持續(xù)40年盈利的“華茂秘訣”

　　近年來，在紡織行業(yè)普遍虧損的大背景下，華茂集團(tuán)逆勢(shì)而上，保持令人矚目的良好發(fā)展勢(shì)頭……

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升品質(zhì)打響品牌

　　9月28日，走進(jìn)華茂集團(tuán)控股的華茂股份公司七分廠，紡紗生產(chǎn)線上，成千上萬條紗線飛速旋轉(zhuǎn)，自動(dòng)形成紗錠下線，傳統(tǒng)的"千人紗，萬人布"的場(chǎng)景已然不見。掃描紗錠外包裝上的二維碼，貨物的生產(chǎn)時(shí)間、批次、質(zhì)檢等關(guān)鍵信息可自動(dòng)溯源。廠長(zhǎng)王健告訴記者，車間引進(jìn)配備了目前世界先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，從棉到紗，生產(chǎn)效率提高近1倍，用人僅為行業(yè)平均的三分之一；一般紗品每噸價(jià)格比市場(chǎng)同類產(chǎn)品高2000元至5000元，高檔紗品高10000元以上，還供不應(yīng)求。

　　紡織行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。受原料波動(dòng)大、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求減少、用工成本不斷上升等因素影響，全國(guó)紡織行業(yè)普遍虧損，關(guān)廠停產(chǎn)的消息不斷傳來。然而，自1974年起至去年，位于安慶市的華茂集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)40年盈利的佳績(jī)。今年1月至8月，又實(shí)現(xiàn)銷售25.98億元，利潤(rùn)3475.97萬元。在全行業(yè)非常困難的情況下，仍持續(xù)盈利不斷，成為業(yè)內(nèi)"常青樹"，華茂究竟有什么秘訣？

　　在華茂集團(tuán)會(huì)議室，拿起兩尺見方的黃山迎客松彩畫仔細(xì)端詳，畫面細(xì)膩，顏色柔和，層次分明，儼然一張平整的宣紙上作出的山水畫。但實(shí)際上，這是該集團(tuán)采用中國(guó)棉花研制的世界最細(xì)純棉紗-NE600產(chǎn)品制作出的。工作人員介紹，這種紗直徑是37微米，而普通人的頭發(fā)直徑是60至100微米-這種紗比頭發(fā)絲還細(xì)，曾被一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人盛贊為"中國(guó)棉紡織行業(yè)的NO.1"，代表當(dāng)前我國(guó)紡織工業(yè)的最高水平。

　　技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新是華茂引領(lǐng)行業(yè)先進(jìn)水平的關(guān)鍵。 "紗、布里面也有技術(shù)，怎樣做出讓世界業(yè)內(nèi)認(rèn)可的產(chǎn)品，怎樣做出投入少產(chǎn)出多的產(chǎn)品，這就需要大量先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。 "華茂股份公司設(shè)備處處長(zhǎng)姚文紅介紹，作為首批全國(guó)"紡織技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)""國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)"，華茂集團(tuán)擁有"國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心"，平均每年投入資金3000萬元至4000萬元用于設(shè)備的引進(jìn)與改造，先后從瑞士、意大利、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的紡織印染設(shè)備，僅2013年就花費(fèi)3.248億元；平均年研發(fā)金額占銷售收入5%以上。

　　運(yùn)用最先進(jìn)的工藝、最好的裝備、最好的管理生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，形成良好的市場(chǎng)口碑，從而得到相關(guān)產(chǎn)品的溢價(jià)，企業(yè)雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力卻不斷增強(qiáng)。近日，由中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)開展的2013至2014年度"棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)"排名出爐，華茂位居第八，同比向前跨越七個(gè)位次。

