劉曉亮：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管？

　　【主辦單位】集德能咨詢

　　【課程時(shí)間】2014年7月19-20日　深圳   2014年8月16-17日 廣州

　　2014年9月27-28日 深圳   2014年10月24-25日 上�！� 2014年11月15-16日 廣州

　　2014年12月27-28日 深圳   2015年1月16-17日 上海    2015年2月5-6日 廣州

　　【課程投資】原價(jià)4800元/人，5人一口價(jià)18000元（為保證機(jī)制能在公司順利落地運(yùn)行，同一公司至少5人，否則不接受報(bào)名），1名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者（督導(dǎo)、策劃、品類(lèi)、零售、訓(xùn)練等）

　　【課程對(duì)象】總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、關(guān)聯(lián)部門(mén)經(jīng)理以及經(jīng)銷(xiāo)商老板

　　【報(bào)名電話】020-82525023  18718900808  肖先生  【QQ聯(lián)系】2355863243

　　【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具

　　【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供駐點(diǎn)輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎咨詢！

　　一、各位團(tuán)隊(duì)管理者，你有同樣的困惑嗎？

　　企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)部門(mén)功能健全，門(mén)店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總部與分店責(zé)權(quán)利？

　　企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？

　　企業(yè)各種制度標(biāo)準(zhǔn)都有了，但部門(mén)配合問(wèn)題多，如何做到分工不分家？

　　企業(yè)所有的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題，制度管死人，機(jī)制激活人！

　　人的問(wèn)題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機(jī)制”的老化！

　　企業(yè)里有沒(méi)有一套激發(fā)員工追求終極企業(yè)幸福人的理念機(jī)制？

　　企業(yè)里有沒(méi)有一套驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機(jī)制？

　　企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生發(fā)正能量業(yè)績(jī)改善的連環(huán)會(huì)議機(jī)制？

　　企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生成銷(xiāo)售冠軍的PK機(jī)制？

　　企業(yè)里有沒(méi)有一套員工激情四射的早會(huì)機(jī)制？

　　企業(yè)里有沒(méi)有一套100%目標(biāo)承諾與追蹤的視覺(jué)導(dǎo)航文化機(jī)制？

　　《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》是劉曉亮教授20年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)心血之作，終極使命就是從團(tuán)隊(duì)七個(gè)系統(tǒng)引發(fā)11個(gè)機(jī)制來(lái)激活人，使員工樂(lè)于創(chuàng)造價(jià)值，最終成為一個(gè)企業(yè)幸福人。只需2天，教你安裝7個(gè)系統(tǒng)11個(gè)機(jī)制，打造一個(gè)上下一心、目標(biāo)一致、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！

　　二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問(wèn)題：

　　1、通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)文化管理創(chuàng)新，建立起“幸福團(tuán)隊(duì)”的終極使命

　　2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓總部與門(mén)店發(fā)揮出最大整體效能

　　3、掌握連鎖總部與門(mén)店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制，快速提升各店績(jī)效

　　4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與策略落地

　　5、建立符合連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的零售支持系統(tǒng)

　　6、學(xué)會(huì)科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬制度

　　7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程

　　8、學(xué)會(huì)一套企業(yè)診斷方法，能夠創(chuàng)新運(yùn)用11個(gè)機(jī)制的獨(dú)特功能

　　9、掌握《高效團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》工具包，回去會(huì)安裝，使用就見(jiàn)效！

　　三、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》核心內(nèi)容：“高效團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱他為“711幸福人”，他的“精氣神”來(lái)自于七大系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)，缺一不可。如同人體結(jié)構(gòu)七大器官，具體如下：1、腦袋——理念系統(tǒng)（理念機(jī)制）；2、心臟——?jiǎng)恿ο到y(tǒng)（目標(biāo)機(jī)制、承諾機(jī)制、PK機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、晉升機(jī)制）；3、左手——會(huì)議系統(tǒng)（會(huì)議機(jī)制）；4、右手——看板系統(tǒng)（看板機(jī)制）；5、左腿——薪酬系統(tǒng)（薪酬機(jī)制）；6、右腿——人才系統(tǒng)（培訓(xùn)機(jī)制）；7、雙腳——稽查系統(tǒng)（稽查機(jī)制）。

　　模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統(tǒng)？

　　一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者終極使命是激活人，不斷讓員工創(chuàng)造價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福人！

