當(dāng)當(dāng)1號店結(jié)盟相互入駐開設(shè)官方旗艦店

3月5日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與1號店今日在京聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，相互入駐對方開放平臺同時開設(shè)官方旗艦店，并于今日正式投入運營。
　　
　　其中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在1號店的官方旗艦店以銷售當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營圖書品類為主。1號店在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開設(shè)旗艦店主要銷售1號店自營部分具有優(yōu)勢的食品、飲料等。
　　
　　這也是當(dāng)當(dāng)“走出去，請進(jìn)來”發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)。此次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)1號店互相入駐，跨平臺“圈地”的目的明顯。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書入駐1號店平臺，進(jìn)一步收緊網(wǎng)購圖書入口。
　　
　　從業(yè)務(wù)層面來看，當(dāng)當(dāng)圖書品類與1號店的快消品類產(chǎn)品線具有充分互補性，雙方壁壘級品類的相互入駐，一方面可以彌補不足、增加用戶粘性，提升品牌效應(yīng)，另一方面可以互借對方網(wǎng)站的流量入口、客戶資源等進(jìn)行用戶交換，以此提升流量，降低用戶獲取費用。
　　
　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶表示，電商“燒錢”邊際作用越來越小，已到“良幣驅(qū)逐劣幣”時候，跨平臺的精細(xì)運營，降低成本虛耗，將讓電商的競爭更加有序，消費者受益，這是大趨勢。
　　
　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高級副總裁姚丹騫表示，圖書品類與快消品類產(chǎn)品線具有充分互補性，雙方相互入駐后可增加用戶粘性，且有利于雙方優(yōu)勢品類的市場擴(kuò)容。
　　
　　1號店董事長于剛表示，1號店希望為顧客提供滿足一切所需的商品選擇，單靠自營擴(kuò)充品類，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐將提升1號店商品豐富度，地域覆蓋性。
　　
　　分析人士指出，優(yōu)質(zhì)電商“競合拓市場”逐漸扭轉(zhuǎn)“燒錢換市場”游戲規(guī)則，讓電商品類競爭從粗放擴(kuò)張回歸到精細(xì)運營軌道。在電商激烈競爭、行業(yè)以虧損換份額背景下，兩大互駐品類均是盈利品類，雙方互駐后，將提升各自盈利能力。
　　
　　據(jù)悉，當(dāng)當(dāng)不久前剛剛發(fā)布2013年Q4財報，正式宣布重回電商盈利軌道：去年四季度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實現(xiàn)自2011年第一季度以來的首次盈利，凈利為2170萬元，盈利率達(dá)1.1%。這直接刺激當(dāng)當(dāng)股價過去4天上漲近70%，股價從不到11美元到超過17美元。
　　
　　當(dāng)當(dāng)正向綜合性購物商城加速邁進(jìn)。服裝、日百增幅達(dá)82.5%，總體百貨規(guī)模繼續(xù)大幅超圖書，且占比進(jìn)一步增加，占當(dāng)當(dāng)整體營收63%。其中，服裝增速160%以上，服裝品類銷售額已占當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺GMV50%以上，預(yù)計2014年當(dāng)當(dāng)服裝單品類銷售額有望超圖書。