　　產(chǎn)業(yè)趨向高端，調(diào)結(jié)構(gòu)提高附加值

　　"免燙整理""柔軟整理""仿絲整理"……華茂印染公司的成品展示廳，懸掛擺放著各式面料，摸上去的手感如其標(biāo)簽所示，或硬挺、或柔軟、或有真絲感。華茂集團(tuán)總經(jīng)辦副主任韋正生介紹，華茂生產(chǎn)的紗、布按噸算，換算成每米只有幾元錢；制作成服裝面料按米計(jì)價(jià)，平均每米達(dá)60元至70元；而以華茂紗布為原料生產(chǎn)的某知名品牌襯衫，一件售價(jià)可達(dá)2000元，產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸的利潤(rùn)空間巨大。

　　"華茂在紡織行業(yè)有著極佳的口碑，已將傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的紗、布做到了極致，但越做效益越低，為何？因?yàn)樘幵诋a(chǎn)業(yè)鏈的低端。我國(guó)是紡織大國(guó)但不是紡織強(qiáng)國(guó)，主要差距在從布到面料的后整理階段。 "華茂集團(tuán)紡織染整技術(shù)研究院院長(zhǎng)助理關(guān)輝說，基于對(duì)行業(yè)和自身的定位，華茂堅(jiān)持把提高發(fā)展的質(zhì)量和效益作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不是繼續(xù)擴(kuò)大白紗的生產(chǎn)規(guī)模，而是朝深加工邁進(jìn)，讓產(chǎn)業(yè)鏈走向高端，大力提升紗和布的附加值。

　　在位于華茂國(guó)際紡織工業(yè)城的華茂佰斯特公司，工作人員給記者做了一個(gè)試驗(yàn)-將一杯水倒在一塊棉質(zhì)面料上，水珠全部滾落地上，做過防水處理的棉布上滴水不沾。透氣但不透水，體現(xiàn)出面料的科技含量。 "中國(guó)的服裝面料總體檔次不高、品牌不優(yōu)，高檔面料多為進(jìn)口，華茂的目標(biāo)就是打造一個(gè)高端面料的生產(chǎn)基地。 "關(guān)輝說。

　　告別"紡白紗，織白布"的歷史，圍繞延伸紡織產(chǎn)業(yè)鏈，華茂集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思路，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，興建華茂國(guó)際紡織工業(yè)城，建設(shè)國(guó)際高檔品牌面料基地。華茂佰斯特公司就是華茂和意大利佰斯特公司合作的一個(gè)高檔次染整面料項(xiàng)目，生產(chǎn)替代了進(jìn)口。這不僅使得華茂成為國(guó)際頂級(jí)品牌服裝面料供貨商，也為我省乃至我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了新動(dòng)力。

　　通過收購某德國(guó)品牌公司上海子公司的股份，華茂一舉擁有了國(guó)際知名服裝品牌stons、cpaluwa的冠名和銷售權(quán)，并已先后在北京百盛、燕莎商城、上海東方商廈、合肥萬達(dá)等全國(guó)一、二線城市一類商場(chǎng)開設(shè)直營(yíng)零售店鋪14家。從棉花、紡紗、印染到服裝零售，華茂已擁有一條完整的紡織主業(yè)價(jià)值鏈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，彎道超車之勢(shì)愈加明顯。

　　創(chuàng)新體制機(jī)制，外引資源內(nèi)聚動(dòng)力

　　作為一家處在傳統(tǒng)、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的老國(guó)企，華茂持續(xù)40年盈利，并保持不斷進(jìn)取的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其背后離不開好的機(jī)制和制度的支撐。

　　2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)。華茂一邊應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，一邊危中尋機(jī)，緊緊抓住國(guó)務(wù)院出臺(tái)"皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃"的機(jī)遇，形成了"盤活存量、放大增量、搶抓機(jī)遇、推動(dòng)發(fā)展"建設(shè)華茂國(guó)際紡織工業(yè)城的思路。在當(dāng)?shù)厥形�、市政府的支持下，引入�?zhàn)略投資者，通過評(píng)估并在產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌，轉(zhuǎn)讓華茂集團(tuán)39%的國(guó)有股份，不斷推動(dòng)華茂國(guó)際紡織工業(yè)城建設(shè)。

