2009年20件大事推動家紡產(chǎn)業(yè)進程

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　　事件回顧：1月中旬，中國家紡協(xié)會、中國貿(mào)促會紡織行業(yè)分會合作組織了國內(nèi)37家企業(yè)參加了為期4天的2009法蘭克福國際家紡展，同時組織了行業(yè)內(nèi)15家紡企業(yè)科研院所對展會進行了實地參觀。本屆法蘭克福國際家紡展會吸引了來自64個國家的2721家參展商以及121個國家的74000名觀眾。

　　影響力：★★★★★

　　事件效應：此次參展取得了非常豐碩的成果。法蘭克福家紡作為全球家紡用品發(fā)展潮流引導者，引領(lǐng)著國際流行趨勢，而這正是國內(nèi)家紡企業(yè)與國際市場接軌最迫切了解的內(nèi)容。新一季流行趨勢為生產(chǎn)企業(yè)帶來了靈感，指明了未來的產(chǎn)品設(shè)計方向。同時，全球仍處在金融風暴的陰霾當中，此次參展非常有助于企業(yè)信心的提升。團組成員紛紛表示通過此次參觀，不僅了解了國際家紡設(shè)計的流行理念，熟悉了國內(nèi)外市場，更與國外家紡企業(yè)加強了交流與合作，獲益良多。

　　觀點：參加國際展會使家紡行業(yè)增強了國際間的交流和合作，地球村的概念在家紡行業(yè)也終得以實現(xiàn)。企業(yè)看中的不僅是參加展會本身，更是展會背后的機會和展會帶給我們的啟示。法蘭克福家紡展的部分展館里沒有圖片介紹，沒有文字說明，沒有色彩標樣，給了參觀者充分的想象空間。創(chuàng)新、設(shè)計薄弱的中國企業(yè)從中能得到什么啟示嗎？此外，時下的西方設(shè)計界認為中國元素在設(shè)計中就代表著貴氣。法蘭克福家紡展同樣非常注重中國元素，這對中國企業(yè)難倒沒有觸動嗎？我們的設(shè)計之路怎么走，是繼續(xù)模仿西方設(shè)計，采用西方奢華宮廷元素，還是回歸本土文化，將民族文化發(fā)揚光大？難道我們還要捧著金飯碗去外國討剩飯嗎？這個命題作文值得每個企業(yè)深思。

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　　事件回顧：2月22日，第91屆中國針棉織品交易會(簡稱“中針會”)在上海新國際博覽中心舉行。在展會期間，中國紡織品商業(yè)協(xié)會還組織了一系列論壇活動，如“中國家紡營銷論壇––2009家紡內(nèi)銷探索”、“2009年中國家居服行業(yè)發(fā)展峰會”及“2009中國首屆國際床模大賽新聞發(fā)布會”等。

　　影響力：★★★★☆

　　事件效應：面對當前外貿(mào)受阻、內(nèi)銷市場不足的挑戰(zhàn)，中針會主辦方積極響應政府的號召，全力以赴、想方設(shè)法將展會打造成為擴大內(nèi)需、培育本土品牌的重要平臺，使國產(chǎn)針棉織品能夠從中針會這個平臺順暢地銷往全國各地。而中針會上，一貫被認為是領(lǐng)頭羊的羅萊低調(diào)亮相，被業(yè)界稱為毛巾行業(yè)“三駕馬車”之一的孚日缺席，山東天源家紡第三次推出新一代竹纖維產(chǎn)品“五大生態(tài)系列”，刷新了中國家紡業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新速度，都引起了業(yè)界的高度關(guān)注。

　　觀點：想知道金融危機對家紡企業(yè)的影響有多大，看看中針會就一目了然。盡管多數(shù)企業(yè)都參與了展會，但是不少企業(yè)因為受到金融危機和成本壓力的影響，將參展成本壓至最低，除去浮夸，只求實效、節(jié)儉。中針會的種種跡象顯示，與IT行業(yè)一樣，中國家紡行業(yè)也正在呈現(xiàn)摩爾定律的效應––技術(shù)升級越來越迅猛，競爭越來越激烈，而產(chǎn)品的價格在不斷走低。中國家紡企業(yè)為了擺脫價格戰(zhàn)的窠臼，就必然要通過多種創(chuàng)新去創(chuàng)造更高的消費價值，品牌之間的競爭正在從單一焦點逐步向多層次的綜合競爭過渡。家紡業(yè)的發(fā)展進入了一個全新的時代：單純追求規(guī)模經(jīng)濟時代已終結(jié)，更為復雜的多重博弈競爭的新階段到來。

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　　事件回顧：2月28日，中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會在京召開四屆五次副會長擴大會議。150多名家紡企業(yè)家與行業(yè)專家出席了本次會議。此次會議提出2009年是行業(yè)的變革之年，家紡企業(yè)將努力提高軟實力，以“變革”為主旋律，企業(yè)要進行法人治理結(jié)構(gòu)、運行機制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)經(jīng)營模式等一系列變革，企業(yè)要積極履行社會責任。會上還邀請了有關(guān)專家就“貨幣政策對紡織行業(yè)發(fā)展的影響”、“國家宏觀經(jīng)濟政策與紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”作了專題報告。