　�。�、企業(yè)管理就兩件事：一是建立標(biāo)準(zhǔn)，二是改造人性

　�。�、員工為什么加盟你的團(tuán)隊(duì)？因?yàn)槿齻�(gè)條件追隨你

　�。�、誰(shuí)不想成為幸福團(tuán)隊(duì)的一員？

　　二、改造人性先從核心理念出發(fā)，重新構(gòu)建員工的核心價(jià)值觀體系

　�。薄�團(tuán)隊(duì)文化的作用

　�。�、團(tuán)隊(duì)文化五層結(jié)構(gòu)圖

　�。�、建立你獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化體系

　　三、形成幸福團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀體系

　　1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)幸福價(jià)值觀

　　核心是樹(shù)人、靈魂是精進(jìn)、依托是誠(chéng)信、措施是利他

　　2、幸福委員會(huì)機(jī)制

　　——幸福掌門(mén)人

　　3、《日行一善》指導(dǎo)手冊(cè)

　　——使命、組織、操作、每月一星

　　4、四條終極成長(zhǎng)標(biāo)語(yǔ)

　　——踐行責(zé)任感、傳播正能量、感恩、利他

　　5、一本《成長(zhǎng)日志》

　　一面成長(zhǎng)的鏡子

　　模塊二：如何建立員工持續(xù)干勁的動(dòng)力系統(tǒng)？

　　一、員工工作的動(dòng)力源在哪里？

　�。�、哪里有動(dòng)力，那里就有執(zhí)行

　�。�、五大動(dòng)力系統(tǒng)幫助提升員工執(zhí)行力

　　二、五大動(dòng)力機(jī)制包括：

　　1、設(shè)定員工追求夢(mèng)想的目標(biāo)機(jī)制——下達(dá)目標(biāo)七步驟、目標(biāo)追蹤123原則

　　2、驅(qū)使個(gè)人目標(biāo)落地的承諾機(jī)制——最有威力的“當(dāng)眾承諾五步法”

　　3、確保潛能爆發(fā)的PK機(jī)制（個(gè)人PK、小組PK、兄弟門(mén)店P(guān)K）——PK后的團(tuán)隊(duì)修補(bǔ)三法

　　4、平衡管理行為的獎(jiǎng)罰機(jī)制——絕對(duì)制度化害死人，中小企業(yè)“制度+情感”的平衡術(shù)

　　5、最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人在組織內(nèi)的晉升機(jī)制——為什么要設(shè)立見(jiàn)習(xí)崗位？

　　三、員工在動(dòng)力系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)下，如何激發(fā)自我潛能，快樂(lè)執(zhí)行工作？

　　１、成立落地委——企業(yè)內(nèi)部咨詢師功能小組

　　2、落地工具——五動(dòng)力機(jī)制指導(dǎo)手冊(cè)，九級(jí)員工晉升機(jī)制

　　模塊三：如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統(tǒng)？

　　一、大家知道，視覺(jué)管理是聽(tīng)覺(jué)管理效果的10倍

　�。薄⒁曈X(jué)管理的原理

　�。病⒔�立獨(dú)具特色的企業(yè)文化墻

　　二、在連鎖企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中看板管理威力無(wú)窮！

　�。薄⒘�板：個(gè)人成長(zhǎng)板、目標(biāo)承諾板、個(gè)人夢(mèng)想板、業(yè)績(jī)PK板、榮譽(yù)板、晉升板

　　２、六板并進(jìn)，員工內(nèi)省影響力巨大

　�。�、如何導(dǎo)入看板機(jī)制，建立企業(yè)文化墻？

　　三、案例學(xué)習(xí)

　　模塊四：如何建立直達(dá)目標(biāo)的連環(huán)會(huì)議系統(tǒng)？

　　一、要掌握經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的兩大目的：

　　1、一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，二是喚起行動(dòng)。

　　2、很多連鎖企業(yè)只能做到第一點(diǎn)，為什么？

　　二、成功會(huì)議主持人不可不知的優(yōu)秀做法

　　1、成功會(huì)議三大秘訣

　　2、開(kāi)會(huì)的“六要六不要”政策

　　三、七類(lèi)行動(dòng)會(huì)議將讓你徹底告別“會(huì)后不執(zhí)行”的痼疾！

　　1、七類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，如何形成連環(huán)行動(dòng)會(huì)議機(jī)制

　　早會(huì)、夕會(huì)、每周演練會(huì)、每周指標(biāo)分析會(huì)、月初全員誓師會(huì)、月末經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每季表彰會(huì)

