藝達：“三個轉移”打下一片天

　　步入藝達文登工業(yè)園，只見一排排機器齊聲歡唱，一條條生產線源源不斷地輸出精美的家紡產品。
　　作為文登家紡行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，藝達集團始終有著高瞻遠矚的超前目光。早在2000年，集團就果斷提出了“三個轉移”的新思路，實施由勞動密集型向技術密集型、由生產加工型向貿易經營型、由資金密集型向資本密集型的轉移，在行業(yè)內率先實施大規(guī)模技術改造，引進高新生產設備嫁接改造傳統(tǒng)產業(yè)，開啟了傳統(tǒng)魯繡在文登的“藝達飛梭時代”。

　　從勞動密集型到技術密集型

　　走進藝達集團的生產車間，印象中人頭攢動的密集型勞動場面早已不見，取而代之的是一臺臺先進的生產設備在緊張有序地“勞作”著，在一兩個人的操控下，幾分鐘便會有一床柔絲被下線。

　　“這是飛梭電腦彩繡機，每臺價值300多萬元，1048根繡針可以同時工作。”藝達集團黨委副書記張鵬超說，“原來需要幾百人完成的工作，現在只需2-3人就可以承擔，生產效率與勞動密集型生產方式不可同日而語�！�

　　藝達集團曾是一個單純依靠出口加工賺取加工費的家紡企業(yè)，2000年前后企業(yè)用工達到了高峰，全廠職工近3000人，一線生產員工達90%以上，另外廠外加工點還有近萬名農村婦女。與老外打過幾年交道后，藝達人發(fā)現，產品的出口價格受制于“老外”，國際形勢發(fā)生變化時，企業(yè)就會有起伏。“特別是金融危機時，企業(yè)搶訂單做，生產成本已經控制到最低，但因生產方式落后，利潤空間還是越來越小�！辈稍L時，張鵬超坦言當時企業(yè)所遭遇的窘境。

　　為此，藝達集團提出要進行一場旨在轉變企業(yè)經營模式的“革命”。2000年，藝達集團就開始由勞動密集型向技術密集型企業(yè)轉移，率先用高新生產設備嫁接改造傳統(tǒng)產業(yè)，開始大規(guī)模的技術改造，徹底從“人海戰(zhàn)術”中解放出來。他們先后投資2.6億元從瑞士引進了61臺處于世界先進水平的飛梭電腦繡花機，投資8400萬元購置800臺多頭電腦繡花機等大批成套先進設備，將原有的手繡、小機繡、萬能機繡等生產效率低下的勞動方式徹底淘汰。不僅如此，全自動拉布機取代了傳統(tǒng)的人工裁剪；整燙由原來的電熨斗改為了蒸汽熨斗。技術革新后的藝達集團已經成為同行業(yè)中擁有先進設備數量最多、檔次最高的企業(yè)，設備優(yōu)勢十分突出。

　　在加強技術改造的同時，藝達集團在用工方式上也發(fā)生了結構性變化：一線工人數量驟減，高層次、高素質的研發(fā)、管理、銷售等專業(yè)人才增加。他們先后與山東工藝學院和山東大學威海分校合作，吸納優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。為設計出符合市場需求的產品，藝達集團組織大批市場調研隊伍，從款式、花色、材質等各方面考察國內消費者的喜好、消費特點和消費檔次，并在設計中注重融入適合當地消費者的文化理念。為推廣品牌形象，他們組建專業(yè)的設計隊伍，包括環(huán)藝、包裝等各方面的設計人才。自藝達集團實行戰(zhàn)略轉移以來，新增知識型人才200余人。

　　2009年春節(jié)過后，許多企業(yè)遇到了“用工荒”，家紡業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，受到嚴重影響，但藝達集團卻因為提前完成了經營模式的轉變，平穩(wěn)渡過“用工荒”。采訪中，張鵬超說：“招工難實際上就是提醒企業(yè)，結構調整已經刻不容緩，大量的用工應該從低附加值企業(yè)中解放出來，轉移到能創(chuàng)造更多社會價值、能消化更多人力的第三產業(yè)中去。對企業(yè)來說，解決‘用工荒’的根本辦法就是調整升級少用人，用先進設備代替人工。如果總是走以前拼人力的老路子，‘用工荒’就是不可避免的。”

　　從勞動密集型到技術密集型的完美轉變，使藝達集團擁有了先進的生產力，前進的步伐變得迅疾而輕盈。

　　從生產加工型到貿易經營型

　　在藝達集團一名負責人的辦公室里擺放著一張很大的中國地圖。據介紹，過去，公司每名負責人的辦公室里都有一張世界地圖，而3年前，公司用中國地圖替換下世界地圖。“以前，企業(yè)的口號是把產品銷售到世界各地�，F在，公司的新目標是立足文登，面向山東，放眼全國。”這位負責人說，在今后3至5年內，藝達集團力爭在全國設立更多的專賣店和加盟店，提高市場覆蓋率，使國內市場的銷售額占到銷售總額的60%以上。

