夢芭莎：創(chuàng)業(yè)五年銷售額超10億

      創(chuàng)業(yè)五年，超10億元的銷售額，9個自主品牌，這在傳統(tǒng)服裝業(yè)想都不敢想的事件，卻被一家叫“夢芭莎”的電子商務(wù)公司實現(xiàn)了。 

      這家以“全球女性、時尚網(wǎng)購”為旗號的電商，在北京、上海、廣州等一線城市的地鐵站打出大幅廣告，通過模特演繹著歐美的時尚風(fēng)潮。 

特色 

      2006年12月，畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院的李曙東和從耶魯大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)學(xué)成回國、曾在麥考林任職的佘曉成，點燃創(chuàng)業(yè)激情，成立了廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。 

      2007年1月，夢芭莎網(wǎng)站正式開通。兩位創(chuàng)始人將眼光投向了一個不起眼的細分市場——女性內(nèi)衣�；瘖y品要鎖定高端人群，服裝又太寬泛，而他們手中的起始資金只有30萬元。當(dāng)時，美國“維多利納的秘密”的內(nèi)衣“B2C”網(wǎng)站風(fēng)生水起，成為他們的榜樣。 

      行事謹慎的創(chuàng)業(yè)者一開始先以DM(郵購)渠道試水，從麥考林出來的佘曉成清楚，一則降低宣傳費用，二則收集第一批顧客的意見。DM銷售的效果意外地好，成交率達5%，讓夢芭莎一開始便實現(xiàn)了盈利。 

      “我最關(guān)心的是產(chǎn)品�！崩钍飽|說，只有好的產(chǎn)品，才能給顧客帶來真正的滿意。所以，夢芭莎從創(chuàng)業(yè)之初便認定了自主品牌之路，擁有自己的設(shè)計團隊。為了做到精準營銷，他將內(nèi)衣細分為3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等多個種類，以蕾絲變化，設(shè)計出不同風(fēng)格的產(chǎn)品。 

      如何將設(shè)計獨特的內(nèi)衣，又快又便宜地送到用戶手中？李曙東在上游供應(yīng)鏈整合上，花了很多工夫。由于起步資金少，他們設(shè)計的每款產(chǎn)品，初期只下二三十只的訂單。只有小工廠才愿意接這種款多、量少的訂單。不過，當(dāng)初與李曙東合作的十多家小工廠現(xiàn)在都伴隨夢芭莎長大了。而夢芭莎從下訂單、生產(chǎn)到入倉庫只需七天時間，周轉(zhuǎn)一次需半年的傳統(tǒng)服裝廠不可同日而語。直接采購面料、省去經(jīng)銷商環(huán)節(jié)、快速周轉(zhuǎn)與響應(yīng)，讓夢芭莎獲得了時間與成本的優(yōu)勢。 

      如今，夢芭莎在珠三角、長三角已擁有超過500家儲備供應(yīng)商。 

擴張 

      由于模式獨特，夢芭莎在2007年第一季度，獲得了崇德資金第一輪投資的200萬美元。一年后，內(nèi)衣已無法滿足業(yè)務(wù)增長的需要。 

      2008年8月，夢芭莎推出了“夢芭莎女裝”，半年后又推出了女鞋產(chǎn)品。2008年，夢芭莎的銷售額僅2000萬元左右，DM仍是其最擅長的法寶。而一年多時間內(nèi)先后完成四輪融資的凡客，2008年營收達2.78億元。 

      成為“女性購物平臺”，是夢芭莎這一時期的夢想。2009年第二季，公司定位為多品牌垂直電子商務(wù)企業(yè)，當(dāng)年銷售額成長五倍，首度破億。 

      2010年6月，夢芭莎拿到第二輪由金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金投資的2000萬美元。新一輪融資讓李曙東確定了夢芭莎的新方向，走多品牌的路線。其后，夢芭莎先后推出了童裝品牌“寶耶”，高端女裝品牌“若緹詩”、高端男裝“蒙蒂埃莫”等多個品牌。 

      2011年第一季，夢芭莎獲得了第三輪由德同資本提供的6000萬美元風(fēng)險投資，并將產(chǎn)品線擴展到鞋、包、飾品、化妝品、家紡、泳裝、家居服等品類。2011年，夢芭莎還推出了潮流品牌ING2ING，專做時尚休閑男裝。 

      2011年，夢芭莎的銷售額突破10億元。它的總部和設(shè)計中心在廣州；DM業(yè)務(wù)中心在上海；IT中心在北京；在北京、上海、廣州設(shè)有倉儲，正在籌建成都和海外倉儲，已經(jīng)可以覆蓋全國1800個以上的城鎮(zhèn)。 

      廣東是中國主要的服裝生產(chǎn)基地之一，廣州又是全國兩大服裝面料、飾品的交易中心之一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢加上現(xiàn)代電子商務(wù)，孕育了夢芭莎這株奇葩。 

      艾瑞咨詢集團華南區(qū)客戶總監(jiān)麥浩超向《第一財經(jīng)日報》表示，夢芭莎體現(xiàn)了中國電商對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈改革的嘗試。能夠持續(xù)盈利，意味著它已取得初步成功。他認為，與凡客更多依靠資金拉動、投放巨額廣告的模式不同，夢芭莎沒有那么張揚，更重于穩(wěn)健的資金周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)運營。 

      赴美國納斯達克或者香港IPO，已被列入夢芭莎2012年的計劃，目前它正處于靜默期。通過境外上市融資，進一步邁向國際市場，成為夢芭莎新的夢想。