沒(méi)有實(shí)體零售參與的中國(guó)電商沒(méi)有未來(lái)
2014-2-12
近年來(lái)電商發(fā)展迅猛,互聯(lián)網(wǎng)背景下的實(shí)體零售發(fā)現(xiàn)自己正遭受越來(lái)越大的沖擊,然而從宏觀層面看,作者發(fā)現(xiàn),真正電商盈利的沒(méi)有幾家,電商發(fā)展是野蠻式增長(zhǎng),相比實(shí)體零售,電商要為流量付出的成本將越來(lái)越高。電商的發(fā)展喚醒了實(shí)體零售互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的意識(shí),當(dāng)實(shí)體零售充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用時(shí),電商將只是實(shí)體零售的一個(gè)線上渠道。
前些年,電商剛剛興起的時(shí)候,一干鳥人天天叫囂著“顛覆”、“革命”,其氣勢(shì)洶洶跟橫掃歐洲14國(guó)時(shí)的希特勒鼓吹閃電戰(zhàn)好有一比,鴰噪得人們的耳朵起了牛皮癬一樣的老繭來(lái)。
最先喊的,就是“外星人”馬云?勺詮鸟R云成為骨灰級(jí)的電商教父之后,這個(gè)貼切無(wú)比、為馬云而生的外號(hào)也不大聽見有人叫了。
十多年來(lái),也不見電商革了誰(shuí)的命,倒是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己死了一批又一批,網(wǎng)傳僅去年一年天貓就關(guān)店7000多家,再早一點(diǎn),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)死了9成以上。如果要把那些死去的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一一列舉出來(lái),恐怕是罄竹難書了。
當(dāng)然,實(shí)體零售企業(yè)也有倒下的,但即使是在艱難的2013年,也仍然是開店的多于關(guān)張的。而關(guān)店的主要因素,恐怕更多的是受“八不準(zhǔn)”和成本劇增的影響,而非電商沖擊。
也沒(méi)見有什么行業(yè)被電商顛覆了,樓下的小賣部還開得好好的,社區(qū)里的便利店也越來(lái)越多,各行各業(yè)依然欣欣向榮,大步流星奔小康。
前幾天,馬云又講話了,他說(shuō)“以前,我們對(duì)別人,別的行業(yè)呼吁,天變了。今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了,我們腳下的穩(wěn)健土地也在變化!泵鎸(duì)移動(dòng)電商時(shí)代的來(lái)臨,面對(duì)微信不斷攫取移動(dòng)端入口,馬云心里沒(méi)底了。
那幫鳥人“顛覆”、“革命”也喊得不那么起勁,他們換了一種說(shuō)法,管所有的線下實(shí)體零售叫“傳統(tǒng)企業(yè)”,網(wǎng)上賣的叫“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,這令人非常反感。
傳統(tǒng)的反義詞是現(xiàn)代,傳統(tǒng)還是現(xiàn)代,看的是發(fā)展思想、發(fā)展觀念、發(fā)展戰(zhàn)略,而不是看企業(yè)的存在形式或某個(gè)階段使用的工具。
電商就是現(xiàn)代零售業(yè)的一個(gè)渠道、一款工具而已,不能據(jù)此判定一個(gè)企業(yè)是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代,因?yàn)榧仁枪ぞ,大家就都能用,電商能用,?shí)體零售也能用。
老笑很想發(fā)明一個(gè)新概念,叫“傳統(tǒng)電商”,用來(lái)指稱2013年以前的電商。事實(shí)上,以淘寶、天貓為代表電商只不過(guò)用互聯(lián)網(wǎng)的新瓶包裝了商業(yè)地產(chǎn)的老酒,靠剝削佃戶的“老財(cái)式”盈利模式實(shí)在談不上有什么現(xiàn)代。
即使如此,中國(guó)的電商還在虧損,賣100多億的虧,賣1000多億的也虧,這樣的企業(yè)如果不歸于傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)在天理不容。
淘寶倒是很能賣,去年雙11就賣了350.19億,加上其他幾個(gè)巨頭大概400億,這個(gè)差不多可以誘發(fā)高血壓的數(shù)字被人們津津樂(lè)道,被講得唾沫橫飛,流涎三尺。
但與全國(guó)實(shí)體零售企業(yè)平均每天650億的銷售相比,電商巨頭們憋了一整年的成績(jī),還值得驕傲嗎?還值得雞動(dòng)嗎?
2013年,電商占社消品零售總額比例為7.7%。也是在去年,商務(wù)部提出了一個(gè)宏偉的發(fā)展目標(biāo),“十二五”期末也就是2015年力爭(zhēng)突破10%。
而且,實(shí)體零售有利潤(rùn),電商有嗎?
淘寶倒是賺了錢,可那建立在什么樣的基礎(chǔ)之上,80%以上的賣家虧損,10%的基本持平,10%的盈利,再濫的實(shí)體零售企業(yè)也不會(huì)只有這么窄的盈利面吧?
