中國家紡行業(yè)的十年“溫暖變遷”

　　10年前，中國遠方農村的一個姑娘出嫁了，懷揣著生活的期盼、親人的祝福，還有父母縫制的“十鋪十蓋”。
　　
　　10年后，中國繁華都市的一個小伙兒結婚了，憑借著美好的追求、幸福的憧憬，還有親手裝扮的“三室兩廳”。
　　
　　以這樣的開場白，梳理中國家紡行業(yè)的十年成就，似乎顯得更加“溫情”。中國家紡本身何嘗不是與消費者的生活歷程親密相關：一襲紗簾垂下、帷幔徐徐半掩、床品溫暖如春、地毯奢華純美……
　　
　　這，或許是對中國家紡歷史變遷最簡單、最真實、最動人的描述。
　　
　　十年積淀厚度幾何？
　　
　　10年來，中國家紡始終圍繞著“品牌、協同、創(chuàng)新、文化、危機”的十字箴言(由時任中國紡織工業(yè)協會副會長、中國家紡協會會長楊東輝提出)倍速發(fā)展。
　　
　　楊東輝在接受采訪時這樣闡釋：“當時提出的‘十字方針’是基于中國家紡產業(yè)基礎并不雄厚的基礎上，需要行業(yè)人士、企業(yè)家群策群力，共謀發(fā)展。”
　　
　　中國家紡產業(yè)需要深入淺出的經營哲學，不需要“假把勢、花架子”。第一，真正的名牌是在市場中錘煉出來的，是有力學效應的。比如市場上有很多飲料品牌，不少消費者只對可口可樂情有獨鐘，這就是品牌效應；第二是要協同競爭。
　　
　　家紡企業(yè)不要把眼光盯在競爭對手上，關鍵是要盯市場，要把競爭對手看作朋友，把市場看作目標；第三是創(chuàng)新，不論哪類創(chuàng)新都要考慮個性化的需求，比如設計創(chuàng)新一定要考慮舒適性、實用性等，產品創(chuàng)新要有特色才能贏得客戶的青睞；第四是文化。
　　
　　要把居室文化與產品、營銷直接聯系起來。產品的競爭說到底是企業(yè)文化的競爭；第五是危機。一個優(yōu)秀的企業(yè)，越是在危機的時刻越能顯示出綜合實力、核心競爭力以及整體素質。
　　
　　在正確“風標”的指引下加之寬松的產業(yè)政策，中國家紡產業(yè)在數據上表現得相當出色：2000年以來，中國家紡行業(yè)以年增長20%的速度發(fā)展，2007年中國家紡的產值已達7900億元。
　　
　　2008年，家紡行業(yè)發(fā)展速度雖然有所放緩，但仍比2007年增長了11.4%，產值已達8800億元。2009年全國家紡行業(yè)產值達到9000億元，市場總額在5000億元左右。2011年家紡行業(yè)1548家規(guī)模以上企業(yè)累計完成工業(yè)總產值2097.65億元，比上年增長23.09%。
　　
　　與此同時，新聞媒體積極宣傳倡導健康科學的消費理念和生活方式，為擴大內需進行了輿論引導。國內春、秋兩屆的“中國國際家紡展”為行業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)拓展海外市場、拉動內需發(fā)揮了積極作用。越來越多的企業(yè)已在積極開拓新興經濟體和發(fā)展中國家的市場，為擴容未來市場奠定基礎。