為何團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站少了　用戶(hù)數(shù)卻大增？

網(wǎng)友“子逑”：
　　
　　看到最新的數(shù)據(jù)說(shuō)，去年我國(guó)團(tuán)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到1.41億人，用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)了68.9%。可是另一方面，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛倒閉，包括最近倒閉的萬(wàn)眾團(tuán)在內(nèi)，短短三個(gè)月時(shí)間倒閉了281家。為什么團(tuán)購(gòu)公司越來(lái)越少，用戶(hù)規(guī)模反而大增呢？
　　
　　騰訊科技：
　　
　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在倒閉潮之后，數(shù)量確實(shí)大為減少。數(shù)據(jù)顯示，截止到今年1月，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的存活量?jī)H為213家，而這一數(shù)據(jù)在最高峰時(shí)達(dá)到5058家。
　　
　　正如網(wǎng)友所說(shuō)，根據(jù)CNNIC（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）發(fā)布的第33次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，我國(guó)團(tuán)購(gòu)用戶(hù)在去年大為增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度高達(dá)68.9%。
　　
　　造成這一反差的原因有：
　　
　　一、洗牌之后，剩下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站實(shí)力較強(qiáng)，且服務(wù)質(zhì)量相對(duì)更有保障。
　　
　　團(tuán)購(gòu)興起之初，由于門(mén)檻不高，大量創(chuàng)業(yè)者涌入，造成團(tuán)購(gòu)行業(yè)混亂，良莠不齊。不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站存在誠(chéng)信問(wèn)題，承諾的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法兌現(xiàn)，有些甚至欠款跑路，這樣的網(wǎng)站存活的可能性很低。
　　
　　而洗牌之后，大量經(jīng)營(yíng)不佳、服務(wù)質(zhì)量較差的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被清洗掉，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量大大減少，行業(yè)恢復(fù)“正常”。同時(shí)，存活下來(lái)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以將更多精力投入到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上，而非在競(jìng)爭(zhēng)壓力下被迫燒錢(qián)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。
　　
　　第三方數(shù)據(jù)顯示，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)集中度大大提升，以美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)為代表的前五強(qiáng)網(wǎng)站成交額之和已占整體份額的90%以上。
　　
　　二、團(tuán)購(gòu)作為一種成熟的商業(yè)模式，其生存空間始終存在。
　　
　　團(tuán)購(gòu)對(duì)接了商家與消費(fèi)者，連接了線(xiàn)上線(xiàn)下，讓更多中小商家有了“觸網(wǎng)”的機(jī)會(huì)，方便了消費(fèi)者，利好商家。其生存的土壤非常堅(jiān)實(shí)。
　　
　　同時(shí)，有部分誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，能夠通過(guò)良好的服務(wù)獲得相對(duì)忠誠(chéng)的用戶(hù)群。而且團(tuán)購(gòu)給消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)實(shí)實(shí)在在，對(duì)于那些對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是很好的購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)的渠道。
　　
　　三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，帶來(lái)了流量和商機(jī)。
　　
　　CNNIC報(bào)告顯示，去年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民突破了5億，增長(zhǎng)19%，同時(shí)網(wǎng)民使用手機(jī)的時(shí)間加長(zhǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)程度更深。而購(gòu)物是人們的基本需求，那些使用手機(jī)的網(wǎng)民很容易通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得團(tuán)購(gòu)服務(wù)。
　　
　　團(tuán)購(gòu)的O2O模式也非常適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，線(xiàn)下消費(fèi)，用戶(hù)不僅在信息獲取和支付等環(huán)節(jié)更加順暢，線(xiàn)下消費(fèi)還能形成直接的認(rèn)知，培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)良好商家的認(rèn)可度和信任感。
　　
　　四、市場(chǎng)的潛力還遠(yuǎn)未挖掘出來(lái)。
　　
　　團(tuán)購(gòu)不僅是電商的一部分，數(shù)據(jù)顯示，2013年電子商務(wù)交易額占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重不足8%。未來(lái)數(shù)年我國(guó)電子商務(wù)還將保持較高的增速。
　　
　　團(tuán)購(gòu)目前發(fā)展的重點(diǎn)還在于一線(xiàn)以及二三線(xiàn)城市，三四線(xiàn)城市以及農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)民都是潛在的機(jī)會(huì)。
　　
　　團(tuán)購(gòu)早已被視為O2O的范式之一。服務(wù)團(tuán)購(gòu)遍地開(kāi)花，目前其應(yīng)用的行業(yè)主要集中在餐飲、娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域，將來(lái)會(huì)向更多的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域滲透。
　　
　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也反過(guò)來(lái)推動(dòng)了團(tuán)購(gòu)業(yè)，以電影業(yè)為例，2013年國(guó)內(nèi)電影票房突破200億元，同比增速高達(dá)27.51%。影票成為團(tuán)購(gòu)商品中的重要品類(lèi)。