家紡業(yè)的勝利

　　中國家紡協(xié)會(huì)調(diào)查江蘇海門，山東高密、文登，河北高陽，浙江余杭、紹興、蕭山、海寧、桐鄉(xiāng)、屠甸、嘉興、嘉善12個(gè)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)2010年1-2月運(yùn)行情況。

　　項(xiàng)目 數(shù)額 同比(%)

　　工業(yè)總產(chǎn)值(萬元) 2160829 15.54

　　工業(yè)銷售產(chǎn)值(萬元) 2053553 17.63

　　出口交貨值(萬元) 473551 9.96

　　主營業(yè)務(wù)收入(萬元) 2042022 8.6

　　利潤總額(萬元) 122071 35.27

　　注：12個(gè)產(chǎn)業(yè)集群平均利潤率5.98%，平均出口所占比重23.06%。

　　過去的兩年，中國對(duì)外貿(mào)易遭遇重創(chuàng)，很多以前主要依靠出口的行業(yè)，遭遇嚴(yán)重生存危機(jī)，紡織行業(yè)首當(dāng)其沖。2008年危機(jī)初起時(shí)，即有上萬家紡織行業(yè)倒閉，甚至三分之二的企業(yè)都面臨調(diào)整。洪水降臨，何處尋找諾亞方舟？

　　時(shí)至今日，出人意料的是，作為紡織行業(yè)的一個(gè)分支，中國的家紡行業(yè)卻率先經(jīng)受住危機(jī)的考驗(yàn)，2008年和2009年，家紡行業(yè)增長率分別為11.4%和9.1%，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

　　本來在預(yù)想中虧損的行業(yè)，卻普遍性逆勢上揚(yáng)，家紡行業(yè)的整體提升，對(duì)于中國企業(yè)走出危機(jī)，具有重要的借鑒意義。

　　中型企業(yè)與“中速時(shí)代”

　　中國經(jīng)濟(jì)自2000年至2009年，復(fù)合增長率達(dá)近10%，而2008年和2009年，增長率分別為9.3%和8.7%，連續(xù)兩年跌破平均值。有學(xué)者預(yù)言中國即將進(jìn)入一個(gè)“中速時(shí)代”。

　　自2000年至2009年，家紡行業(yè)的復(fù)合增長率超過20%，但中國家紡協(xié)會(huì)會(huì)長楊兆華認(rèn)為，中國家紡行業(yè)目前產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，賣家時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，而2008年和2009年，家紡行業(yè)的增長連續(xù)兩年跌破20%，分別只有11.4%和9.1%。似乎與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢暗合。

　　家電行業(yè)的利潤普遍不足10%，汽車行業(yè)利潤也不過5%左右，而人們印象中的暴利行業(yè)——餐飲業(yè)，2009中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)的平均利潤率也僅為10.43%，家紡行業(yè)亦隱約顯現(xiàn)中速時(shí)代的痕跡。

　　未來5年，家紡業(yè)將維持10%～15%的增速。高速時(shí)代往往容易掩蓋一些危機(jī)，比如，家紡行業(yè)早前因?yàn)楹Ｍ庑枨簖嫶螅�掩蓋了內(nèi)銷不足、技術(shù)含量不高的弱點(diǎn)，一旦出口銳減，將對(duì)很多企業(yè)造成重創(chuàng)。

　　而中速時(shí)代，則迫使企業(yè)致力于持續(xù)發(fā)展，使其在挑戰(zhàn)中完成徹底的變革，家紡的利潤集中在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，即設(shè)計(jì)與終端銷售，本次的浙江余杭、紹興家紡企業(yè)轉(zhuǎn)型，即致力于向微笑曲線兩端努力。中亞通過技術(shù)革新，贏得了海外市場的青睞，其自主設(shè)計(jì)占到了70%以上，眾望以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新獲得了競爭力，布老虎采取獨(dú)特的“生活方式展示”市場模式，致力于“整體家紡”，專注于“軟體生活”。(相關(guān)報(bào)道詳見內(nèi)文案例)

　　同時(shí)，與我們習(xí)慣中的追求“大企業(yè)”與“世界性巨頭”不同的是，家紡行業(yè)缺少重量級(jí)的巨頭。中國最大的家紡企業(yè)羅萊，也不過10個(gè)億的規(guī)模。僅占行業(yè)0.1%，家紡行業(yè)99.6%為中小企業(yè)，平均產(chǎn)值僅1000萬，95%為非公有制企業(yè)。

　　相對(duì)一些地方部門乃至地方政府熱衷的行政性兼并，以及轟轟烈紅的龍頭企業(yè)“造神運(yùn)動(dòng)”，中小企業(yè)而非“巨頭”，最后卻成為中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拯救者，足以令人反思。

　　產(chǎn)業(yè)集群的崛起

　　著名的戰(zhàn)略家波特在其《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出，產(chǎn)業(yè)集群有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)獲得競爭優(yōu)勢，美國成為全球頭號(hào)經(jīng)濟(jì)大國，與其眾多的產(chǎn)業(yè)集群密不可分。

　　中國經(jīng)濟(jì)的騰飛過程中，亦形成了眾多的產(chǎn)業(yè)集群。在廣東，出現(xiàn)了深圳的通訊產(chǎn)業(yè)集群、順德的家電產(chǎn)業(yè)集群；在長三角，出現(xiàn)了昆山電腦產(chǎn)業(yè)集群、溫州皮鞋產(chǎn)業(yè)集群、嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群；在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，出現(xiàn)了青島家電產(chǎn)業(yè)集群、北京IT產(chǎn)業(yè)集群等。

