紅豆集團(tuán)：從一針一線到“大質(zhì)量”

　　從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到眼下的產(chǎn)業(yè)多元化，同時發(fā)展服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，位于中國民營企業(yè)500強(qiáng)第62位的紅豆集團(tuán)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有了扎實的地位。2014年中國品牌價值評價結(jié)果中，紅豆品牌強(qiáng)度及價值均在中國紡織服裝行業(yè)領(lǐng)先；2016年，世界品牌實驗室公布的中國500最具價值品牌排行榜中，紅豆品牌位列91位。

　　最近，“百年錫商，至誠卓越”活動第五站就走進(jìn)紅豆集團(tuán)，去看一看那里的匠人打造的質(zhì)量精神。

　　“方針清、目標(biāo)明、權(quán)責(zé)利、獎罰公……”這是一首被紅豆人熟記心中的“質(zhì)量三字經(jīng)”。而眼前這個背誦著三字經(jīng)的年輕小伙子正是紅豆集團(tuán)通用公司首席質(zhì)量官卞亞波，對于質(zhì)量的苛刻要求是他最大的特點。

　　卞亞波在紅豆已經(jīng)十多個年頭了，從最基層的車間開始的他，一道一道的學(xué)，所有工序操作都已經(jīng)駕輕就熟。2005年10月，小胎廠建立理化實驗室，卞亞波擔(dān)任負(fù)責(zé)人，根據(jù)自己的經(jīng)驗編制了《實驗員手冊》，規(guī)范了整個試驗流程，對原材料入廠進(jìn)行監(jiān)督和測量，實施了有效的質(zhì)量控制。2007年，輪胎產(chǎn)業(yè)實驗室合并重組，2011年新的檢測中心建立，卞亞波和他的團(tuán)隊用努力和辛勤為公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　通用公司生產(chǎn)的輪胎如今已經(jīng)有了“礦山第一胎”的美譽(yù)，而這個贊譽(yù)的背后是首席質(zhì)量官卞亞波和一群匠人對質(zhì)量的執(zhí)著�！熬�確到0.1公分的電腦制版，無誤差的樣板裁剪”卞亞波說，多年來都本著質(zhì)量至上的原則，做到至誠卓越。

　　從“一針一線”的嚴(yán)密把關(guān)，紅豆一直以來都對質(zhì)量有著孜孜不倦的追求，榮獲了省、國家級榮譽(yù)500多項。同時，因為推行卓越績效管理取得優(yōu)異成績，紅豆也獲得了“2009年度全國紡織實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”；2010年獲得“無錫市長質(zhì)量獎”；2012年被評為國家級技術(shù)中心和全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐基地；2013年獲江蘇省出口企業(yè)優(yōu)質(zhì)獎和國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

　　而如今，本著一顆“城市質(zhì)量”的良心，紅豆追求的已經(jīng)不單是一個商品的好壞，而是一個“大質(zhì)量”概念，“致力于經(jīng)營質(zhì)量，立足過程質(zhì)量，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，這樣一個生態(tài)循環(huán)的系統(tǒng)質(zhì)量觀”。經(jīng)過多年探索，紅豆集團(tuán)已建立起嚴(yán)格的“質(zhì)量管理”體系，率先在業(yè)內(nèi)建立首席質(zhì)量官制度，并通過加強(qiáng)外協(xié)供應(yīng)管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理相結(jié)合的方法不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，由此成功創(chuàng)造出滿足客戶需求的服務(wù)接觸點管理經(jīng)驗，已在國內(nèi)同行中推廣。

　　“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)促發(fā)展”是紅豆的質(zhì)量文化，在市質(zhì)監(jiān)局的監(jiān)督引導(dǎo)下，紅豆一直以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量“捍衛(wèi)”著錫城的質(zhì)量精神，保證著錫城的質(zhì)量良心。