百億家紡增長(zhǎng)術(shù)
一年以來,羅萊的成績(jī)顯著。
家紡行業(yè)一直在沉默中享受著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的成果。對(duì)于一家已經(jīng)完成幾輪渠道下沉,年銷售額高達(dá)10幾億的公司來說,在要每年連續(xù)實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng),就有些難度了。
這一點(diǎn),羅萊卻做到了。它的目標(biāo)是,2011-2016年公司預(yù)計(jì)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)100億。
根據(jù)該公司(股票代碼:002293)財(cái)報(bào)顯示:2010年羅萊公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.19億元,同比增長(zhǎng)58.81%,利潤(rùn)總額2.83億元,同比增長(zhǎng)43.8%;2011上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.03億元,同比增長(zhǎng)51.59%,利潤(rùn)總額1.88億元,比上年增長(zhǎng)65.53%;
羅萊(國(guó)際)工業(yè)園
羅萊家紡在接受本刊采訪中,將這種階段性的成績(jī)歸于三方面:
多開店、快開店仍是王牌一張。2011年6月,羅萊公司各個(gè)品牌門店高達(dá)2628個(gè),其中加盟門店1982家,直營(yíng)店646家比2010年凈增543家。數(shù)量的橫向擴(kuò)張帶動(dòng)了銷售收入的快速增長(zhǎng),其中加盟渠道銷售收入同比增長(zhǎng)39.53%——這一速度與店數(shù)增加保持保持一致。
以羅萊品牌為基礎(chǔ),快速?gòu)?fù)制新品牌,也是一種不錯(cuò)的嘗試。2010年羅萊以外其他品牌收入增長(zhǎng)75.36%,公司新推自主品牌優(yōu)家、電子商務(wù)品牌LOVO呈現(xiàn)了較快發(fā)展勢(shì)頭。2011年1-6月其他品牌收入增長(zhǎng)84.2%,比主品牌高出近40個(gè)百分點(diǎn)。一個(gè)數(shù)字能證明這種復(fù)制對(duì)最終增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)——目前為止羅萊以外其他品牌網(wǎng)點(diǎn)數(shù)已增至1245家,以占有半壁江山。多品牌能支持更多的加盟商,這是被多個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)鎖證明的金律。
另外,羅萊認(rèn)為他們提升市場(chǎng)推廣也頗有成效。引進(jìn)“訂貨制”,一年兩次的訂貨會(huì)讓生產(chǎn)和銷售更緊密地結(jié)合。同時(shí),新店開業(yè)、新品上市、廣告投放等市場(chǎng)推廣手段也幫助旗下店面釋放庫(kù)存,提升零售業(yè)績(jī)。
羅萊家紡南通店
從本刊的角度來看,作為一家傳統(tǒng)的連鎖快消公司,羅萊在電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)也是值得關(guān)注的。
2008年羅萊推出自己的線上電子商務(wù)品牌,名字叫做LOVO,成為家紡業(yè)中第一個(gè)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)渠道的企業(yè)。LOVO是個(gè)新品牌,與羅萊兩種渠道,分事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作。二者的定位也有所不同——羅萊還是主攻傳統(tǒng)線下實(shí)體店,消費(fèi)人群30-45歲;LOVO的主力人群則鎖定在25-35歲,主流價(jià)格為300-1500元。分品牌運(yùn)作從一開始就規(guī)避線下和線上可能產(chǎn)生的沖突。必要的借力是應(yīng)該的。LOVO上線之初,依靠羅萊品牌做了些宣傳。
這個(gè)新晉選手與其他網(wǎng)站聯(lián)盟進(jìn)行分銷,聯(lián)盟網(wǎng)站每銷售出一件商品,支付其銷售額的12%作為傭金。這一方式讓LOVO半年銷售即過千萬(wàn),2011年LOVO預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售5000萬(wàn)。
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