　　產(chǎn)業(yè)集群對(duì)于行業(yè)和區(qū)域發(fā)展具有巨大的推動(dòng)力量，特別是在中國，民營企業(yè)規(guī)模普遍不大，從誕生起即面臨著與世界性巨頭的競爭，形成集群競爭力后，才能夠與比自己強(qiáng)大的競爭對(duì)手相抗衡。中國紡織行業(yè)在遭遇重創(chuàng)之后，能夠屹立不倒，原因就在于此。

　　2009年全國家紡行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到9000億元，在浙江的余杭、紹興、蕭山、海寧、桐鄉(xiāng)、義烏、嘉興，江蘇的通州、海門，山東的文登、高密等，形成了十大家紡產(chǎn)業(yè)集群，出同涌現(xiàn)出一批強(qiáng)勢品牌，如浙江的奧坦斯、金蟬，廣東的富安娜，江蘇的羅萊，山東的孚日等。

　　位于浙江的余杭家紡產(chǎn)業(yè)集群，近年崛起為中國家紡行業(yè)的龍頭區(qū)域。2002年余杭區(qū)被授予“中國布藝名城”和“中國絲綢織造基地”稱號(hào)，形成織造、印染、設(shè)計(jì)、成品等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。目前余杭有4600多家家紡企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到300多家，產(chǎn)值約100億元，占當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量的比重達(dá)10%。

　　余杭家紡產(chǎn)業(yè)集群的顯著特點(diǎn)，在于名牌企業(yè)的群體崛起。在余杭，涌現(xiàn)了奧坦斯、布老虎、眾望、中亞、柯力達(dá)、宏生等一批品牌企業(yè)。擁有國家級(jí)名牌3個(gè)，浙江省級(jí)著名商標(biāo)20多個(gè)。已基本形成以知名品牌為領(lǐng)航、中小企業(yè)共同參與的區(qū)域集聚效應(yīng)，而在未來三年，余杭家紡更有望成為世界三大家紡產(chǎn)業(yè)集群之一。

　　而浙江的另一家紡產(chǎn)業(yè)基地紹興，其楊汛橋鎮(zhèn)經(jīng)編獨(dú)占鰲頭，產(chǎn)值亦達(dá)100億，占國內(nèi)市場的90%，國際市場的70%。而在窗簾布領(lǐng)域，紹興亦聞名全國，金蟬、裕隆均位列中國十大窗簾品牌之一。

　　中國市場才是“亞拉臘山”

　　在圣經(jīng)故事中，諾亞方舟載著幸存的人們，在滔天洪水中顛簸數(shù)百天后，�？吭诮袢胀炼�其東北的亞拉臘山上。亞拉臘山由此成為安全與幸運(yùn)之地的代稱。

　　而在本次金融危機(jī)之中，很多企業(yè)在風(fēng)浪中幸存下來之后，發(fā)現(xiàn)拯救自己的那片大地，卻正是腳下的亞拉臘山——中國市場。

　　金融危機(jī)來臨之后，家電企業(yè)面臨雙重夾擊，最后，家電下鄉(xiāng)成為救命稻草。很多企業(yè)通過深耕三四級(jí)市場，挽救了行業(yè)危局。在光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也是如此。2008年的危機(jī)中，有350家企業(yè)倒閉，幾乎占全行業(yè)的85%。而曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的無錫尚德，股價(jià)暴跌90%以上。無錫尚德僅歐洲市場即占85%以上，而中國本土市場，只有1%。此后，無錫尚德迅速調(diào)整市場布局，逐步增加中國和美國等大市場的分量，目前，其中國市場份額，直指20%，增長10倍以上。未來拯救太陽能產(chǎn)業(yè)的希望，在于國內(nèi)市場。

　　家紡行業(yè)最后的決勝之地，亦是國內(nèi)市場。金融危機(jī)前期，一大批家紡企業(yè)都在死亡的邊緣掙扎，到2009年一季度，紡織品出口更是猛降15.64%，海外市場急劇萎縮。迫使家紡企業(yè)將市場重心放在國內(nèi)，至2009年5月，短短的幾個(gè)月中，家紡行業(yè)內(nèi)銷比重，竟然逆轉(zhuǎn)到驚人的82.15%。

　　在家紡企業(yè)中，市場轉(zhuǎn)移最典型的，當(dāng)屬奧坦斯，此前，奧坦斯70%以上的市場在歐美，經(jīng)歷危機(jī)之后開始調(diào)整，最近兩年，奧坦斯致力于在國內(nèi)建立銷售終端，現(xiàn)在，奧坦斯的國內(nèi)市場比重已達(dá)到70%，剛好與以前相反。而另一巨頭富安娜，則從1994年創(chuàng)立起，就專注于國內(nèi)市場，年平均增長高達(dá)30%，而多達(dá)1200家的銷售網(wǎng)點(diǎn)，成為其稱雄國內(nèi)市場的大殺器。

　　在2008年出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃中，紡織行業(yè)名列其中，溫家寶、吳邦國更是連續(xù)考察家紡企業(yè)，足見其重要性。國內(nèi)市場特別是農(nóng)村等新興市場的需求將顯著增加，推動(dòng)中國家紡行業(yè)的飛躍。