紫羅蘭2012年度銷售額逆勢增長

　　2012年隨著房地產(chǎn)調(diào)控的滯后影響、婚慶人數(shù)增速放緩以及宏觀經(jīng)濟低迷，2012年家紡消費三大構(gòu)成中的“喬遷”以及“婚慶”消費都受到較大抑制。中國家紡行業(yè)的高速增長期已然過去，生活水平的不斷提高使得消費者對品牌的要求越來越高，對家紡企業(yè)的提出了新的要求。因此，2012年，中國家紡行業(yè)陷入低迷階段，各大家紡品牌銷售份額陸續(xù)下滑。

　　紫羅蘭家紡作為中國一線家紡品牌，她對市場的把控度相當(dāng)精準(zhǔn)，第一時間了解顧客的消費行為以及消費心理的變化。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們對于高品質(zhì)生活的追求，消費者將產(chǎn)品的品質(zhì)放在了選購的第一位，其次就是對產(chǎn)品使用功能的重視。雖然2012年的家紡市場面臨重重危機，消費環(huán)境十分不景氣，但是紫羅蘭家紡銷售部逆勢增長，2012年度銷售額再創(chuàng)新高。新增內(nèi)銷網(wǎng)點100多家，主要覆蓋華東，華南，華西及東北地區(qū)。目前公司內(nèi)銷網(wǎng)點800多家，覆蓋全國各地。
　　
　　在市場環(huán)境較差的情況下，紫羅蘭家紡銷售額不降反增。公司是如何取得如此驕人成績的呢？紫羅蘭董事長陳永兵先生表示，這是公司全體人員共同努力的成果，也是紫羅蘭品牌價值的體現(xiàn)。過去的一年里，紫羅蘭家紡從五方面著手，穩(wěn)定生產(chǎn)、確保公司銷售額和利潤。1，加大品牌的宣傳力度，提升品牌知名度和美譽度；2，研發(fā)具有核心競爭力的集功能性美觀性一體的產(chǎn)品；3，加強公司管理力度，降低成本，增加利潤；4，引進高級人才，充入適當(dāng)?shù)男迈r血液；5，拓展新市場，開發(fā)新客戶，維護好老客戶，提升公司業(yè)績，增加利潤。
　　
　　公司所取得的成績離不開戰(zhàn)斗在第一線的勇士們，紫羅蘭銷售部總監(jiān)王春華先生表示，通過公司上下全員的共同努力，銷售部團隊不畏艱難、開拓進取、勇爭第一的精神面貌和高效的執(zhí)行力，確保了紫羅蘭家紡在2012年度完成既定銷售目標(biāo)。

　　2012年度銷售部團隊齊心協(xié)力，克服困難，詳細(xì)周全的策劃籌備各個區(qū)域的促銷活動方案，并及時關(guān)注各大專賣店的銷售及運營動態(tài)，因地制宜的為加盟商們設(shè)定訂貨與銷售計劃。同時，在紫羅蘭家紡團結(jié)友愛的大家庭中，銷售部為全體加盟商伙伴保駕護航，給出正確的發(fā)展方向，不斷地引導(dǎo)與鼓勵，這也給了廣大紫羅蘭加盟商們很大的動力。

　　事實證明，紫羅蘭家紡品牌在全國的影響力很大，消費者們對紫羅蘭家紡品牌的認(rèn)知度及對產(chǎn)品的接受度也非常之高。這不僅是紫羅蘭品牌優(yōu)勢的體現(xiàn)，產(chǎn)品優(yōu)勢的體現(xiàn)，同樣也是我們團隊人員策劃能力及執(zhí)行力度的體現(xiàn)。

　　新的一年，面對競爭日益激烈的家紡業(yè)，如何繼往開來，取得新的業(yè)績呢？董事長陳永兵先生表示，2013年，紫羅蘭將開發(fā)一批有競爭力的產(chǎn)品；全力開拓全國空白市場；設(shè)立直營分公司，建立標(biāo)桿市場；通過各種營銷手段來提升終端業(yè)績；增加產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品時尚度，提高市場的認(rèn)同度和知名度。

　　紫羅蘭開啟家3.0功能提升步入健康時代，為整個家紡行業(yè)樹立了健康睡眠新標(biāo)桿。在2013年，紫羅蘭生機家紡將加大研發(fā)力度，完善產(chǎn)品的功能性、裝飾性、生態(tài)性和保健性等方面，進一步開拓消費市場，不斷突破創(chuàng)新，帶動家紡行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)全球家紡的健康潮流趨勢。
　　
　　通過采訪我們感受到，紫羅蘭家紡有著強大的品牌基礎(chǔ)，實干的精英團隊，務(wù)實的企業(yè)精神。我們相信，在公司政策的指引下，在品牌資源的帶動下，在銷售部團隊的共同努力下，2013年，紫羅蘭家紡一定能再創(chuàng)輝煌！