　　影響力：★★★★★

　　事件效應：雖然此次會議是在金融危機的不利形勢下舉辦的，但是會議規(guī)模創(chuàng)歷屆之最。由于國家出臺了紡織行業(yè)振興規(guī)劃，企業(yè)家們看到家紡行業(yè)的利好局面即將到來，在這樣的情況下共同探求新的贏利模式極具現(xiàn)實意義。通過交流學習，與會代表普遍反映受益匪淺，使企業(yè)能夠了解宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，把握行業(yè)發(fā)展趨勢及態(tài)勢，從而站在更高的層面上解決企業(yè)面臨的一些問題和未來的發(fā)展方向，對整個行業(yè)的發(fā)展也起到了積極的作用。與會者紛紛表示，這些信息對家紡企業(yè)非常重要，對于他們在今后的實務(wù)貿(mào)易操作具有重要的指導意義。

　　觀點：此次會議最受矚目的是與會的10名“80后”企業(yè)家，他們大都來自于浙江、安徽一帶，是浙商、徽商的典型代表，作為一支新秀，他們?yōu)榧壹徑缱⑷肓诵碌牧α�，他們正在影響和推動著中國家紡產(chǎn)業(yè)的進程。就在人們對“80后”還保留著自私、不獨立等的偏見時，這些企業(yè)家用實際行動證明了這一代具有的思維敏捷、意識超前、敢想敢做、胸懷廣闊、創(chuàng)新力強等優(yōu)勢。

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　　事件回顧：3月18~21日，由中國紡織工業(yè)協(xié)會主辦、中國家紡協(xié)會和紡織貿(mào)促會參與承辦的中國(廣州)國際家用紡織品及輔料博覽會召開。廣州家紡展的舉辦從時間、空間的角度戰(zhàn)略性的完善了家紡展會的布局。本屆展會參展商達152家，其中海外企業(yè)首次以展團形式進駐本展，展商來自德國、英國、瑞士、韓國和巴基斯坦等6個國家及地區(qū)。國內(nèi)方面，余杭、海寧、紹興、嘉興等江浙地區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)基地紛紛組團參展，國內(nèi)知名品牌如特耐、西東、福華、雅士居、大浪淘紗等也以主打產(chǎn)品亮相本屆展會。

　　影響力：★★★☆☆

　　事件效應：本屆家紡展繼續(xù)發(fā)揮權(quán)威行業(yè)協(xié)會與專業(yè)辦展機構(gòu)聯(lián)合辦展的優(yōu)勢，得到我國家紡展產(chǎn)業(yè)集群所在地政府的巨大支持，為家紡展企“度過寒冬”提供了新的商機。雖然經(jīng)濟危機給世界家紡行業(yè)帶來巨大沖擊，但是此次展會還是出現(xiàn)了參展企業(yè)數(shù)量及規(guī)模增長的現(xiàn)象：展會面積達3.5萬平方米，擴大了1.5萬平方米。同時，展會吸引了34834名高素質(zhì)買家到場參觀，其中海外買家8322名。由于近年國際上中國風比較盛行，而中國紡織、布衣的民族特色比較濃，因此很多海外客商都比較看重中國廠商生產(chǎn)的家紡產(chǎn)品。而今年國內(nèi)客戶也增長迅速，比往年增長了50％左右。

　　觀點：這種家紡、家具、家居飾品聯(lián)合辦展的形式還不常見，而這也是最符合“大家居”理念的模式。當時，雖然國內(nèi)市場仍然低迷，但是參展企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模卻比以往有所增長，這說明企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展前景充滿期待。在這份期待中，樓市逐漸回暖，國內(nèi)總體經(jīng)濟逐漸復蘇，家居行業(yè)再次迎來了新一輪的機遇。

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　　事件回顧：5月8日，第二屆中國中部(合肥)家用紡織品博覽會點燃了2009家紡品牌進軍中部市場的烽火。來自全國各地的家紡行業(yè)代表濟濟一堂。1000余家知名家紡企業(yè)、超過1萬種各類家紡產(chǎn)品參展。江蘇堂皇、上海水星、臺灣黛富妮、江蘇金太陽、江蘇紫羅蘭等知名品牌一起亮相，尋找中部地區(qū)代理商工程正在展開。

　　影響力：★★★☆☆

　　事件效應：在第二屆中國中部(合肥)家用紡織品博覽會上，眾多家紡品牌都表示對中部市場十分感興趣。有的品牌已經(jīng)在合肥市場登陸，有的正在周邊設(shè)點布局。自2005年以來，安徽已成為長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地之一，外資零售大鱷紛紛加快邁進安徽市場的步伐。這一信息鼓勵了眾多家紡品牌，他們相信這塊中國內(nèi)需市場的腹地能夠幫助企業(yè)應對金融危機。

　　觀點：家紡品牌切忌頭腦一熱就盲目地開發(fā)新市場，要做一個成功開發(fā)中部的品牌，還是要先考慮樹立什么樣的商業(yè)理念，并且是十年后還適用的商業(yè)理念。我們常說要因地制宜，一個品牌開發(fā)一個新的市場最重要的就是做適合新市場的產(chǎn)品，用適合新市場的營銷模式，不能沿用老套路。畢竟金融危機當頭，每一次市場開發(fā)都需要投入，每一次投入意味著企業(yè)都要承擔一定的風險，因此對于每一個市場的開發(fā)，企業(yè)都要做好預熱，充分了解該市場后再進行戰(zhàn)略部署。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使品牌在新市場中游刃有余。抓住新的變革帶來的機會，做新變革的開拓者、倡導者，將享有新領(lǐng)域的主導權(quán)，享受變革帶來的巨大機會。