇一方蠶桑產(chǎn)區(qū)作為我們長久的供應(yīng)聯(lián)盟體，要么我們把工廠設(shè)到資源地。不論怎樣，我們一定要有一個(gè)靠得住蠶桑根據(jù)地，否則繅絲別做了。第二是繅絲工廠也要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，真絲針織、數(shù)碼織造、絲綢服裝、繭絲副產(chǎn)品、生物醫(yī)藥開發(fā)等等，都是可以考慮的。當(dāng)前，我們的家紡已經(jīng)品牌亮相，引起了很大的社會反響，最近又進(jìn)入了標(biāo)志性的杭州大廈，在全國20多個(gè)一線城市開設(shè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)踐商業(yè)模式創(chuàng)新。而絲綢織造的無梭化改造，推進(jìn)很快，效益已經(jīng)顯現(xiàn)出來，這些都表明，我們絲綢之路集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級是干在實(shí)處、走在前列。

　　絲綢行業(yè)；遇到了困難，紡織行業(yè)遇到了困難，這是中國制造在發(fā)展道路上的一個(gè)關(guān)口，也是中國經(jīng)濟(jì)體制深化改革的一個(gè)典型契機(jī)。危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，帶給我們是更多的思考和精明的對策。絲路綿延，又飛花雨！關(guān)山渡越，再振雄風(fēng)！我們絲綢傳大最終迎來的必定是光明的未來和美好的前景。