不花一分錢(qián)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法

　　我一直致力于將文學(xué)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為此進(jìn)行過(guò)多年嘗試。去年，公司正式對(duì)外宣布投資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在洞庭湖放養(yǎng)甲魚(yú)。因?yàn)槔习鍨槿说驼{(diào)，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)相當(dāng)謹(jǐn)慎，因此，此項(xiàng)目實(shí)際上已經(jīng)營(yíng)運(yùn)了兩年，才開(kāi)始成立公司，并注冊(cè)“萬(wàn)”字牌甲魚(yú)產(chǎn)品。
　　
　　在洞庭湖采用自行摸索總結(jié)的“大面積天然湖泊放養(yǎng)”技術(shù)，公司的經(jīng)營(yíng)管理歷經(jīng)三年走上正規(guī)后，公司于去年一舉收購(gòu)“湘甲王”品牌，進(jìn)一步完善了放養(yǎng)技術(shù)，決定在今年將這種綠色安全的甲魚(yú)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因?yàn)槔习逡恢狈钚杏檬聦?shí)說(shuō)話(huà)的為人處世準(zhǔn)則，這就決定了公司在經(jīng)營(yíng)上也不愿投入任何市場(chǎng)廣告宣傳費(fèi)用。老板希望客戶(hù)前往公司基地親眼考察，餐桌上親自品嘗后才決定是否經(jīng)銷(xiāo)。雖然此經(jīng)營(yíng)手法看似落后，但在中國(guó)商界集體浮躁、食品安全事故頻發(fā)的今天，我認(rèn)為未嘗不可——而且，創(chuàng)新一種不投入資金的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳廣告模式，這也正好可以讓我的嘗試派上用場(chǎng)。
　　
　　為此，我在去年開(kāi)始構(gòu)思創(chuàng)作以“萬(wàn)”字甲魚(yú)為主角的動(dòng)漫故事，而且是職場(chǎng)哲理動(dòng)漫。當(dāng)時(shí)的想法是如果有動(dòng)漫公司主動(dòng)接洽，在晚餐時(shí)段播放的動(dòng)漫節(jié)目市場(chǎng)傳播效果最好；而哲理動(dòng)漫與影射職場(chǎng)的內(nèi)容，也與我們的目標(biāo)消費(fèi)群體吻合。特別是以一個(gè)誤入洞庭，闖進(jìn)大通湖的長(zhǎng)江甲魚(yú)，如何適應(yīng)環(huán)境改變格局的故事，應(yīng)該能給初入職場(chǎng)的年輕人以啟迪（這些都是我們的潛在客戶(hù)）。沒(méi)想到，年底在公司決定主推“湘甲王”后，無(wú)奈之下，我便開(kāi)始創(chuàng)作“湘甲王道”的哲理動(dòng)漫故事，目的是給那些老板或想成為老板的人看。因?yàn)椋�老板確定的市場(chǎng)定位相當(dāng)高端——畢竟，“湘甲王”甲魚(yú)生長(zhǎng)期已有三年，在野外環(huán)境下自然生長(zhǎng)，其性情和肉質(zhì)完全能媲美野生甲魚(yú)。
　　
　　現(xiàn)在，我就把《湘甲王道》這個(gè)共分八章已逾六萬(wàn)字的動(dòng)漫故事中我的創(chuàng)新部分——每章后的點(diǎn)評(píng)摘要如下，請(qǐng)各位朋友批評(píng)指正：
　　
　　在《萬(wàn)字甲魚(yú)啟示錄》的故事結(jié)尾處，大通湖甲魚(yú)軍團(tuán)的邊邊女王療傷養(yǎng)病期間，委托萬(wàn)字代理王位。可一直覬覦大王寶座的甲魚(yú)威威假借平頭老板提供食物的契機(jī)，獲得全體甲魚(yú)的支持，趕走萬(wàn)字，決意篡位。無(wú)奈之下，邊邊只好自己外出尋找救兵。
　　
　　尋找食物來(lái)源真相的萬(wàn)字，當(dāng)著邊邊和其請(qǐng)來(lái)的救兵湘甲王的面戳穿威威謊言，逼得威威只好以偷襲之法欲滅其口。沒(méi)想到，在實(shí)力超群的萬(wàn)字甲魚(yú)面前，不自量力的威威偷雞不成反蝕一把米，慘敗在萬(wàn)字手下，還被拋得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的……
　　
　　螳螂捕蟬，黃雀在后。被邊邊請(qǐng)來(lái)的援軍湘甲王見(jiàn)大通湖食物充足，開(kāi)始打定主意，要收編大通湖甲魚(yú)軍團(tuán)，占湖為王，一統(tǒng)洞庭……