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富安娜:藝術(shù)家紡筑造中國“宜家”夢

 2013-8-20
作為“十一五”重點(diǎn)圖書的《中國家紡文化典藏》,記錄了5000年以來中國的家紡文化。在這本書中,富安娜(002327,股吧)(002327)作為當(dāng)代的唯一品牌入選其中。
  “這說明,我們的品牌已經(jīng)超越產(chǎn)品,成為文化的代表!备话材榷麻L林國芳自豪地說,企業(yè)的產(chǎn)品要富有文化,要在設(shè)計方面有人欣賞,才能賣得貴、賣得快、賣得多。正因如此,“品牌+文化”成為富安娜長期努力的方向。
  
  如今,富安娜正準(zhǔn)備將藝術(shù)家紡的文化由家紡產(chǎn)品延伸到整個臥室、整個客廳乃至整個家居空間,做一站式的綜合家居提供商。
  
  在近日深交所與深圳證監(jiān)局聯(lián)合舉辦的走進(jìn)上市公司活動中,林國芳在富安娜家居旗艦店向在場的近50名投資者表達(dá)了這一宏大目標(biāo)—富安娜要打造中國“小宜家”。
  
  五大品牌分占市場
  
  1994年成立的富安娜,如今已經(jīng)成為國內(nèi)集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的家紡龍頭企業(yè),公司的發(fā)展定位是:最具創(chuàng)新能力的中高端家紡品牌的核心運(yùn)營商。董秘胡振超介紹說,“我們不僅提供一個產(chǎn)品,我們還致力于為中國的家庭創(chuàng)造藝術(shù)的生活方式!
  
  據(jù)富安娜管理人員介紹,目前公司旗下共有五個品牌,分別為維莎、富安娜、馨而樂、圣之花、酷奇智。五個品牌針對不同的消費(fèi)者,是對市場的一種細(xì)分。其中,維莎是高端品牌,富安娜是中高端的品牌,而馨而樂主要是針對年輕人的市場,圣之花定位于大眾消費(fèi),酷奇智則是針對兒童推出的。
  
  “即使我們把產(chǎn)品的商標(biāo)剪掉,消費(fèi)者也知道是富安娜!备话材缺O(jiān)事會主席何雪晴在向投資者介紹公司家紡產(chǎn)品時表示,富安娜品牌一直以復(fù)古華麗的花紋作為設(shè)計特色,這也成為了其在家紡界的明顯標(biāo)志。
  
  據(jù)介紹,馨而樂主打英式田園風(fēng)格,材質(zhì)方面差異不大,但在花形上面與富安娜完全區(qū)隔開。圣之花則是專供線上銷售的一個品牌,不在線下銷售,主要定位于大眾化消費(fèi)。
  
  2011年,富安娜推出高端品牌維莎,并開始在全國網(wǎng)絡(luò)鋪貨。維莎大多數(shù)使用了色織提花工藝或更高的工藝,包括絲綿、真絲、羊絨之類的材質(zhì),價格較其他品牌要高出許多。
  
  “在質(zhì)量這一關(guān),我們嚴(yán)格控制。與供貨商合作時,如果第三方檢測有不合格的,我們?nèi)客嘶!焙窝┣鐝?qiáng)調(diào)。
  
  據(jù)介紹,富安娜從2006年開始采用平網(wǎng)印染技術(shù),由于平網(wǎng)印染的技術(shù)要求較高,目前在國內(nèi)具備該技術(shù)的家紡企業(yè)就只有一兩家。
  
  三大基地輻射全國
  
  目前,富安娜在全國分別建立了深圳龍華、江蘇常熟和四川南充三個大型基地。胡振超說:“這樣的戰(zhàn)略布局可以輻射全國!
  
  據(jù)介紹,深圳龍華生產(chǎn)基地是富安娜實(shí)施珠三角戰(zhàn)略的主導(dǎo)基地,未來將繼續(xù)加大深圳龍華生產(chǎn)基地的投資,業(yè)務(wù)將逐漸向龍華基地進(jìn)行轉(zhuǎn)移,投建項(xiàng)目已完成大半。而江蘇常熟基地則定位于輻射華東至華北市場。
  
  富安娜大西南戰(zhàn)略以四川南充生產(chǎn)基地為主導(dǎo)。為響應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策,降低成本,富安娜在絲綢重鎮(zhèn)四川南充投資1.5億元,用地200畝,計劃建成一個大型的綜合生產(chǎn)基地。目前建設(shè)工作已經(jīng)接近尾聲,可以投入運(yùn)行。
  
  “雖然公司是處于一個傳統(tǒng)的紡織行業(yè),但是公司從成立以來一直堅持用創(chuàng)新的思路來發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù),把公司打造成一個創(chuàng)新型的企業(yè)!闭劦焦景l(fā)展規(guī)劃時,胡振超說。
  
  據(jù)介紹,富安娜是國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)平網(wǎng)印花規(guī);a(chǎn)的廠商。每年推出的新款花形達(dá)到200多種,產(chǎn)品有700多款。
  