淘寶十多年的發(fā)展,老笑可用2個(gè)成語(yǔ)可以加以概括:放水養(yǎng)魚,竭澤而漁。
早年,淘寶為吸引賣家,實(shí)行免費(fèi)進(jìn)駐,免費(fèi)開店,是為放水養(yǎng)魚;形成一定的氣候之后,淘寶收費(fèi)了,據(jù)說(shuō)現(xiàn)在開淘寶店與實(shí)體店的費(fèi)用差不多。網(wǎng)曝阿里凈利超騰訊,成內(nèi)地最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司,這不是竭澤而漁又是什么?
至少到現(xiàn)在為止,電商還沒(méi)有逆天。
如果說(shuō)電商改變了中國(guó)零售市場(chǎng)格局,那是任誰(shuí)也沒(méi)有異議,電商的確為零售業(yè)的發(fā)展打開了一條新通道。但如果任意上綱上線,硬要說(shuō)革命了,顛覆了,恐怕沒(méi)有多少人能認(rèn)同,你不到1成的份額,你顛覆誰(shuí)?革誰(shuí)的命?
如果非要說(shuō)革命,老笑只能說(shuō),中國(guó)電商已完成了辛亥革命,但離全國(guó)解放還遠(yuǎn)得很。
而革命要成功,必須有線下實(shí)體零售企業(yè)的廣泛參與,只有大多數(shù)實(shí)體零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化了、電商化了,中國(guó)的電商發(fā)展才能有美好的未來(lái)。
傳統(tǒng)電商不代表電商行業(yè)的發(fā)展方向,只有虛擬結(jié)合、雙線融合、建立起可持續(xù)的盈利模式,互聯(lián)網(wǎng)才真正完成了對(duì)商業(yè)的改造,實(shí)現(xiàn)真正意義上的革命。
當(dāng)前,一大批實(shí)體零售企業(yè)通過(guò)各種形式進(jìn)軍電商,這是一場(chǎng)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的人民戰(zhàn)爭(zhēng),它將席卷全國(guó),通向未來(lái)。
而在未來(lái),零售業(yè)將沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體零售之分,因?yàn)榇蠹叶际?a target=_blank href='/Tag/D2C6B6AFBBA5C1AACDF8/' target=_blank >移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),“你泥中有我”,“我泥中有你”,那將是一種包容并蓄、海納百川、集先進(jìn)科技之大成的復(fù)合形態(tài)、科技型行業(yè)。
一些傳統(tǒng)電商假貨泛濫、誠(chéng)信缺失、無(wú)從體驗(yàn),與它們標(biāo)榜的互聯(lián)網(wǎng)精神格格不入。
少一點(diǎn)顛覆之志,多一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)之心,和實(shí)體零售一起轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)電商才有未來(lái)。
前些年,電商剛剛興起的時(shí)候,一干鳥人天天叫囂著“顛覆”、“革命”,其氣勢(shì)洶洶跟橫掃歐洲14國(guó)時(shí)的希特勒鼓吹閃電戰(zhàn)好有一比,鴰噪得人們的耳朵起了牛皮癬一樣的老繭來(lái)。
最先喊的,就是“外星人”馬云?勺詮鸟R云成為骨灰級(jí)的電商教父之后,這個(gè)貼切無(wú)比、為馬云而生的外號(hào)也不大聽見有人叫了。
十多年來(lái),也不見電商革了誰(shuí)的命,倒是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己死了一批又一批,網(wǎng)傳僅去年一年天貓就關(guān)店7000多家,再早一點(diǎn),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)死了9成以上。如果要把那些死去的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一一列舉出來(lái),恐怕是罄竹難書了。
當(dāng)然,實(shí)體零售企業(yè)也有倒下的,但即使是在艱難的2013年,也仍然是開店的多于關(guān)張的。而關(guān)店的主要因素,恐怕更多的是受“八不準(zhǔn)”和成本劇增的影響,而非電商沖擊。
也沒(méi)見有什么行業(yè)被電商顛覆了,樓下的小賣部還開得好好的,社區(qū)里的便利店也越來(lái)越多,各行各業(yè)依然欣欣向榮,大步流星奔小康。
前幾天,馬云又講話了,他說(shuō)“以前,我們對(duì)別人,別的行業(yè)呼吁,天變了。今天我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了,我們腳下的穩(wěn)健土地也在變化!泵鎸(duì)移動(dòng)電商時(shí)代的來(lái)臨,面對(duì)微信不斷攫取移動(dòng)端入口,馬云心里沒(méi)底了。
那幫鳥人“顛覆”、“革命”也喊得不那么起勁,他們換了一種說(shuō)法,管所有的線下實(shí)體零售叫“傳統(tǒng)企業(yè)”,網(wǎng)上賣的叫“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,這令人非常反感。
