“十二五”化纖產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展

　　化纖行業(yè)“走出去”已經(jīng)有了成功案例——浙江富麗達全面并購外資企業(yè)加拿大Neucel公司，確保了漿粕原料的供應保障，并為國內化纖企業(yè)“走出去”提供了借鑒。Neucel公司是全球生產(chǎn)木材溶解漿的專業(yè)廠商，其年生產(chǎn)能力最高可達20萬噸。

　　另一些企業(yè)在與記者交談中，同樣表達了走出國門投資建廠的愿望，但他們普遍認為，單個企業(yè)“走出去”的風險仍然很大。新鄉(xiāng)白鷺化纖集團有限責任公司董事長陳玉林、唐山三友集團興達化纖研發(fā)部部長幺志高，都在會上急切呼吁國家有關部門或行業(yè)協(xié)會，牽頭組織有關企業(yè)聯(lián)合“走出去”，共同到國外控制資源，爭奪化纖產(chǎn)品的世界話語權。

　　目前，化纖產(chǎn)業(yè)的另一種原料MEG(乙二醇)進口依存度仍高達60%以上�！笆�一五”期間，國內就改善乙二醇供給狀況作過不少努力，煤制乙二醇的新型路線也在通遼化工完成工業(yè)化，但仍難以彌補巨大的供應缺口。鄭植藝認為，綜合各方因素分析，未來50年天然氣制備乙二醇的路線仍是最有發(fā)展前景、最重要的途徑。但是，國內天然氣成分復雜，并不適合提取工業(yè)乙二醇，中東等地區(qū)在這方面擁有豐富、優(yōu)質的資源，國內企業(yè)“走出去”建設乙二醇基地是大勢所趨。

合作必須消除現(xiàn)有障礙

　　如果說向上游發(fā)展需要的是充足的資本和可控的低成本，那么向下游發(fā)展則意味著與市場更接近，更需要順暢的渠道、快速的反應能力、立體化的營銷體系，等等。一位大型化纖企業(yè)的負責人告訴記者，正是考慮到下游經(jīng)營的復雜性，所以企業(yè)在10年前就確立了走規(guī)模化大宗產(chǎn)品之路，并從5年前開始逐漸剝離下游產(chǎn)能，最終將形成只生產(chǎn)PTA、CPL、聚酯切片等化纖原料的格局。

　　盡管如此，在產(chǎn)業(yè)鏈完、產(chǎn)品附加值提高等因素的誘惑下，向下游發(fā)展的化纖企業(yè)仍然方興未艾，而合作共贏無疑成為必然的選擇。

　　中國針織工業(yè)協(xié)會理事長楊世濱對于合作共贏極力表示贊成，但認為目前紡織各環(huán)節(jié)在合作還存在壁壘，正是這些壁壘阻礙了“十一五”期間各方更為深入的合作。楊世濱指出，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，不論是在經(jīng)營理念上，還是在本身的生產(chǎn)特點上，都具有很大的不同，這種不同使他們的合作存在客觀和主觀上的障礙。如針織企業(yè)由于規(guī)模較小，可以分淡旺季大幅調整開工率甚至直接停工，但化纖、棉紡等企業(yè)由于采用連續(xù)化大生產(chǎn)，設備停止運轉需要付出很大代價，因此即使庫存水平較高，也只能適當降低開工率。這種供需的不對稱很多時候也會影響上下游合作。

　　楊世濱通過棉花價格上漲對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的影響，更進一步說明了產(chǎn)業(yè)鏈的差異及存在的問題。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年8月至今棉花等纖維價格上漲了100%，面料價格上漲12%，服裝價格上漲1%，零售價格反而下降1%。楊世濱認為，只有充分理解并克服這些障礙，各方合作才能更進一步。

　　國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅將紡織產(chǎn)品開發(fā)中心描述為“產(chǎn)業(yè)技術與消費需求相融合的平臺”。她認為，只有下游充分理解纖維材料的性能，才可以將這種性能通過設計加工，完整地傳遞到最終產(chǎn)品及消費者，而這一點，非合作不能達成。

　　會上，“萊卡”的傳奇再次被與會人士借用，人們一方面從中深入體會根據(jù)纖維特性確定推廣領域，學習如何尋找可靠的合作伙伴等；另一方面再次意識到，國內仍然沒有一家企業(yè)具備堪比“百年企業(yè)”杜邦的綜合實力，在種種因素的束縛下，合作才是最好的出路。