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怎樣開展家紡促銷活動

 2010-9-13
家紡促銷活動是家紡經(jīng)營提高銷售額的出路,也是家紡經(jīng)營者頭疼的難點。想著靠家紡促銷活動打一個銷售翻身仗,往往卻陷入價格和廣告的混戰(zhàn)之中。那么怎樣開展家紡促銷活動來促進(jìn)銷售呢?

  從價格讓利到價值讓渡

  銷售成功,是產(chǎn)品或服務(wù)(往往附加在產(chǎn)品本身)能給消費(fèi)者讓渡多大的價值,價值越高,成功的幾率越大。這里的價值有兩方面的涵義,其一,是建立在價格基礎(chǔ)上的實際經(jīng)濟(jì)比值,其二,是拋卻純經(jīng)濟(jì)層面而誕生的諸如情感、服務(wù)等的綜合附加價值。前一種是直接可感的,以產(chǎn)品及價格為核心的,以產(chǎn)品的直接需求者為導(dǎo)向的,實實在在影響消費(fèi)者心理的手段,在終端促銷中,面對產(chǎn)品直接需求者,這種以產(chǎn)品為讓渡形式的手段,具有極大的吸引力,而第二種,則是間接的,以產(chǎn)品的外延性需求及服務(wù)為核心的,以產(chǎn)品的間接需求者為導(dǎo)向的手段,在終端促銷中,將擴(kuò)大產(chǎn)品需求者的范疇,更為適宜于短時期內(nèi)的“概念營銷”。

  從產(chǎn)品營銷到概念營銷

  家紡業(yè)近幾年的發(fā)展,使得傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷模式逐步過渡到概念營銷的范疇。據(jù)筆者觀察,當(dāng)今家紡業(yè)有兩大概念營銷“派別”。

  家紡行業(yè)近幾年來,烽煙四起,競爭日趨激烈,這與此行業(yè)所現(xiàn)存的廣闊市場前景不無關(guān)系,以競爭實力看,以羅萊為代表的第一集團(tuán),通過跑馬圈地,短時期內(nèi)占據(jù)了行業(yè)的排名位置,“大家紡”概念的推出,也為羅萊快馬加鞭的擴(kuò)張,注入了理論支持,在它創(chuàng)建的標(biāo)桿下,富安娜等二線團(tuán)隊,拷貝其成功范式,延續(xù)羅萊大家紡的行業(yè)概念,邁步前行。爭相競逐。但在別人劃定的標(biāo)準(zhǔn)中,做游戲,永遠(yuǎn)只能是個輸家。大家紡的概念也束縛了整個行業(yè)的發(fā)展方向與模式。更不利于一些發(fā)軔期的家紡品牌。

  以適寶家居為代表的家紡業(yè)新生力量,將行業(yè)的切入點放在單一產(chǎn)品上,以專業(yè)枕頭制造作為,切入點,以健康睡眠作為產(chǎn)品的功能訴求,引領(lǐng)了家紡業(yè)的又一波變革潮流,如果說羅萊是以“大家紡”的概念切入,以實體店面擴(kuò)張作為手段的話,那么適寶家居采取的是截然不同的方式,適寶家居以“新家紡”的全新概念進(jìn)入。以實體店面以及虛擬營銷為擴(kuò)張手段,在單一領(lǐng)域引領(lǐng)潮流,倡導(dǎo)全新的消費(fèi)理念、引領(lǐng)更為現(xiàn)代的生活方式。

  就目前行業(yè)形勢來開,兩大軍團(tuán)互有優(yōu)勢,以“羅萊”大家紡為代表的傳統(tǒng)軍團(tuán),產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚,盤踞市場高據(jù)點,傲視群雄,以“適寶家居”為代表的新興產(chǎn)業(yè)力量,開創(chuàng)全新產(chǎn)業(yè)模式,引領(lǐng)“新家紡”,迎合市場,需求,越來越受到關(guān)注。同時,新家紡軍團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)營銷開展的風(fēng)生水起,大有引領(lǐng)市場的氣勢。

  新家紡:有別于大家紡大而全的特點,更為迎合現(xiàn)代消費(fèi)者家居需要。以一種或幾種家紡產(chǎn)品作為切入點,專注于品牌塑造與營銷推廣,產(chǎn)品加工采用外包與合作形式,采用偏重網(wǎng)絡(luò)虛擬推廣的營銷模式,建立單一產(chǎn)品的線上垂直門戶并重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)“健康、時尚”的生活理念,為客戶群提供相應(yīng)的健康、時尚的家紡應(yīng)用方案,如:適之寶枕業(yè)3S標(biāo)準(zhǔn)。引領(lǐng)全新生活方式。以“適寶家居”為代表。

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