　　2004年，由藝達商貿城一樓改造而成的藝達家紡專賣店開門納客，一年之后，專賣店實現銷售收入600萬元。這一成功嘗試堅定了藝達人“內外銷并舉，兩條腿走路”的新市場戰(zhàn)略思路。2005年，藝達集團正式邁開開拓國內市場的步伐。如今，藝達家紡加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省市。

　　長期以來，包括藝達在內的大多數家紡企業(yè)都是重外輕內，產品以加工出口為主，賺取微薄的加工利潤。但隨著家紡企業(yè)越來越多，國內生產能力迅速膨脹，國際生意越來越難做。藝達人日益強烈地感受到，僅靠國外市場，僅靠掙點加工費，企業(yè)的日子將會越來越艱難。

　　“企業(yè)要想掌握市場主動權，就必須擺脫對國外加工市場的依賴，開拓自己的內銷市場�！痹撈髽I(yè)負責人如是說。

　　為打開國內市場，藝達集團廣建營銷網絡，建立100多人的招商隊伍，以自營和加盟的形式將藝達家紡專賣店開到全國各地。按照計劃，到2012年，藝達集團將在全國1000個經濟較為發(fā)達的縣級以上城市開設專賣店，使企業(yè)的經營結構優(yōu)勢更為突出。

　　從資金密集型到資本密集型

　　2004 年，藝達集團積極響應省委、省政府提出“東西對接、突破菏澤”的號召，投巨資建設了藝達菏澤工業(yè)園。園區(qū)占地近千畝，東西長兩公里，計劃總投資10億元。由藝達家紡、藝達紡織、藝達棉紡、包裝輔料、棉品加工區(qū)、床品加工區(qū)等八大廠區(qū)組成，集原料和成品加工、物流配送、賓館服務等功能于一體。經過藝達廣大干部職工與當地的建設者共同奮斗，僅用不到兩年的時間，在西部廣闊的平原上就建起了一個新藝達。

　　藝達菏澤工業(yè)園的建設具有很強的輻射和帶動功能，得到了社會各界的廣泛關注，受到了各級領導的高度重視和大力支持。隨著園區(qū)建設的深入進展，工業(yè)園已經成為了當地經濟發(fā)展和工業(yè)旅游的一大亮點。藝達菏澤工業(yè)園融入當地經濟和社會發(fā)展規(guī)劃中，成為菏澤構建社會主義新農村的重要組成部分。

　　與此同時，為有效緩解棉花等原材料價格上漲、面料供應緊張等不利因素，保證產品的質量、檔次和交期，牢牢掌握生產的主動權，藝達集團利用菏澤工業(yè)園這個新陣地，將產業(yè)觸角向外延伸。他們購進360臺特寬幅噴氣式織機，并以此為鏈接，與紡紗、染整企業(yè)實行強強聯合，形成一條完整的家紡產業(yè)鏈�！叭魏涡袠I(yè)的生產鏈除生產加工外，還有產品研發(fā)、原料采購、物流運輸、訂單處理、網絡建設、終端服務六大環(huán)節(jié)，而這六道環(huán)節(jié)是最能增加產品附加值的部分。”該企業(yè)負責人解釋說，原來企業(yè)做外銷市場，只做生產加工環(huán)節(jié)，賺取這一個環(huán)節(jié)的微薄利潤，一旦某個環(huán)節(jié)出現問題，企業(yè)的生產就會受到嚴重影響。而延長、完善產業(yè)鏈條，就會使企業(yè)主動性增強，不再受制于原料等因素的制約，所以企業(yè)應該涉足其他六道環(huán)節(jié)，賺取所有生產環(huán)節(jié)的盈余。“原來只做1，省心但不賺錢；現在做‘1+6’，費心但企業(yè)有可觀的利潤�！�

　　依托區(qū)位優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，藝達集團在菏澤描繪著宏偉的發(fā)展藍圖，目前已經形成紡紗、織布、染整、加工、包裝一整套的家紡產業(yè)鏈，成為藝達家紡搶占國內市場的橋頭堡，為國內業(yè)務的順利開展夯實了基礎。

　　藝達集團的生產加工由沿海向內陸轉移，成功地將藝達文登工業(yè)園打造成為貿易中心、技術中心、產品研發(fā)中心和高新生產設備聚集區(qū)，將菏澤工業(yè)園打造成為生產加工中心和物流中心，形成了東西資源優(yōu)勢互補和諧發(fā)展的新局面。

　　藝達集團，這個家紡龍頭企業(yè)將會以超前的目光、超人的睿智，贏取更為廣闊的市場契機，獲得更為精彩輝煌的未來。