紅豆家紡第13次挖潛月活動(dòng):挖潛增效,持續(xù)改善
4月11日,紅豆家紡第13次挖潛月活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)召開。董事長王竹倩、總經(jīng)理顧金龍等人出席了會(huì)議。此次挖潛月活動(dòng)共征集合理化建議526條,合理化改善281條,采納44條,已實(shí)施11條,推薦集團(tuán)評(píng)獎(jiǎng)4條,獲獎(jiǎng)兩人,集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)1人。
今年3月是紅豆集團(tuán)自2005年以來舉行的第13個(gè)挖潛月,挖潛工作十幾年如一日有序開展,同樣的工作主題,每年都要做,如何做出新意和實(shí)效?
紅豆家紡圍繞“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的工作部署,通過TOC管理、TCM管理、績(jī)效管理及征集合理化建議四個(gè)主要方面展開,本次挖潛月增效工作已獲得初期可觀成效。
網(wǎng)銷和連鎖公司改變活動(dòng)營銷策略:網(wǎng)銷用微信營銷作為直通車的替代的實(shí)踐取得了良好的績(jī)效;連鎖公司針對(duì)開店?duì)I銷費(fèi)用的最小化的探索,值得積極嘗試;連鎖公司房租壓降方面采取了半年付和季度付的支付方式,有效緩解資金壓力,值得全面推廣。連鎖二公司在采購方面使用集中原材料再加工的方式,說明在原材料成本高企的背景下,采購成本依舊有壓降空間,關(guān)鍵在于專研。
尤為值得一提的是網(wǎng)銷圈式打包冬被法的提倡。網(wǎng)銷現(xiàn)在打包冬被的流水線需要6人左右,一天最多能打800條左右的冬被,占用人員不說,出貨效率不高,而且打出來的包裹體積大,目前面臨著快遞公司的各種寄泡,體積超標(biāo),如果按計(jì)泡標(biāo)準(zhǔn)來算,計(jì)泡的包裹運(yùn)費(fèi)要貴出十幾倍不等,比如,EMS現(xiàn)在要求長寬高在50CM以內(nèi),一條被子正常不計(jì)泡是15-20元左右的運(yùn)費(fèi),按路途遠(yuǎn)近來算計(jì)泡的話要按30-100元不等來計(jì)算,若推行圈式打包冬被后,按目前的現(xiàn)狀對(duì)比計(jì)算,在人工方面,可節(jié)省3-4個(gè)人工,最重要的是,通過圈式打包,壓縮快遞外包裝的尺寸,減少因計(jì)泡帶來的風(fēng)險(xiǎn),這樣一個(gè)包裹就能節(jié)省20%左右的快遞計(jì)泡費(fèi),如此算下來,人工費(fèi)加上運(yùn)費(fèi)、全年至少可以節(jié)約30萬以上的費(fèi)用,雖然機(jī)器價(jià)格相對(duì)較高,大概在5萬左右,但和節(jié)約的費(fèi)用相比,優(yōu)勢(shì)還是非常明顯的,所以更換機(jī)器勢(shì)在必行。另外,根據(jù)各快遞公司新政策,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)枕芯產(chǎn)品發(fā)貨調(diào)整為指定快遞全國統(tǒng)一6元包場(chǎng)。(原平均8-10元每只)
“知之真切篤實(shí)處即是行,行之明覺精察處即是知!敝绬栴}所在和解決方法,并把工作做到實(shí)處和細(xì)處,才是真正的“挖潛”。挖潛已經(jīng)成為紅豆家紡的常態(tài)工作!
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