富安娜涉足家居謀求產(chǎn)業(yè)一體化

2013年秋冬新品發(fā)布會(huì)近日在深圳舉行，本次發(fā)布會(huì)涵蓋了200余款新產(chǎn)品，吸引了千余家加盟商前來(lái)洽談?dòng)嗀洝?BR>　　
　　值得注意的是，富安娜此次推出的新品種類從傳統(tǒng)的家紡用品，延伸至?xí)r尚流行的家居用品領(lǐng)域。對(duì)此，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林國(guó)芳表示，產(chǎn)品銷售不再是簡(jiǎn)單地向客戶賣出一套產(chǎn)品，而是要為客戶的家居生活提供完整的配套服務(wù)方案。
　　
　　由家紡延伸到家居
　　
　　記者在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到，公司本次推出的新產(chǎn)品不僅在工藝設(shè)計(jì)上有了較大的提升，并且還創(chuàng)新性地開發(fā)了與傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品相配套的系列家居產(chǎn)品，如各類定制的沙發(fā)等。
　　
　　對(duì)此，林國(guó)芳稱，公司兩年前就提出做家居用品，其中的大部分產(chǎn)品已經(jīng)都做出來(lái)了�，F(xiàn)場(chǎng)展示的各類產(chǎn)品，如毛毯、沙發(fā)等配套產(chǎn)品可以滿足消費(fèi)者個(gè)性化定制的要求，將來(lái)與家紡產(chǎn)品相配套的室內(nèi)裝飾如木地板、仿大理石地面裝飾等業(yè)務(wù)公司也都可以做。
　　
　　公司涉足家居市場(chǎng)，也意味公司的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將走向上、向下一體化戰(zhàn)略。對(duì)此，林國(guó)芳坦言，此舉是以公司原有做藝術(shù)家紡的核心優(yōu)勢(shì)為依托的產(chǎn)業(yè)延展，在目前市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下，公司將結(jié)合消費(fèi)者的個(gè)性化需求，大膽開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推出更多差異化的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　
　　借助電商開啟國(guó)際化
　　
　　除了推進(jìn)一體化戰(zhàn)略，富安娜也開始探索如何開啟國(guó)際化之路。林國(guó)芳稱，借助電子商務(wù)走向國(guó)際市場(chǎng)會(huì)有很好的機(jī)會(huì)。
　　
　　事實(shí)上，近年來(lái)富安娜電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)已初具成效。
　　
　　2012年，公司電子商務(wù)銷售業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)1.7億元的銷售額，較前一年度增長(zhǎng)了1倍以上。2013年，公司表示將繼續(xù)加大電子商務(wù)等新興渠道的建設(shè)，充分利用新興的發(fā)展模式，開辟銷售新渠道，為公司增加新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　至于如何開啟國(guó)際化大門，林國(guó)芳認(rèn)為，公司將借助電商的經(jīng)營(yíng)模式，及現(xiàn)有的開發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)適合各國(guó)不同消費(fèi)者的電商專屬產(chǎn)品，目前公司正在了解各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，公司關(guān)注的重點(diǎn)區(qū)域包括歐洲、美國(guó)、澳洲等地。
　　
　　信任職業(yè)經(jīng)理人
　　
　　發(fā)布會(huì)上，有媒體詢問(wèn)富安娜起訴26名前員工事件的進(jìn)展情況。對(duì)此林國(guó)芳表示，3月19日，該起訴索賠一案在深圳市南山區(qū)人民法院開庭，首批共有2名原始股東出庭。開庭僅對(duì)雙方交換證據(jù)，未做進(jìn)一步答辯，目前正在對(duì)承諾函進(jìn)行司法鑒定，等待法院進(jìn)一步通知。
　　
　　林國(guó)芳同時(shí)表示，雖然此次事件是由于職業(yè)經(jīng)理人違反承諾而引起的，但此次事件并不會(huì)降低公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任度。
　　
　　林國(guó)芳認(rèn)為，通過(guò)此事件至少說(shuō)明了幾個(gè)問(wèn)題：一是表明員工向富安娜簽署并出具承諾函具有合理性和合法性；二是證明富安娜是一家規(guī)范運(yùn)作，財(cái)務(wù)公開透明的企業(yè)。因?yàn)楣�司此次起訴的26名前員工中包括公司前任的財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司的信心不言而喻；三是強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任，一直以來(lái)富安娜十分注重構(gòu)造企業(yè)與員工之間的利益共同體，公司上市后分別推出了兩期股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)吸引人才和構(gòu)建管理核心，以激發(fā)員工的工作積極性。
　　
　　針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上所議論的富安娜起訴創(chuàng)業(yè)員工有失妥當(dāng)?shù)恼f(shuō)法，公司方面也給予了駁斥。據(jù)悉，被起訴的26名員工中21人的入職時(shí)間為2006年之后，而富安娜的成立時(shí)間為1994年；其中18人在富安娜的工作年限不到3年，最短的一個(gè)在職時(shí)間不滿3個(gè)月，談不上是公司的創(chuàng)業(yè)員工。
　　
　　與此相對(duì)應(yīng)的是，當(dāng)初有更多的職業(yè)經(jīng)理人選擇了留在公司，與富安娜一起成長(zhǎng)，也已經(jīng)分享到了公司上市的成果，真正與富安娜結(jié)成了事業(yè)共同體。