家紡布藝經(jīng)銷商 四招立足大市場
隨著市場競爭越來越激烈,家紡布藝經(jīng)銷商也面臨著更多壓力。商家如果一直抱著傳統(tǒng)觀念,守著舊有的模式經(jīng)營管理,無疑是自尋死路。
店面的業(yè)績不僅關系到經(jīng)銷商自身的利益,更關系到品牌的口碑,所以經(jīng)銷商們必須轉變觀念,創(chuàng)新贏利模式,學習新的管理方式,開拓新渠道,提升銷售額,這樣才能穩(wěn)穩(wěn)地在市場立足。
創(chuàng)新“贏利”模式
目前,經(jīng)銷商要提升贏利能力,必須開源節(jié)流,優(yōu)化庫存結構,強化信息管理,降低運營成本,從成本中心向利潤中心過渡。
此外,還要做到贏利模式的創(chuàng)新,這主要體現(xiàn)在三個方面:
一、充分發(fā)揮顧客群的聯(lián)動效應和口碑效應,服務老顧客,吸引新顧客;
二、借力發(fā)力,加大隱形渠道開發(fā);如針對目標客戶群與家裝公司深度合作,利用設計師的權威推薦效應,帶動和激發(fā)客戶購買欲望;
三、有針對性地與房地產(chǎn)公司、小區(qū)物業(yè)、媒體等聯(lián)合推廣。
實現(xiàn)顧客資源共享
家紡布藝經(jīng)銷商最早的經(jīng)營模式是非常簡單的,只是想方設法把產(chǎn)品賣出去,F(xiàn)在家紡市場是眾多品牌搶奪資源的時代,經(jīng)銷商不能墨守成規(guī)。
隨著市場競爭的激烈,很多經(jīng)銷商開始選擇多元化經(jīng)營模式,主動運用大家居概念,與同一品牌層次的裝飾、墻紙、地毯等品牌商家合作,實現(xiàn)顧客資源共享,實現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷,以降低整體的品牌推廣費用,共同搶占更大的市場份額。
多品類跨行業(yè)營銷將是家紡布藝經(jīng)銷商今后的發(fā)展趨勢,而且會出現(xiàn)很多新的模式。
做好品牌服務
任何一個品牌都離不開銷售,沒有銷售量成就不了品牌。
好的品牌必然有好的服務,好的服務必然帶來好的信譽,所以,服務是品牌營銷的基礎。
一直以來,家紡布藝經(jīng)銷商都是代理經(jīng)營別人的品牌。隨著實力不斷壯大,他們打創(chuàng)造自己品牌的意愿越來越強烈,一方面能證明自己的實力,吸引廠家更多的關注;另一方面也能提高消費者的忠誠度,創(chuàng)立自己的品牌將成為經(jīng)銷商以后的發(fā)展方向。
當然,經(jīng)銷商能否轉型做自己的牌子,還要取決于他在市場上的影響力及占有率。
規(guī)范“公司化”管理
據(jù)了解,目前雖然不少家紡布藝經(jīng)銷商做得很大,但是管理環(huán)節(jié)一直比較薄弱,屬于粗放型,跟不上企業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)銷商只有實行公司化管理,才能讓自身在市場上更具有競爭優(yōu)勢,才能真正地做大、做強。
而想要真正實現(xiàn)這一目標,經(jīng)銷商首先要從自身下功夫,可以學習科學的管理方式,建立健全的監(jiān)督管理制度,完善人才培養(yǎng)機制,打造自己的核心團隊。
經(jīng)銷商應該不定期地對銷售人員展開專業(yè)、系統(tǒng)的營銷培訓,包括終端零售技巧、團購銷售技巧、活動執(zhí)行標準、著裝標準、語言要求等。通過系統(tǒng)而有效的培訓,才能逐步打造出一支能夠高效作戰(zhàn)的營銷隊伍。
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