讓招聘增值的4個(gè)妙用之處

除了滿足企業(yè)人力資源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。
　　
　　妙用之一：免費(fèi)培訓(xùn)
　　
　　案例：某房地產(chǎn)公司決定推行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，在確定考核指標(biāo)體系時(shí)遇到了問(wèn)題：考核指標(biāo)的權(quán)重和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何確定？由于公司人力資源部成立不久，經(jīng)理也是從辦公室調(diào)任的，缺乏經(jīng)驗(yàn)，于是決定招聘一位有考核經(jīng)驗(yàn)的人力資源部副經(jīng)理。招聘廣告發(fā)布后，甄選了20多位符合要求的應(yīng)聘者，該人力資源部經(jīng)理親自和每位應(yīng)聘者深度面談40分鐘，初次面試下來(lái)，人力資源部經(jīng)理已經(jīng)對(duì)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的指標(biāo)權(quán)重和考核節(jié)點(diǎn)非常熟悉，而且掌握了不同類型的企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的特色，在此基礎(chǔ)上挑選了五位應(yīng)聘者進(jìn)入第二輪面試。第二輪面試時(shí)，人力資源部經(jīng)理邀請(qǐng)了公司績(jī)效考核小組全體參加，進(jìn)一步掌握了目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的精要。最后，該公司從中挑選了一位應(yīng)聘者，可謂一舉兩得。
　　
　　點(diǎn)評(píng)：招聘也是專業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)于招聘同行，可以直接獲得不可多得的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于招聘其他崗位的員工，同樣可以拓展知識(shí)面、加深對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、了解其他公司的做法，每個(gè)人都要珍惜這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
　　
　　為了加強(qiáng)招聘的培訓(xùn)效果，招聘單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好筆錄，在征得應(yīng)聘者同意的情況下全程錄像，必要的時(shí)候反復(fù)觀摩、學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工參與招聘活動(dòng)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果；要求求職者進(jìn)行專業(yè)筆試，重點(diǎn)對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)描述或解釋。
　　
　　但是也要注意，利用招聘來(lái)培訓(xùn)要有底線，只有在需要招聘的時(shí)候才可以兼顧學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不可只為學(xué)習(xí)憑空創(chuàng)造崗位，否則有欺騙求職者之嫌，不利于公司形象。
　　
　　妙用之二：市場(chǎng)調(diào)查
　　
　　案例：某公司工程人員離職率特別高，人力資源部多次提議增加工程人員薪酬待遇，但是老板都以“薪酬不是最重要的”為理由推脫。人力資源部在一次招聘工程人員過(guò)程中，特意邀請(qǐng)老板全程參加，并且對(duì)每位求職者都詢問(wèn)了現(xiàn)有的工資、福利情況，招聘結(jié)束后，人力資源部將25位求職者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、任職資格、能力水平及現(xiàn)有薪資條件和期望薪酬制成表格，同時(shí)附上公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、任職資格、能力水平和現(xiàn)有薪酬，老板看了之后，立即就給公司員工漲薪了。
　　
　　點(diǎn)評(píng)：招聘也是一個(gè)很好的調(diào)查機(jī)會(huì)。招聘的市場(chǎng)調(diào)查功能不僅僅用于薪酬調(diào)查，對(duì)于調(diào)查同行特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)情況，采用一般的手法很難奏效，但是通過(guò)招聘，求職者一般沒(méi)有什么心理戒備，往往能獲得第一手新鮮資料，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)來(lái)說(shuō)尤其有利用價(jià)值。
　　
　　但是也要注意，利用招聘做市場(chǎng)調(diào)查，求職者為了獲取職位或在入職時(shí)爭(zhēng)取更好的待遇，往往有擴(kuò)大事實(shí)的嫌疑，因此，利用招聘做調(diào)查時(shí)，一定要結(jié)合多位求職者的情況，必要時(shí)輔之以背景調(diào)查。
　　
　　妙用之三：敲山震虎
　　
　　案例：某公司最初由幾人共同創(chuàng)立，高速發(fā)展到一定規(guī)模后，幾大分管副總均已是元老，有點(diǎn)得過(guò)且過(guò)的意味，但公司效益好，又不愿意退出。老板先是請(qǐng)了專家對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，然后授意人力資源部從全國(guó)范圍內(nèi)招聘副總經(jīng)理，招聘條件比起目前的幾大副總經(jīng)理高出一大截，詳細(xì)的要求包括有事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)、工作積極主動(dòng)等，招聘廣告掛出后，幾大副總果然收斂不少，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)熱情又回來(lái)了，而招聘廣告呢，就繼續(xù)掛著。
　　
　　點(diǎn)評(píng)：招聘從來(lái)就不僅僅是人力資源部和外部求職者的事，公司的一舉一動(dòng)，內(nèi)部員工都盯著，對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，公司招聘信息是他們了解公司戰(zhàn)略和發(fā)展動(dòng)向的渠道，具體的崗位隨時(shí)可能和個(gè)人發(fā)展前途密切相關(guān)。遇到招聘崗位和自己崗位相同時(shí)，有的員工理解為部門要擴(kuò)張，有的理解為公司配備A、B角，有的則理解為公司要對(duì)自己下手了！因此，在必要的時(shí)候，招聘既可以敲山震虎，讓員工珍惜現(xiàn)有崗位，也可以打草驚蛇，提前給要解除勞動(dòng)合同的員工提個(gè)醒。
　　
　　妙用之四：免費(fèi)宣傳
　　
　　案例：某知名化妝品公司進(jìn)軍內(nèi)地某二線城市，由于該區(qū)域美妝觀念較為落后，直接投放廣告效果不佳。該公司決定以招聘為突破口，在當(dāng)?shù)赝韴?bào)的頭版登刊招聘廣告，招聘店長(zhǎng)、主管、化妝師、美容師等專業(yè)人才，其中店長(zhǎng)的月薪高出當(dāng)?shù)赝�行工資3倍以上，其他崗位也在兩倍以上。廣告登出后，招聘當(dāng)日來(lái)訪的求職者達(dá)到3000多人，有些同行甚至出現(xiàn)了人去樓空的現(xiàn)象，在該公司未投放商業(yè)廣告前，該品牌已經(jīng)婦孺皆知。
　　
　　點(diǎn)評(píng)：較之于商業(yè)廣告，招聘對(duì)企業(yè)形象的宣傳是無(wú)形的，對(duì)于非求職者來(lái)說(shuō)，它降低了消費(fèi)者對(duì)商業(yè)廣告的戒備，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，則是一舉兩得。