　　"在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，員工也成了股東，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有控股、戰(zhàn)略投資者、員工共建華茂的格局。 "華茂集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席劉春西說，體制改革激發(fā)了內(nèi)部活力和動(dòng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)了持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，華茂集團(tuán)也由國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元的混合所有制經(jīng)濟(jì)。

　　華茂國(guó)際紡織工業(yè)城是華茂調(diào)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主要載體，關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 "如何在不出錢或少出錢的情況下，建設(shè)好工業(yè)城，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要良好機(jī)制的吸引。 "華茂集團(tuán)董事長(zhǎng)詹靈芝說。在推進(jìn)華茂國(guó)際紡織工業(yè)城發(fā)展中，華茂集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)和品牌引領(lǐng)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶打造紡織價(jià)值鏈，以開放合作的國(guó)際視野采用換股、轉(zhuǎn)股、合資等多種方式，大膽地將國(guó)外先進(jìn)的品牌、技術(shù)企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)"洋為我用"，讓工業(yè)城成為國(guó)內(nèi)外知名的服裝產(chǎn)業(yè)要素聚集地。通過換股成立華茂佰斯特公司，通過轉(zhuǎn)股方式引進(jìn)具有200年歷史的瑞士jenny公司，通過合資方式引進(jìn)三家上海的銷售公司……一個(gè)生產(chǎn)高檔面料的服裝產(chǎn)業(yè)要素集群，正在華茂國(guó)際紡織工業(yè)城加速崛起。

　　8月8日，華茂集團(tuán)ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)；8月底，企業(yè)能源管理中心試運(yùn)行……華茂工業(yè)化與信息化"兩化"深度融合邁上新臺(tái)階，生產(chǎn)成本有望進(jìn)一步下降。在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，華茂堅(jiān)持共建共享，注重提升員工技能，推進(jìn)班組民主管理，將管理權(quán)、用人權(quán)、開班權(quán)、分配權(quán)和招工權(quán)交給員工，減少和消除無效及低效勞動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧，國(guó)家、企業(yè)、股東和員工共建共享改革成果。與此同時(shí)，企業(yè)舞活資本杠桿，通過穩(wěn)健的資本運(yùn)作，反哺了主業(yè)，放大了企業(yè)的贏利空間。

　　"華茂在困難中轉(zhuǎn)型，在拼搏中升級(jí)，但沒有終點(diǎn)。 "華茂集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理詹靈芝說，不改革，等死；改得不好，找死。在"等死"與"找死"之間，華茂一定會(huì)探究出一條生存和發(fā)展之路，不斷朝科技華茂、國(guó)際華茂、百年華茂邁進(jìn)。

　　短評(píng)：創(chuàng)新不定終點(diǎn)發(fā)展才能持續(xù)

　　沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)。安徽華茂集團(tuán)成功的秘密，最重要一條就是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

　　一噸絲光棉加工成出口服裝，利潤(rùn)是賣絲光棉時(shí)的15倍；一米紗布，"白紗白布"時(shí)代利潤(rùn)20元左右，"高級(jí)印染"時(shí)代利潤(rùn)60元左右；企業(yè)建成全國(guó)行業(yè)內(nèi)首家能源智能控制中心，織布車間一個(gè)氣壓的精細(xì)化調(diào)整，一年節(jié)電達(dá)車間一個(gè)月用電量……華茂咬定主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，以創(chuàng)新謀升級(jí)，向轉(zhuǎn)型要效益。這樣，一家單純的紗布加工企業(yè)，變成了穩(wěn)健參與金融業(yè)、自主和合作運(yùn)營(yíng)10多個(gè)服裝品牌的綜合性企業(yè)，部分品牌成為歐洲時(shí)尚市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。

　　創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本推動(dòng)力，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展需要進(jìn)一步創(chuàng)新，創(chuàng)新無終點(diǎn)，發(fā)展無止境。傳統(tǒng)紡織企業(yè)華茂40年盈利，40年領(lǐng)跑，不斷突破自我，競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，闡釋的就是這個(gè)道理。