阿里頻跨界 面臨資源整合挑戰(zhàn)

近日，阿里巴巴集團(tuán)宣布將以53.7億港元對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。雙方將打造一套打通線上線下的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。
　　
　　這是阿里巴巴集團(tuán)近年來在線下的最大一筆投資。據(jù)悉，阿里巴巴在線下的投資主要圍繞O2O和物流展開。在此之前，阿里巴巴還投資了菜鳥網(wǎng)絡(luò)、海爾電器旗下日日順物流等公司。
　　
　　一位電商行業(yè)分析人士稱，過去阿里巴巴是平臺(tái)思維，但純平臺(tái)業(yè)務(wù)具有局限性，投資物流、百貨，可以放大平臺(tái)業(yè)務(wù)。
　　
　　但投資和收購(gòu)最大的挑戰(zhàn)是整合，形成合力。在線下的投資，由于涉及到傳統(tǒng)業(yè)態(tài)上下游環(huán)節(jié)，雙方的整合、對(duì)接更為不易。
　　
　　一位家電行業(yè)人士透露，此前投資的日日順和天貓大家電、大家居直到今天還沒有最終整合的方案。銀泰與阿里的資源整合難度更大，短期內(nèi)產(chǎn)生成果很難。
　　
　　阿里巴巴欲突破電商平臺(tái)業(yè)務(wù)局限
　　
　　阿里巴巴正從平臺(tái)電商向多元化電商延伸，圍繞平臺(tái)電商轉(zhuǎn)型進(jìn)行投資。
　　
　　科技行業(yè)觀察人士金錯(cuò)刀認(rèn)為，在阿里巴巴所有布局背后，是電商平臺(tái)面臨升級(jí)。“電商紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，淘寶面臨轉(zhuǎn)型，重新找到新的亮點(diǎn)。”
　　
　　今年初，阿里巴巴宣布ALLIN移動(dòng)電商、手機(jī)淘寶將向移動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型。這意味著，阿里巴巴的下一步會(huì)和實(shí)體業(yè)務(wù)結(jié)合。
　　
　　在與銀泰多次業(yè)務(wù)合作后，雙方介入資本合作，阿里巴巴集團(tuán)宣布以53.7億港元對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。
　　
　　天使投資人馬海平認(rèn)為，阿里投資銀泰很正常�！叭魏我患揖�上強(qiáng)或者線下強(qiáng)的公司，單一靠自己的資源很難做成O2O，需要線上線下優(yōu)質(zhì)資源的深度結(jié)合�！�
　　
　　“線上線下后臺(tái)、前臺(tái)的對(duì)接很復(fù)雜，必須深度結(jié)合，一起‘練手’�！瘪R海平認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的深度結(jié)合將成為一大趨勢(shì)。
　　
　　一位投資人士認(rèn)為，阿里巴巴投資銀泰，除了拓展移動(dòng)商業(yè)，也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原因。在移動(dòng)端和支付領(lǐng)域，正面臨騰訊挑戰(zhàn)。過去，微信已經(jīng)與王府井百貨、新世界百貨、上品折扣等公司達(dá)成合作，探索O2O�；�于微信公眾賬號(hào)，形成線上線下融合的閉環(huán)。
　　
　　資源整合存挑戰(zhàn)
　　
　　除了銀泰商業(yè)，此前阿里巴巴在線下的投資還有菜鳥網(wǎng)絡(luò)、
　　
　　海爾旗下日日順物流。菜鳥網(wǎng)絡(luò)中同樣有銀泰的身影。
　　
　　去年5月28日，阿里聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐、申通、圓通、中通、韻達(dá)組建物流公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)。天貓占股43%，銀泰占股32%。
　　
　　去年12月，阿里巴巴集團(tuán)28.22億元港幣投資海爾電器，阿里獲得海爾電器2%的股份，以及旗下日日順9.9%的股權(quán)。未來阿里巴巴集團(tuán)最高將持有日日順物流34%的股權(quán)。
　　
　　可以看出，阿里巴巴在線下的投資涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游，主要圍繞O2O和物流展開，而最后一公里的物流是O2O的重要一環(huán)。
　　
　　阿里投資海爾電器旗下日日順物流，意在大家電、家居商品的落地配送，這是第三方物流公司的薄弱環(huán)節(jié)，日日順已在26000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立專賣店，擁有19萬個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站。
　　
　　不過，資源整合并不容易。
　　
　　一位家電行業(yè)人士稱，日日順主要在三、四級(jí)市場(chǎng)，但三、四級(jí)市場(chǎng)用戶消費(fèi)能力分散、小批量提貨的特點(diǎn)，目前有不計(jì)其數(shù)的家電經(jīng)銷商，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)布局分散，他們操作靈活，以裙帶銷售為主，阿里很難在短期內(nèi)整合。
　　
　　一位知情人士稱，日日順和天貓大家電、大家居還沒有最終確定解決方案。“前臺(tái)、后臺(tái)的整合沒有那么容易。”
　　
　　阿里巴巴與銀泰的合作方面，計(jì)劃從營(yíng)銷、庫存、支付、會(huì)員體系等多個(gè)方面進(jìn)行打通，共享商品數(shù)據(jù)庫，商品信息在線上和線下都能查詢使用。
　　
　　天貓COO張勇表示，雙方探索構(gòu)建的這套體系如果順利實(shí)現(xiàn)，將對(duì)社會(huì)開放。他同時(shí)坦言，雙方的合作最大的難點(diǎn)在于商品數(shù)字化和線上線下互通，“對(duì)于零售業(yè)來說，會(huì)員、支付和最終商品信息呈現(xiàn)流程的改變，是所有零售業(yè)態(tài)面臨的共同問題�！�
　　
　　“目前來看，阿里巴巴在線下的投資涉及不同的板塊，尚未看到形成合力的規(guī)劃。”一位業(yè)內(nèi)人士稱。