　　2、5W2H會(huì)議追蹤機(jī)制，有效操作《管理提案表》與《問(wèn)題改善表》

　　四、使員工績(jī)效KPI指標(biāo)在“GPS導(dǎo)航”下輕松完成

　　1、為什么到了月末才追目標(biāo)，員工已經(jīng)泄氣了？

　　2、GPS導(dǎo)航法讓員工享受到提前達(dá)成目標(biāo)所帶來(lái)的成就感

　　模塊五：如何建立人才培養(yǎng)與店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)？

　　一、連鎖門(mén)店不斷擴(kuò)張，如何快速?gòu)?fù)制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地？

　　1、為什么旗艦店的員工做法總是難以復(fù)制到其它兄弟門(mén)店去？

　　2、新品店、會(huì)員店、培訓(xùn)店等等——連鎖門(mén)店五大功能分布策略

　　二、連鎖門(mén)店復(fù)制人才的三部曲：

　　S1:提煉優(yōu)秀人才的銷(xiāo)售技巧，形成《話術(shù)手冊(cè)》

　　S2:成立話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)小組，《JSP教練術(shù)》過(guò)關(guān)考試

　　S3：導(dǎo)入神秘顧客制度，用好三面《稽查照妖鏡》

　　三、一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套訓(xùn)練“模具”

　　1、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)不是招聘回來(lái)的

　　2、如何流水線車(chē)間生產(chǎn)優(yōu)秀員工？

　　3、新兵成為高手必經(jīng)的五套訓(xùn)練“模具”

　　四、技術(shù)型團(tuán)隊(duì)管理模型

　　1、團(tuán)隊(duì)伙伴，各有所長(zhǎng)

　　2、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者善于凝聚大伙人心比什么都重要

　　4、活用四性人格法——技術(shù)型員工團(tuán)隊(duì)管理之道

　　模塊六：如何建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)？

　　一、員工究竟要多少工資才滿足？

　　1、五子登科法？

　　2、馬斯洛需求論？

　　3、阿米巴內(nèi)部公司制？ 等等。

　　二、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，如何逆勢(shì)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力？

　　1、“驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)

　　2、“永遠(yuǎn)比同行工資高20%”就是留住人才的最佳解決方案

　　3、“底薪+績(jī)效+福利+獎(jiǎng)金”四合一薪酬法對(duì)90后員工過(guò)時(shí)了，我有一招！

　　三、如何創(chuàng)新薪酬機(jī)制、徹底激活與留住人才？

　　1、遞增提成法——主打產(chǎn)品提成是其它產(chǎn)品兩倍的提成模型

　　2、全員操心法——每月超額完成任務(wù)后的全員分紅模型

　　3、低底高提法——只有低底薪高提成才持續(xù)產(chǎn)生銷(xiāo)售英雄

　　四、員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系

　　1、活用五險(xiǎn)一金，徹底連環(huán)留住人才

　　2、案例分析：××化妝品企業(yè)“積分式”的福利制度，想趕都趕不走員工

　　模塊七、如何建立連鎖運(yùn)營(yíng)的督導(dǎo)稽查系統(tǒng)？

　　一、在企業(yè)中，員工經(jīng)常達(dá)不到經(jīng)理滿意的結(jié)果，怎么辦？

　　1、人是靠不住的，機(jī)制才有保障

　　2、我不要開(kāi)環(huán)的PDCA圈，如何用好閉環(huán)的PDCA圈？

　　3、如何建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)垂直導(dǎo)向的縱向執(zhí)行力系統(tǒng)？

　　二、如何做到崗位間相互發(fā)現(xiàn)問(wèn)題形成橫向執(zhí)行力系統(tǒng)？

　　1、只有崗位配合，才能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題

　　2、營(yíng)造良好氛圍，主持好《同修會(huì)》

　　三、建立內(nèi)部稽查系統(tǒng)的關(guān)鍵

　　1、重查之下，必有覺(jué)悟

　　2、有效稽查三個(gè)關(guān)鍵要素

　　①、就是要反反復(fù)復(fù)做

　�、凇⒕褪且�老板重視

　�、�、就是要懂得曝光

　　四、建立外部稽查系統(tǒng)的關(guān)鍵

　　1、什么樣的連鎖門(mén)店需要神秘顧客？

　　2、為什么有的門(mén)店導(dǎo)入神秘顧客效果不大？

　　3、神秘顧客制度解決四大問(wèn)題：產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、業(yè)務(wù)流程、工作熱情

　　4、建立神秘顧客制度設(shè)定指標(biāo)的五大技巧

　　5、案例分析：××表業(yè)集團(tuán)導(dǎo)入神秘顧客的困惑