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中國(guó)家紡第一梯隊(duì)排序明朗

 作者:劉雁飛 2010-5-19
4月29日,在金碧輝煌的深圳證券交易所大廳,湖南夢(mèng)潔家紡有限公司董事長(zhǎng)姜天武成了最興奮的人,夢(mèng)潔家紡(002397.SZ)在中小板正式掛牌上市交易,以59.8元開(kāi)盤(pán),60.17元收盤(pán),漲幅為17.25%,夢(mèng)潔成為2010年湖南省內(nèi)首家登陸資本市場(chǎng)的企業(yè)。持股市值逾14億元的姜天武被高管團(tuán)隊(duì)高高地拋向天空。

  夢(mèng)潔五年艱澀上市

  夢(mèng)潔家紡此次共發(fā)行1600萬(wàn)股,發(fā)行后總股本為6300萬(wàn)股。發(fā)行價(jià)為51元,擬募集資金3.63億元,實(shí)際募集資金8.16億元,超額募集4.53億元,超募比例為125%。超募資金和超募比例比此前上市的羅萊和富安娜都要高。

  “這是公司投資價(jià)值的初步體現(xiàn)。夢(mèng)潔家紡在發(fā)展歷史、專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)利數(shù)量等方面的諸多優(yōu)勢(shì)是公司發(fā)行價(jià)高價(jià)的主要原因!苯煳溥@樣分析夢(mèng)潔的市值優(yōu)勢(shì)。

  然而,熟悉家紡行業(yè)的人都知道,夢(mèng)潔的上市經(jīng)歷并非順風(fēng)順?biāo)?/P>

  夢(mèng)潔家紡曾是行業(yè)內(nèi)最早謀求上市的公司之一,2005年就開(kāi)始啟動(dòng)上市計(jì)劃,2007年公司申報(bào)上市材料,但因?yàn)楸K]券商申報(bào)材料時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致2007年12月公司IPO被否,與“國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)第一股”失之交臂。2009年公司再次申報(bào)上市并于年底順利過(guò)會(huì)。

  然而,坊間的各種傳聞一度將夢(mèng)潔的發(fā)展推至谷底。

  有人猜測(cè),夢(mèng)潔不斷擴(kuò)張的后面是不斷的舉債。對(duì)比同行羅萊和富安娜,截至2009年12月31日,羅萊負(fù)債是2.07億元,富安娜負(fù)債也一直保持較低水準(zhǔn)。這兩家公司的負(fù)債總額加起來(lái)還沒(méi)有夢(mèng)潔高。

  也有人猜測(cè),夢(mèng)潔家紡具有自主出口經(jīng)營(yíng)權(quán),部分產(chǎn)品通過(guò)出口方式銷(xiāo)售給國(guó)際市場(chǎng),雖然夢(mèng)潔在外貿(mào)上傾注了不少心血,但產(chǎn)品外銷(xiāo)的比率還是逐年下降。

  另一個(gè)負(fù)面的聲音是,夢(mèng)潔家紡上市重組之前進(jìn)行資產(chǎn)剝離,將夢(mèng)潔房地產(chǎn)的股權(quán)出讓給發(fā)行人的股東。有人臆想,夢(mèng)潔房地產(chǎn)股權(quán)出讓時(shí)存在非常明顯的資產(chǎn)和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的行為。

  事實(shí)上,夢(mèng)潔家紡成長(zhǎng)于中部地區(qū)的湖南長(zhǎng)沙,所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及位于長(zhǎng)三角地區(qū)的羅萊和位于珠三角地區(qū)的富安娜。在消費(fèi)能力較弱、營(yíng)商環(huán)境較差的雙重壓力下,夢(mèng)潔家紡苦練內(nèi)功,潛心于中小城市的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng),由此表現(xiàn)出強(qiáng)大的成長(zhǎng)能力。

  “種種傳聞和不測(cè)構(gòu)成了夢(mèng)潔成長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力,我們必須遵循市場(chǎng)規(guī)律疾速發(fā)展,給股東和股民一個(gè)完美交代。”姜天武認(rèn)為,有時(shí)阻力也是一種財(cái)富。