  在銷售創(chuàng)新上,富安娜在業(yè)內(nèi)率先建立了家紡用品專賣店,并且率先引進(jìn)了特許經(jīng)營模式。2010年,富安娜成立了電子商務(wù)部門,開拓了一個新的銷售模式,并連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。2012年的“雙十一”活動,富安娜一天的電子商務(wù)銷售量達(dá)到了7000多萬套。
  
  富安娜還是國內(nèi)家紡行業(yè)首家實(shí)施SAP系統(tǒng)的公司。在2007年公司年銷售利潤只有5000萬元的情況下,率先投資3000萬元引進(jìn)了SAP系統(tǒng)。
  
  據(jù)介紹,SAP系統(tǒng)是德國開發(fā)的一個系列資源計劃管理系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng),公司能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,及時響應(yīng)市場,進(jìn)一步提高公司的管理水平。林國芳說:“德國SAP系統(tǒng)上線之后,我們的管理更加精細(xì)化,可以說把丟失的利潤都給找回來了!
  
  打造“小宜家”體驗(yàn)店
  
  林國芳向參加活動的投資者表示,富安娜下一步要做的是“小宜家”,墻紙、窗簾、地板、地毯等所有家居用品都做成配套。很多家庭在裝修的時候都遇到搭配的問題,墻紙的顏色、窗簾的顏色、家具的顏色、地板的顏色混在一起不協(xié)調(diào),富安娜將來就是要解決這個問題。
  
  “我們有這個實(shí)力整合墻紙廠、地板廠、家具廠、地毯廠,做到一店搞定。”林國芳透露,這一“小宜家”體驗(yàn)店計劃已經(jīng)啟動,預(yù)計一年后會在一線城市與消費(fèi)者見面。
  
  其實(shí),這一計劃也與當(dāng)前電子商務(wù)如火如荼的形勢不無關(guān)聯(lián)。林國芳認(rèn)為,電子商務(wù)時代,企業(yè)如果沒有差異化的產(chǎn)品,“今后的路子沒得走!币蚨仨毥Y(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)勢做線下體驗(yàn)店。
  
  林國芳表示,在整合足夠多的資源之后,消費(fèi)者可以在線上去搭配家私,然后到體驗(yàn)店選擇產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)!敖窈笞龅氖菑男〉曜龅酱蟮!
  
  胡振超表示,未來公司還會繼續(xù)做中國家紡的領(lǐng)軍者,豐富產(chǎn)品品類,提升研發(fā)水平和管理水平,加大市場的拓展,注重線上與線下的并舉,不斷地提高終端的銷售能力,加大對電子商務(wù)和電視購物等經(jīng)營渠道的擴(kuò)展力度。
  
  四個追求彰顯責(zé)任
  
  “一個企業(yè)做大容易,做強(qiáng)難;贏得關(guān)注容易,贏得尊敬難;創(chuàng)造利潤容易,創(chuàng)造和諧難!绷謬颊f。一個企業(yè)自己發(fā)展得好不是真正的好,要把周圍的利益相關(guān)者都能帶動起來才是真正的好。這20年以來,公司不僅在業(yè)務(wù)方面得到了發(fā)展,而且客戶、供應(yīng)商、加盟商包括員工也都實(shí)現(xiàn)了共同的發(fā)展。
  
  胡振超談到他的老板林國芳時說道,林國芳一直把他的四個追求掛在嘴邊—第一是對美的事業(yè)的追求;第二是企業(yè)持續(xù)盈利;第三是承擔(dān)社會責(zé)任;第四是建立良好的勞工關(guān)系。
  
  據(jù)了解,富安娜公司成立以來,共向社會捐贈超過1億元,用于教育、醫(yī)療、扶貧濟(jì)困等公益事業(yè)。2010年,在廣東首個扶貧濟(jì)困日,林國芳及其夫人兩人出資7000萬元共同成立了一個富安娜慈善基金,進(jìn)行定向捐助。林國芳夫婦還宣布,把每年從富安娜所得的現(xiàn)金分紅捐贈出去。
  
  2011年5月,在公司召開2012年春夏訂貨會時舉辦領(lǐng)養(yǎng)和資助孤兒行動。林國芳帶領(lǐng)員工資助了陸豐市82個孤兒,從資助之日起至大學(xué)畢業(yè)。
  
  富安娜為了解決員工的住房問題,推出了安居工程和千房保障計劃。林國芳夫婦以其名下的資產(chǎn)擔(dān);虻盅航o員工借款來支付購房貸款!靶腋R惶枴庇媱澋氖着104名員工已經(jīng)擁有了自己的住房,當(dāng)時累積的資金已經(jīng)達(dá)到2877萬元。目前,“幸福二號”、“幸福三號”正在推進(jìn)中。
  
  談到這一計劃,林國芳說:“如果員工沒有在企業(yè)生根,企業(yè)做不大,員工想要做大企業(yè)才能做大,所以要和員工建立一個事業(yè)共同體,共享企業(yè)發(fā)展帶來的福利。富安娜股份制改造時,就向員工增發(fā)了10%的股票!
  
  “我做企業(yè)這么多年,一直都是以員工排第一的!绷謬颊f。

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