劉曉亮：高效運營團(tuán)隊七大系統(tǒng)

【主辦單位】集德能咨詢
　　
　　【課程對象】總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門負(fù)責(zé)人
　　
　　【報名電話】020-82525023 18676889350肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
　　
　　【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具
　　
　　【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供駐點輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎咨詢！
　　
　　劉曉亮教授，這位窮其一生破譯“企業(yè)人”奧秘的著名企業(yè)管理專家，連續(xù)3次為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展將繼續(xù)進(jìn)行人性探索。從事企業(yè)管理咨詢20年的劉曉亮教授表示，企業(yè)若“不能遵循現(xiàn)代人性對自身利益的訴求”，人將淪為流程和標(biāo)準(zhǔn)這架機器的一個配件，最終喪失創(chuàng)造力。他認(rèn)為企業(yè)組織管理的最大挑戰(zhàn)不在于“建立標(biāo)準(zhǔn)”，而在于“改造人性”。他長期潛心鉆研佛學(xué)、組織行為學(xué)與阿米巴經(jīng)營模式，力圖在“改造人性”領(lǐng)域有所建樹，《高效運營團(tuán)隊七大系統(tǒng)》落地課程便是他心血的結(jié)晶。《高效運營團(tuán)隊七大系統(tǒng)》終極使命就是從七個系統(tǒng)引發(fā)11個機制來激活人，使員工樂于創(chuàng)造崗位價值，最終成為一個幸福的企業(yè)人。
　　
　　二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：
　　
　　1、通過有效的管理機制創(chuàng)新，建立起“幸福企業(yè)人”的終極使命
　　
　　2、打造超級戰(zhàn)斗力運營團(tuán)隊，讓前臺與后臺發(fā)揮最大整體效能
　　
　　3、掌握連鎖團(tuán)隊總部與分店的運行機制，正確處理管理沖突
　　
　　4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與策略
　　
　　5、建立連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
　　
　　6、學(xué)會科學(xué)的績效考核與薪酬制度
　　
　　7、學(xué)會教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
　　
　　8、學(xué)會一套企業(yè)診斷方法，能夠創(chuàng)新運用11個機制的獨特功能
　　
　　9、掌握《高效運營團(tuán)隊七大系統(tǒng)》工具包，回去會安裝，使用就見效！
　　
　　三、《高效運營團(tuán)隊七大系統(tǒng)》的核心內(nèi)容：2天13小時
　　
　　7X幸福企業(yè)人
　　
　　模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統(tǒng)？
　　
　　模塊二：如何建立員工持續(xù)干勁的動力系統(tǒng)？
　　
　　模塊三：如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統(tǒng)？
　　
　　模塊四：如何建立直達(dá)目標(biāo)的連環(huán)會議系統(tǒng)？
　　
　　模塊五：如何建立人才培養(yǎng)與店長復(fù)制系統(tǒng)？
　　
　　模塊六：如何建立富有競爭力的薪酬系統(tǒng)？
　　
　　模塊七、如何建立連鎖運營的督導(dǎo)稽查系統(tǒng)？
　　
　　【講師簡介】：
　　
　　劉曉亮先生
　　
　　實戰(zhàn)渠道管理專家
　　
　　實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家
　　
　　中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
　　
　　清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
　　
　　廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
　　
　　他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院，以“為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化”和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。
　　
　　劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《高效運營團(tuán)隊七大系統(tǒng)》、《單店贏利模式五大維度》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《門店精細(xì)化管理實戰(zhàn)班》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評。同時，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強大經(jīng)營團(tuán)隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。