家紡業(yè)：未來交接班將成難題

　　“我們感覺壓力很大。”日前在采訪家紡企業(yè)家時，不少“民企二代”表示，他們不但要接受能否接班的種種質(zhì)疑和非議，還要平衡企業(yè)發(fā)展中的各種家族關系，直至承擔起企業(yè)的未來。

　　未來幾年內(nèi)，交接班問題將成為中國家紡企業(yè)的第一大熱點和難點。

　　在糾結中難以自主經(jīng)營

　　楊蓉蓉，80后美女企業(yè)家，英國留學歸來后，接替父親楊冬連的帥印，全面掌管浙江溫爾思家紡的整體運作。然而，兩年后，因與父母的管理思路與意見相左，自己留洋所學一時又難以致用，一氣之下她遠嫁重洋，放棄了接管企業(yè)的夢想。

　　類似的例子不勝枚舉，浙江浦江一家家紡企業(yè)的總經(jīng)理——25歲的小褚雖然已擔任總經(jīng)理一年，但認為自己只有總經(jīng)理的“空架子”：“雖然父母任命我為總經(jīng)理，但在他們心目中我還是那個不成熟、不懂事的孩子。重大的決定都是他們做，我對自己的定位就是個干‘雜工’的。”

　　“有些第一代企業(yè)家采取了‘父親董事長，兒子總經(jīng)理’的模式，表面上看是放權了，卻時不時地干預孩子的日常經(jīng)營決策，久而久之，就造成管理上的越權，甚至出現(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。”中國家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家徐行健分析認為。

　　實際上，性格和經(jīng)驗告訴“走千山萬水、吃千辛萬苦、想千方百計、說千言萬語”的中國第一代家紡企業(yè)家，接班不能一蹴而就，企業(yè)需要在他們的帶領下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；而對于子承父業(yè)的富二代而言，他們從小衣食無憂，大多有國外留學背景，其價值觀在形成過程中受到了所謂“華爾街精神”的熏陶。兩種迥異的生活閱歷不免產(chǎn)生摩擦，這是企業(yè)家和富二代面臨的最大苦惱。

　　如今，許多家紡企業(yè)都面臨著接班問題的抉擇�！爸袊�的傳統(tǒng)思想就是子承父業(yè)。民營企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)立起來的企業(yè)總是希望由子女來繼承，從心理上來說更放心，從實際效果來說也比交給外人好。所以就目前來看，子女‘接班’是家紡企業(yè)最常規(guī)的承接模式。”徐行健說，比如堂皇、夢蘭、羅萊、金泰等。他們的子女都已經(jīng)學有所成，這些子女帶著父輩的殷殷期望即將走馬上任，在他們“加冕”之前，無一例外的是，他們大都被安排在公司的某部門接受“錘煉”，一是熟悉流程，二是積累經(jīng)驗。這似乎成了一種教材模式，并因此一以貫之。

　　然而，很多新一代并不愿意接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因其背后是行業(yè)發(fā)展格局已定的現(xiàn)實。經(jīng)過30余年的發(fā)展，以一般織造業(yè)為主體的傳統(tǒng)家紡產(chǎn)能飽和問題日益突出，龍頭企業(yè)的位次格局已經(jīng)基本定型，后來者的創(chuàng)新空間十分有限。

　　“海歸一代”熱衷資本運作

　　家紡企業(yè)家與他們后代的分歧并非僅僅體現(xiàn)在“要不要接班”上。即便接班了，“民企二代”也不愿意重復父輩的老路。他們是銜著金鑰匙出生的，許多人從小就被父輩送到國外求學，當今社會一個個資本神話和創(chuàng)業(yè)明星不斷刺激著他們的神經(jīng)。

　　與父輩們潛心經(jīng)營實業(yè)不同，富二代在財富資本化的同時，對投資表現(xiàn)出極高的熱情。一方面，他們在實業(yè)經(jīng)營方面難以超越父輩，從而難以被創(chuàng)業(yè)元老所認同；另一方面，他們大多接受過海外學府的金融、管理等商科教育，對金融、財務知識較為了解，再加之先進的經(jīng)營理念和充足的資金支持，使他們將目光轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡、虛擬經(jīng)營等。

　　更有一些“富二代”對傳統(tǒng)織造業(yè)缺乏興趣，他們已沒有太多家族投資的局限，會通過資金與專業(yè)嫁接的方式，將資金交由專業(yè)的投資人運作，開拓新的投資領域。

　　“企業(yè)一直都是父親一人獨大，他聽不得我們的不同意見。比如他喜歡買設備蓋廠房，我更偏向于保證流動資金的充裕。這些矛盾不但發(fā)生在我們的工作中，還直接影響了我們的生活�！闭憬瓬貭査技壹徆�司總經(jīng)理楊蓉蓉說。為了企業(yè)發(fā)展跟父親發(fā)生爭執(zhí)是常有的事情。

　　除了父輩的壓力，在家族企業(yè)中，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團隊是由親戚組成的，企業(yè)內(nèi)部有著剪不斷理還亂的復雜關系，這也讓“民企二代”無所適從。

　　浙江工商聯(lián)研究室主任周冠鑫認為，我國家紡企業(yè)一直沒有完成像樣的產(chǎn)權制度改革，目前基本以家族制企業(yè)的模式存在，開放度很低。由于家紡企業(yè)大部分從事的還是利潤微薄的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，目前面臨的最大矛盾就是老一代進一步創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)新能力不足，新一代接班人意愿不強。

　　必須承認的是，與父輩創(chuàng)業(yè)時十足的“江湖氣”以及“泥腿子上岸”的豪氣相比，二代民營企業(yè)家雖然草根韌性少了，但卻帶有更多的現(xiàn)代知識型色彩。

　　事實證明，民營企業(yè)如果順暢地完成交接班，不但二代民營企業(yè)家靠著年輕人特有的闖勁和干勁拿過接力棒，還可以利用企業(yè)決策、管理層的更替這一機遇，把企業(yè)帶上一個新的高度，從而完成自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　寧波市工商聯(lián)副主席吳德水提醒，在幫扶二代民營企業(yè)家的同時，也要關懷第一代企業(yè)家�！八麄儎�(chuàng)造了大量社會財富，對經(jīng)濟發(fā)展作出過貢獻，卻不像公務員那樣退休后有老干部局或單位負責，因此應該采取措施傳遞政府對他們的關心，理順他們的情緒，引導他們在交接班過程中起到積極作用。