藍絲羽:淺析二線家紡品牌的突破之路
如今的家紡市場競爭越來越激烈,家紡產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重,很多家紡企業(yè)在產(chǎn)品和經(jīng)營方式上依靠模仿獲得發(fā)展,為品牌的建設和長遠發(fā)展都帶來了隱患。千篇一律的二線家紡品牌最后只能在價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)中惡性循環(huán),沒有了特色和個性的品牌最終被淘汰出局。那么在未來的發(fā)展中,二線品牌如何突破自我,在激烈的戰(zhàn)爭中突出重圍呢?
二線品牌不缺雄心,也不缺技術(shù)和資金,缺少的是對發(fā)展方向的把控和對品牌的精準定位。對二三線家紡品牌而言,必須進行思想觀念上的變革。在目前家紡戰(zhàn)國格局中要有獨特的自己,唯一的形象,不能一味進行沒有策略的模仿,走別人走過的路,結(jié)果可能就是隨波逐流,活得過今天,看不到明天。
那么究竟如何找到問題的關(guān)鍵點所在,打造獨特的品牌呢?藍絲羽家紡也在努力尋找著自身的突破之路。
1.開發(fā)讓消費者買得起、信得過的產(chǎn)品
既然屬于二線品牌,就不能把價格標得虛高,要讓消費者感覺到買的值,以低的價格買到高品質(zhì)的產(chǎn)品。所以,加大產(chǎn)品開發(fā)力度,迅速找到符合品牌定位的產(chǎn)品和價格,是每一個品牌的當務之急。
其次就是要樹立品牌的美譽度和高威望,現(xiàn)在很多家紡品牌以為依靠中國馳名商標,中國名牌,消費者就會完全信任,放心購買。問題遠遠沒有這么簡單,因為現(xiàn)在認證太多,消費者感到視覺疲勞,關(guān)鍵要根據(jù)自己的產(chǎn)品特質(zhì)和品牌文化,塑造出一種讓消費者不僅信賴,而且欣賞的感覺。
2.開發(fā)潛力市場
很多人認為,一二線城市的核心商圈已經(jīng)基本被一線品牌占領,進入成本很高,如北京、上海,南京等等。其實仔細調(diào)研下來會發(fā)現(xiàn),這些城市也存在著二三線市場,如大城市的郊區(qū)市場,消費力很強,潛力很大。
其次,西北、西南、東北市場存在著無限潛力,二三線城市的城鎮(zhèn)、縣區(qū)更加是眾多品牌的開發(fā)重點,當?shù)鼐用竦氖杖胍约跋M水平更加符合二線家紡品牌的定位。二線品牌應該根據(jù)自身的定位和產(chǎn)品線,深度切入,在局部市場中獲得優(yōu)勢。同時還要改變過去只招商,對加盟商缺少管控和培訓的問題,必須加強對外行客戶和小商人的政策和培訓,提高他們的門店運營能力,提高新店的存活率。
3.加強對終端的管理,優(yōu)化服務
現(xiàn)在很多家紡企業(yè)除了依賴每年幾次促銷期間提升銷量,給經(jīng)銷商不斷壓貨,給消費者不斷的折扣刺激之外,很少有提高銷售的辦法。在提倡服務制勝的今天,家紡企業(yè)尤其是二三線家紡企業(yè)有必要建立自己獨具特色服務營銷模式。
產(chǎn)品的銷售,傳統(tǒng)上以為是營銷部門和市場部門共同完成的,事實上能夠達成銷售目標,和生產(chǎn)、財務、研發(fā)、物流部門之間的關(guān)系密不可分。
事實上,我們可以發(fā)現(xiàn)許多卓越的企業(yè)之所以成功,在于將服務做到了超越消費者的要求的層面,從而建立了穩(wěn)定牢固的信賴關(guān)系,讓顧客更能了解企業(yè),把企業(yè)最后朋友看待,進一步購買系列的產(chǎn)品,從而真正的奠定強勢品牌的地位。當初松下株式會社社長松下幸之助先生,在公司創(chuàng)立之初,就建立了“顧客抱怨中心”,自己親自每周抽空接待對產(chǎn)品有建議的顧客,與他們談心,傾聽他們真正的需求和煩惱,并將這些看法作為指導方針,自上而下的對產(chǎn)品品質(zhì)、管理等方面進行不斷的提升,最后成為世界級的家電巨頭,奠定了扎實的基礎。
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