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中國服裝企業(yè)的核心競爭力是什么

 作者:何軍 2011-8-9

  為什么一個泱泱大國不能成為世界品牌大強(qiáng)、品牌強(qiáng)國?服裝企業(yè)的競爭越來越激烈,中國服裝企業(yè)必然要走向國際化、全球化、品牌化運(yùn)營時代,中國服裝企業(yè)在國際舞臺為什么不能用同一種聲音說話?請問中國服裝企業(yè)家們你們都準(zhǔn)備好了嗎?請問中國服裝企業(yè)的核心競爭力究竟是什么?有人認(rèn)為是科技,科技是第一生產(chǎn)力;有人認(rèn)為是設(shè)備與信息現(xiàn)代化;有人認(rèn)為是管理;人才;渠道;資金等等。我認(rèn)為中國服裝企業(yè)的核心競爭力是資源最優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)化整合。

  第一、在品牌理念上進(jìn)行高度統(tǒng)一。民族文化的統(tǒng)一化、國際化是品牌強(qiáng)國的思想保證。13億人向世界傳遞同一個聲音:“中國是服裝大國,更是品牌大強(qiáng)、品牌強(qiáng)國”。品牌宣傳有統(tǒng)一口徑,為什么各大民族品牌面對國際競爭就沒有統(tǒng)一口號?如何化解企業(yè)家利益最大化與民族品牌整體利益最大化之間的矛盾?攘外必先安內(nèi),國家、民族應(yīng)樹立企業(yè)典范,從宏觀上積極引導(dǎo)服裝企業(yè)向良性發(fā)展,為走向世界提供正確的輿論導(dǎo)向。

  第二、對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行高效整合。由于服裝原材料、紡織技術(shù)、生產(chǎn)基地、人才結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)作、服裝信息等分布不對稱,資源沒有得到最優(yōu)化配置,當(dāng)務(wù)之急就是如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。在原材料方面:政府對西部地區(qū)及主要原材料基地進(jìn)行合理布局、科學(xué)規(guī)劃,正確引導(dǎo)原材料的種植、培育工作,構(gòu)建良好的市場環(huán)境、點(diǎn)對點(diǎn)合作、確保紡織業(yè)良性發(fā)展。在紡織技術(shù)方面:優(yōu)化全國重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)基地,如對廣東、浙江、福建、江蘇、上海等主要紡織基地資源重組,縮短與原料基地的距離,與原材料基地建立點(diǎn)對點(diǎn)的供銷合作關(guān)系。在人才教育方面:對全國紡織院校、服裝院校進(jìn)行重組兼并,按照服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分工進(jìn)行教育細(xì)分,劃分專業(yè)紡織院校、服裝設(shè)計院校、服裝品牌策劃院校等,有針對性為服裝產(chǎn)業(yè)基地提供優(yōu)秀專業(yè)化人才。在勞動輸出方面:在省與省之間、區(qū)域與區(qū)域之間、勞動力輸出大省建立點(diǎn)對點(diǎn)的合作,可采用就近設(shè)廠、合資建廠的方式,充分將勞動力與生產(chǎn)要素緊密結(jié)合起來。在資金運(yùn)作方面:推動服裝大中型企業(yè)上市,引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)兼并、收購和重組,從而擴(kuò)大國內(nèi)服裝大型企業(yè)品牌效應(yīng),增強(qiáng)國際競爭力。在信息化建設(shè)方面:引進(jìn)國際一流信息化人才,購買國際一流技術(shù),以信息化帶動工業(yè)化,徹底解決信息化落后的現(xiàn)狀。在管理方面:加快現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型,從家族企業(yè)向企業(yè)家族轉(zhuǎn)變。通過對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的深度整合,加快服裝產(chǎn)業(yè)的物流、信息流、資金流等快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

  第三、走規(guī)模效益化之路。中國的服裝生產(chǎn)規(guī)模全球最大,如何深度整合,快速提高效益是關(guān)鍵,解放思想、完善經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)新模式,加快產(chǎn)業(yè)升級,從粗放型向集略型快速轉(zhuǎn)型,切實將規(guī)模與效益相結(jié)合,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化向產(chǎn)業(yè)國際化轉(zhuǎn)變。

  總之,全民族品牌的生命力、戰(zhàn)斗力、意志力才是中國服裝企業(yè)的核心競爭力,全民族品牌的科學(xué)高效發(fā)展才能真正引導(dǎo)中國服裝企業(yè)走向品牌強(qiáng)國之路。(點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu):何軍 TEL:18688205652 QQ:495087172  博客:http://blog.sina.com.cn/victor5252

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