怎樣用互聯(lián)網(wǎng)思維改造你的企業(yè)？

　　精益：迭代推進(jìn)，臻于完備
　　精益與前面所說(shuō)的產(chǎn)品自生長(zhǎng)相關(guān)，是指基于用戶的需求不斷對(duì)產(chǎn)品加以完善�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代一切快速多變，先埋頭開(kāi)發(fā)再推向市場(chǎng)的圣母瑪利亞模式已經(jīng)不再適用，迭代遞進(jìn)的模式更能滿足用戶的需求。
　　微信在推出后1年內(nèi)迭代開(kāi)發(fā)44次，小米手機(jī)每周都有四五十個(gè)BUG(漏洞)要修改，且這些BUG多是由MIUI論壇等地方的用戶幫忙提出的。51信用卡也是精益思想的卓越體現(xiàn)，2012年4月底創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才有了產(chǎn)品的初步想法，5個(gè)人封閉開(kāi)發(fā)15天后，第一個(gè)版本的產(chǎn)品就已經(jīng)上線，在此基礎(chǔ)上不斷迭代更新，使之越來(lái)越符合用戶的需求。
　　其實(shí)某種意義上說(shuō)，蘋果手機(jī)提供的也只是一個(gè)半成品，用戶買回手機(jī)后需要根據(jù)自己的興趣和需求增加不同的APP，不同人的手機(jī)就此展現(xiàn)出了不同的面貌，用戶自身的個(gè)性通過(guò)手機(jī)得以表達(dá)。
　　媒體化：有愛(ài)就有傳播
　　用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的產(chǎn)品天然具有媒體屬性，因?yàn)樗鼈兓�本具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是極致的產(chǎn)品體驗(yàn);一是強(qiáng)烈的情感訴求。
　　為什么Roseonly會(huì)傳播?盡管有噱頭成分，但它的玫瑰花確實(shí)是從厄瓜多爾進(jìn)口的，產(chǎn)品做到了極致�！坝袗�(ài)”也是企業(yè)或產(chǎn)品贏得用戶口碑傳播的關(guān)鍵。企業(yè)永遠(yuǎn)將麻煩與風(fēng)險(xiǎn)留給自己，才能讓用戶尖叫，讓用戶情不自禁愛(ài)上你并為你傳播。比如傳統(tǒng)返利網(wǎng)站一般要等用戶交易全部完成、毫無(wú)問(wèn)題后再返利給用戶，而淘粉吧則將規(guī)則改為，只要用戶付過(guò)錢就立即返利。規(guī)則一經(jīng)改變，淘粉吧去年的流水就接近80億，即便增加了一些惡意作弊的人，但從概率來(lái)看，整體收益仍是上升的。小米手機(jī)、野獸派、南食召、黃太吉煎餅、雕爺牛腩等都是充分發(fā)揮了產(chǎn)品自傳播特性的案例。
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最有效的傳播方式即口碑傳播，其最大特點(diǎn)就是無(wú)法強(qiáng)制。無(wú)論是微博還是微信，打動(dòng)用戶后產(chǎn)生的自愿?jìng)鞑コ蔀樽罴研问健８势涫呈呛贾葜�名的包子連鎖店，包子本身其實(shí)與巴比饅頭等并無(wú)根本區(qū)別。雖然它在肉多少克、皮幾個(gè)褶、用哪塊腿肉等方面有更為精細(xì)的設(shè)定，但其最根本的優(yōu)勢(shì)在于“有愛(ài)”。無(wú)論是當(dāng)天包子沒(méi)賣完就會(huì)處理掉，12秒內(nèi)完成交易減少用戶等候時(shí)間，還是為員工提供宿舍、燒飯阿姨、定制床鋪等細(xì)節(jié)，都是如此。而這一點(diǎn)經(jīng)口碑傳播被不斷放大后，與其他品牌的差異就會(huì)越來(lái)越大，很多事情就會(huì)變得不一樣。
　　協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造
　　協(xié)作關(guān)乎利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行組織變革。新時(shí)代背景下，為了降低組織內(nèi)部的溝通成本，實(shí)現(xiàn)快速的市場(chǎng)反饋，充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，企業(yè)需要嘗試建立一種以平等、開(kāi)放、去層級(jí)為特點(diǎn)的組織。
　　變化正在發(fā)生。比如傳統(tǒng)企業(yè)一般會(huì)有門面和前臺(tái)，但現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)化的公司已經(jīng)沒(méi)有前臺(tái)，等級(jí)森嚴(yán)的層級(jí)體系被打破，總經(jīng)理、副總經(jīng)理之類的職位、稱呼被取消，創(chuàng)始人制、合伙人制漸漸流行。不少軟件企業(yè)的CEO甚至沒(méi)有自己的獨(dú)立辦公室，他們跟大家一起坐在工位上。
　　基于互聯(lián)網(wǎng)思維的跨組織合作也變得更加普遍。杭州有一支由200多輛出租車組成的“微信車隊(duì)”，這一由不同公司的出租車司機(jī)自發(fā)組成的民間組織利用Wi-Fi、智能手機(jī)等各類現(xiàn)代化工具，通過(guò)微信調(diào)度實(shí)現(xiàn)了驚人的自我組織、協(xié)調(diào)與分工，團(tuán)隊(duì)成員的效率和收入顯著提升。社會(huì)化協(xié)作形式早就存在，但在工業(yè)時(shí)代多以小規(guī)模、短時(shí)間為特點(diǎn)，如今這一局限已經(jīng)得到突破。
　　對(duì)于傳統(tǒng)老企業(yè)來(lái)說(shuō)，向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型艱難但必要;對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是不妨運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造諸多亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)。
　　小米手機(jī)已經(jīng)為有心轉(zhuǎn)型的企業(yè)做出了極好的榜樣：在芯片、制造等環(huán)節(jié)難以突破的背景下，小米抓住MIUI(小米手機(jī)操作系統(tǒng))這一與用戶直接發(fā)生聯(lián)系的關(guān)鍵點(diǎn)大力提升用戶體驗(yàn)，甚至不惜花100萬(wàn)元征集一張壁紙;采用互聯(lián)網(wǎng)銷售的方式，砍掉一般占毛利潤(rùn)40%的傳統(tǒng)渠道花費(fèi);營(yíng)銷方面則充分利用粉絲文化開(kāi)展口碑傳播，由此創(chuàng)造了高利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)傳奇。
　　想想看，如果當(dāng)初小米采用的是傳統(tǒng)工業(yè)化的生產(chǎn)方式，我們可能早已將它遺忘。