傳統(tǒng)的反義詞是現(xiàn)代,傳統(tǒng)還是現(xiàn)代,看的是發(fā)展思想、發(fā)展觀念、發(fā)展戰(zhàn)略,而不是看企業(yè)的存在形式或某個(gè)階段使用的工具。
電商就是現(xiàn)代零售業(yè)的一個(gè)渠道、一款工具而已,不能據(jù)此判定一個(gè)企業(yè)是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代,因?yàn)榧仁枪ぞ,大家就都能用,電商能用,?shí)體零售也能用。
老笑很想發(fā)明一個(gè)新概念,叫“傳統(tǒng)電商”,用來(lái)指稱2013年以前的電商。事實(shí)上,以淘寶、天貓為代表電商只不過(guò)用互聯(lián)網(wǎng)的新瓶包裝了商業(yè)地產(chǎn)的老酒,靠剝削佃戶的“老財(cái)式”盈利模式實(shí)在談不上有什么現(xiàn)代。
即使如此,中國(guó)的電商還在虧損,賣100多億的虧,賣1000多億的也虧,這樣的企業(yè)如果不歸于傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)在天理不容。
淘寶倒是很能賣,去年雙11就賣了350.19億,加上其他幾個(gè)巨頭大概400億,這個(gè)差不多可以誘發(fā)高血壓的數(shù)字被人們津津樂(lè)道,被講得唾沫橫飛,流涎三尺。
但與全國(guó)實(shí)體零售企業(yè)平均每天650億的銷售相比,電商巨頭們憋了一整年的成績(jī),還值得驕傲嗎?還值得雞動(dòng)嗎?
2013年,電商占社消品零售總額比例為7.7%。也是在去年,商務(wù)部提出了一個(gè)宏偉的發(fā)展目標(biāo),“十二五”期末也就是2015年力爭(zhēng)突破10%。
而且,實(shí)體零售有利潤(rùn),電商有嗎?
淘寶倒是賺了錢,可那建立在什么樣的基礎(chǔ)之上,80%以上的賣家虧損,10%的基本持平,10%的盈利,再濫的實(shí)體零售企業(yè)也不會(huì)只有這么窄的盈利面吧?
淘寶十多年的發(fā)展,老笑可用2個(gè)成語(yǔ)可以加以概括:放水養(yǎng)魚,竭澤而漁。
早年,淘寶為吸引賣家,實(shí)行免費(fèi)進(jìn)駐,免費(fèi)開店,是為放水養(yǎng)魚;形成一定的氣候之后,淘寶收費(fèi)了,據(jù)說(shuō)現(xiàn)在開淘寶店與實(shí)體店的費(fèi)用差不多。網(wǎng)曝阿里凈利超騰訊,成內(nèi)地最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司,這不是竭澤而漁又是什么?
至少到現(xiàn)在為止,電商還沒(méi)有逆天。
如果說(shuō)電商改變了中國(guó)零售市場(chǎng)格局,那是任誰(shuí)也沒(méi)有異議,電商的確為零售業(yè)的發(fā)展打開了一條新通道。但如果任意上綱上線,硬要說(shuō)革命了,顛覆了,恐怕沒(méi)有多少人能認(rèn)同,你不到1成的份額,你顛覆誰(shuí)?革誰(shuí)的命?
如果非要說(shuō)革命,老笑只能說(shuō),中國(guó)電商已完成了辛亥革命,但離全國(guó)解放還遠(yuǎn)得很。
而革命要成功,必須有線下實(shí)體零售企業(yè)的廣泛參與,只有大多數(shù)實(shí)體零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化了、電商化了,中國(guó)的電商發(fā)展才能有美好的未來(lái)。
傳統(tǒng)電商不代表電商行業(yè)的發(fā)展方向,只有虛擬結(jié)合、雙線融合、建立起可持續(xù)的盈利模式,互聯(lián)網(wǎng)才真正完成了對(duì)商業(yè)的改造,實(shí)現(xiàn)真正意義上的革命。
當(dāng)前,一大批實(shí)體零售企業(yè)通過(guò)各種形式進(jìn)軍電商,這是一場(chǎng)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的人民戰(zhàn)爭(zhēng),它將席卷全國(guó),通向未來(lái)。
而在未來(lái),零售業(yè)將沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體零售之分,因?yàn)榇蠹叶际?a target=_blank href='/Tag/D2C6B6AFBBA5C1AACDF8/' target=_blank >移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),“你泥中有我”,“我泥中有你”,那將是一種包容并蓄、海納百川、集先進(jìn)科技之大成的復(fù)合形態(tài)、科技型行業(yè)。
一些傳統(tǒng)電商假貨泛濫、誠(chéng)信缺失、無(wú)從體驗(yàn),與它們標(biāo)榜的互聯(lián)網(wǎng)精神格格不入。
少一點(diǎn)顛覆之志,多一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)之心,和實(shí)體零售一起轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)電商才有未來(lái)。
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