家紡企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略應(yīng)理性

     最近，各個家紡企業(yè)都在忙著張羅自家的秋冬新品發(fā)布會，以此來拉動銷售增長以及擴(kuò)大品牌知名度。
　　
　　在其中，我們也發(fā)現(xiàn)不少家紡企業(yè)有了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的方向和詳細(xì)規(guī)劃，但本公司可能不是所有人員都能詳細(xì)了解到企業(yè)的規(guī)劃，遍布全國各地的經(jīng)銷商可能更是在云里霧里了。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家紡企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于戰(zhàn)略宣貫和執(zhí)行能力的高低。
　　
　　目前，不少傳統(tǒng)型家紡企業(yè)家認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部的核心機(jī)密，僅與幾個高管秘密商討制定，之后就打入一級機(jī)密保險柜封存起來，生怕“天機(jī)外泄”。
　　
　　實際上，在家紡行業(yè)里已經(jīng)沒有秘密的當(dāng)下，是對發(fā)展戰(zhàn)略的誤讀與誤解，將戰(zhàn)略束之高閣所產(chǎn)生的弊端是顯而易見的。
　　
　　1、失去了戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。
　　
　　缺乏戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，從業(yè)人員仍然沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，受長期慣性思維的約束，也不會主動地站在長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看問題、做工作。
　　
　　這樣，在環(huán)境變化時，他們更容易迷失方向，會丈二和尚摸不著頭腦。
　　
　　2、戰(zhàn)略理念沒有得到有效落實。
　　
　　由于宣貫不到位或者根本沒有傳播，導(dǎo)致員工不理解或者產(chǎn)生抵抗情緒。
　　
　　有效溝通在企業(yè)的發(fā)展中是占據(jù)很高的戰(zhàn)略地位的。
　　
　　3、不能發(fā)揮戰(zhàn)略的凝聚作用。
　　
　　俗話說，“鐵打的營盤，流水的兵”，家紡行業(yè)人才的流動性相對于其他行業(yè)說是很大的。
　　
　　有些人看不到企業(yè)應(yīng)對市場變化所采取的應(yīng)對措施與規(guī)劃，認(rèn)為公司沒有發(fā)展后勁，他們會選擇離開來謀求更好的發(fā)展。因此，開拓員工和經(jīng)銷商的視野，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)向心力和凝聚力是想到必要的。
　　
　　企業(yè)戰(zhàn)略是個系統(tǒng)工程，如同建造高樓大廈，地基打的穩(wěn)、扎的深，才能建造高聳穩(wěn)固的大廈。
　　
　　目前家紡行業(yè)發(fā)展增速減緩，很多經(jīng)銷商和員工對此態(tài)度消極，不知道如何應(yīng)對。而這種消極的情緒會迅速蔓延，最后將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
　　
　　作為企業(yè)在這方面應(yīng)該有清醒的認(rèn)識，及時制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，并對他們進(jìn)行宣貫，讓他們理解。
　　
　　穩(wěn)定心態(tài)是一場嚴(yán)峻的攻堅戰(zhàn)。
　　
　　只有企業(yè)全體人員都理解了公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展有著更為深刻的認(rèn)識，對公司的各種制度、任務(wù)等會堅決并不折不扣地執(zhí)行下去，最終才會達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
　　
　　家紡企業(yè)的新品發(fā)布會應(yīng)該要好好策劃，針對性地解決問題，有條件的企業(yè)可以提前分析可能出現(xiàn)的問題，并給出應(yīng)對策略，幫助家紡經(jīng)銷商及早應(yīng)對。
　　
　　總之，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略不要束之高閣，只有公司全體員工都理解后，才能達(dá)到同心協(xié)力，然后就能朝著同一方向前進(jìn)。
　　
　　否則，大家思想不統(tǒng)一，朝著各自認(rèn)為正確的方向努力，最終，可能會走向南轅北轍的道路。