家紡行業(yè)何時才能塵埃落定

　　記者走訪報道了展會的全程情況，偌大的幾個展廳幾乎個個爆滿，不得不承認國內家紡行業(yè)如今的繁榮景象。然而，表面的繁榮是否就預示著內在的平和，想來也未必。由此，記者特此采訪了展會內幾家家紡行業(yè)的資深經(jīng)理人，以探尋如今家紡行業(yè)的真正現(xiàn)狀。

　　不斷洗牌是必然 艱辛擔憂眾紛紜

　　整體看來，家紡市場的發(fā)展分三個階段，第一個階段是2004年以前以批發(fā)為主；第二個階段是從批發(fā)轉向做品牌；第三階段是2007—2008年，品牌高速發(fā)展的階段�，F(xiàn)在這個時期已經(jīng)是品牌運作商業(yè)模式的時代。

　　32度家紡總經(jīng)理史保俊這樣描述現(xiàn)在的家紡市場：大魚會越來越大，企業(yè)沒有自己獨特個性，沒有品牌風格的企業(yè)將逐漸被淘汰。有資金、有實力，有團隊，之前做外銷的企業(yè)會逐漸轉向內銷，這些企業(yè)轉向內銷后會帶來很多新興品牌，包括那些已經(jīng)在國內市場存在的品牌會發(fā)展的非常迅速。同時行業(yè)會越來越成熟，會把一家公司或者一個集團企業(yè)打造成一艘業(yè)內航母，他的抗風險能力以及自身實力越來越強，會把這個行業(yè)推動到更高的層面。這種發(fā)展軌跡在其他的成熟行業(yè)，像服裝、電器等等都有所體現(xiàn)。

　　“紡織是一個萬歲行業(yè)，永遠放在第一位，人們永遠都離不開紡織，但是現(xiàn)在的紡織做的非常的艱難與艱辛，主要是因為價格。國際集團與國內集團是一樣，特別是國際集團。因為這是一個勞動力密集型的企業(yè)，隨著這幾年勞動力成本的提高，原材料成本的提高，國際市場的競爭力就愈加激烈。我們不是說在國內企業(yè)里面競爭，我們在全球跟亞洲其他的一些國家，高端是和歐洲的國家競爭，低端與亞洲企業(yè)，像巴基斯坦、印度等等這些國家的企業(yè)競爭。我覺得現(xiàn)在的紡織行業(yè)依然還是做的比較艱難和艱辛。”悅達紡織徐曉燁總經(jīng)理如是說。

　　如此看來，在表面興旺的背后，家紡市場的競爭依然白熱。作為勞動密集型的家紡行業(yè)，受到勞動力成本，原材料成本以及國際競爭等影響，大魚生存都堪憂，不要說是小企業(yè)，必然會受到強大沖擊甚至被淘汰。所以正確來講，家紡業(yè)如今的現(xiàn)狀仍在不停的洗牌當中，格局尚未落定。

　　蛋糕太大 需求固定 現(xiàn)在定論為時尚早

　　對家紡行業(yè)來講，家紡行業(yè)本身是一個過盛的行業(yè)，行業(yè)整個都是過盛，但是他又不能消亡，只要人還活著，衣食住行是必須。只要有人，有家庭這個產(chǎn)業(yè)就不會消亡，但是他會整合，他會起變化。就像剛才所講的品牌，就是強的可以更強，弱的就犧牲，這個很殘酷。塵埃落定我相信這一天會來臨，我當然說很快是樂觀。我悲觀的時候也會想，也許3、5年可能也不會變化，為什么？因為中國市場太特別，我們這么多廣大消費者，我們中產(chǎn)階級占多少比例，下面金字塔底座很寬。這么多的區(qū)域，這么多的家庭，需要有什么樣消費結構結合，想到這一點的時候可能還是會慢慢來，很多企業(yè)一時半會也淘汰不了。

　　做好自己 以實力應萬變

　　作為家紡企業(yè)應如何應對如今的市場，如何不在一輪輪的洗牌中被淘汰，也成為了各個家紡企業(yè)當今的最大課題。

　　諾伊曼的市場經(jīng)理胡平認為家紡應該朝專業(yè)化方面發(fā)展，包括幾個專業(yè)化，第一是產(chǎn)品專業(yè)化，第二人士專業(yè)化。這個專業(yè)化都造成一些以加工或者以抄襲為主，沒有核心技術的家紡行業(yè)他們會被慢慢自然而然被淘汰掉，以開發(fā)、科技研發(fā)、了解人的習慣這種服務為主的企業(yè)會慢慢擴大，這是未來的發(fā)展。

　　32度總經(jīng)理史�？≌J為當一個產(chǎn)品和品牌沒有自己的方向和自己的定位風格的時候，消費者也無法選擇他，因為不知道他在做什么。有差異化的定位，做自己太重要了，一個品牌有他自己的性格，一家公司，一個企業(yè)能夠把一個品牌堅持不懈做下去，他肯定會為消費者所接受。所有的品牌只能夠服務于一部分人。我們都在用時間來詮釋，用時間的沉淀堅持做一件事情。

　　“我覺得誠信很重要。尤其是做內銷，你跟客戶怎么講就要怎么做，說到就必須要做到。”夢之語葛俊副總這樣解釋企業(yè)發(fā)展的命脈。

　　質量，個性，時尚，誠信…。各家有各家的關鍵詞。然而，毫無疑問的是，實力是最終考量企業(yè)的唯一標桿，市場也會最終給出答案。在家紡市場一輪輪優(yōu)勝劣汰的今天，認真審視自己，提早做企業(yè)規(guī)劃或許眾多家紡企業(yè)的明智之選。