  經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司各品牌在市場(chǎng)上建立了較高的知名度和美譽(yù)度,產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率和銷(xiāo)量在同類(lèi)產(chǎn)品中一直名列前茅。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)與中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)全國(guó)大型零售企業(yè)商品銷(xiāo)售調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明:2006年~2009年,夢(mèng)潔牌床上用品連續(xù)四年榮獲“全國(guó)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售第一名”;2010年一季度,公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額,達(dá)到1.9億元、1800萬(wàn)元,較2009年同期分別增長(zhǎng)32.15%、144.73%。

  據(jù)姜天武透露,本次募集資金將用于兩個(gè)項(xiàng)目:第一,新增年產(chǎn)30萬(wàn)套寢飾套件及80萬(wàn)條芯被類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目,投資1.78億元,建設(shè)期為三年,目前已完成84%,建成后將分別增加收入和凈利潤(rùn)5億元和4281萬(wàn)元;第二,夢(mèng)潔直營(yíng)市場(chǎng)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),投資 1.8億元,建設(shè)期為兩年,目前已完成15%,建成后將增加收入和利潤(rùn)2.5億元和3144萬(wàn)元。募集資金項(xiàng)目達(dá)成后將使其產(chǎn)能翻番。

  資本整合將成家紡業(yè)主題

  至此,中國(guó)家紡行業(yè)第一梯隊(duì)的排序基本完成,維科、孚日、羅萊、富安娜、夢(mèng)潔相繼進(jìn)入資本市場(chǎng),這些家紡寡頭無(wú)疑也在復(fù)制著其他行業(yè)的運(yùn)作手段——由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)再到資本運(yùn)作。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可逾越的三個(gè)基本層面,從宏觀(guān)角度看來(lái),家紡行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他以零售為主的產(chǎn)業(yè),比如日化、服裝、首飾等。

  無(wú)疑,資本整合將是家紡行業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的主題,以避免一家獨(dú)大的局面出現(xiàn)。2008年整個(gè)行業(yè)受到金融危機(jī)、資金短缺的困擾,正是有了這樣的教訓(xùn),許多企業(yè)明白多渠道融資的重要性,這對(duì)于家紡產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是非常有益的。更多具有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)參與并購(gòu),對(duì)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,淘汰落后生產(chǎn)能力,提高企業(yè)集中度都具有很大的促進(jìn)作用。

  當(dāng)然,大規(guī)模融資、快速擴(kuò)張的做法,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在給予巨大機(jī)遇的同時(shí)也孕育著很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前家紡市場(chǎng)向好,優(yōu)秀企業(yè)如魚(yú)得水,把握時(shí)機(jī)積極擴(kuò)張。但是一旦遇到國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控,銀行緊縮銀根,市場(chǎng)行情回落,需求下降,企業(yè)的資金鏈就將面臨巨大的考驗(yàn),沖鋒陷陣的優(yōu)秀企業(yè)難免剎不住前沖慣性,而成為市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)的犧牲品。今年開(kāi)始,國(guó)家對(duì)資金的緊縮力度加大,從銀行股、房地產(chǎn)股的應(yīng)聲而落,央行多次調(diào)整存款準(zhǔn)備金率和存貸款利率等可見(jiàn)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控動(dòng)作已加快,已有所體現(xiàn),這對(duì)家紡企業(yè)將產(chǎn)生一定影響。

  從國(guó)外跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)看來(lái),國(guó)際跨國(guó)公司在其擴(kuò)張中,非常注意控制風(fēng)險(xiǎn),往往采取產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、區(qū)域互補(bǔ)的做法,化解可能產(chǎn)生的周期性風(fēng)險(xiǎn),保持企業(yè)能有充足的現(xiàn)金流進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。比如李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)既有房地產(chǎn)這樣資金需求巨大的產(chǎn)業(yè),也有香港電燈這樣能夠提供非常穩(wěn)定現(xiàn)金流的公共事業(yè)類(lèi)企業(yè),這些產(chǎn)業(yè)通過(guò)互補(bǔ),可以使規(guī)模宏大的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)能夠具有非常平穩(wěn)的現(xiàn)金流,可以提供充足的資金保證企業(yè)不斷地進(jìn)行擴(kuò)張。中國(guó)家紡企業(yè)在資本整合的道路上還有很多需要學(xué)習(xí)與借鑒的地方。

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