企業(yè)效益分化家紡仍有增空間

由中國(guó)家用紡織品協(xié)會(huì)主辦的2012中國(guó)家紡大會(huì)舉行近日在北京舉行。加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)行業(yè)自主品牌建設(shè)再次成為與會(huì)人士的共識(shí)。
　　
　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱表示，今年以來，中國(guó)紡織行業(yè)的運(yùn)行形勢(shì)，由于受到了國(guó)內(nèi)外需求不足、生產(chǎn)要素成本持續(xù)上漲以及國(guó)內(nèi)外棉花差價(jià)持續(xù)擴(kuò)大的這樣一些突出的矛盾，行業(yè)運(yùn)行的壓力是持續(xù)的。具體來說，行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、出口、投資、效益，與去年同期相比都有較大幅度的下降。從行業(yè)今年運(yùn)行的特點(diǎn)還可以看到，行業(yè)總體在產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間，在區(qū)域之間，在企業(yè)之間，在產(chǎn)品之間，仍存在不平衡的情況。總體來說，產(chǎn)業(yè)鏈的終端好于前端，中西部地區(qū)略好于東部地區(qū)，大企業(yè)要略好于中小企業(yè)。
　　
　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，家紡行業(yè)發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)。王天凱說，1-9月份，全國(guó)規(guī)模以上家紡企業(yè)中，有1800多家企業(yè)總營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)12.1%，比全國(guó)平均高2.2個(gè)百分點(diǎn)；利潤(rùn)增長(zhǎng)13.9%，比全行業(yè)高13.5個(gè)百分點(diǎn)；銷售利潤(rùn)5.2%，比全行業(yè)高出0.7個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期高0.08個(gè)百分點(diǎn)。從家紡行業(yè)協(xié)會(huì)跟蹤調(diào)查的200多個(gè)企業(yè)來看，企業(yè)生產(chǎn)和效益分化的情況比較明顯，生產(chǎn)和效益均向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜。
　　
　　與此同時(shí)，前三季度家紡行業(yè)運(yùn)行分析報(bào)告指出，盡管前三季度我國(guó)家紡行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售情況相對(duì)良好，但行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)增速仍在放緩，對(duì)主要市場(chǎng)的出口增速在經(jīng)歷了上半年的回升之后又出現(xiàn)一定程度的減緩。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，當(dāng)前中國(guó)家紡業(yè)出口訂單面臨減少的困境，但家紡業(yè)仍有很大的增長(zhǎng)空間。國(guó)內(nèi)家紡業(yè)也正呈現(xiàn)出強(qiáng)者越來越強(qiáng)，而弱者將被逐漸淘汰出局的整合局面。未來，為應(yīng)對(duì)棉價(jià)倒掛、生產(chǎn)成本不斷增加的不利影響，家紡企業(yè)需進(jìn)一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　
　　近年來，家紡行業(yè)一直致力于加強(qiáng)行業(yè)自主品牌建設(shè)。工信部消費(fèi)品工業(yè)司副司長(zhǎng)王偉表示，家紡行業(yè)品牌工作成績(jī)斐然�！白鳛榧徔椆�業(yè)三大終端行業(yè)之一，家紡行業(yè)自主品牌建設(shè)尤為重要，通過今年在行業(yè)內(nèi)大范圍的品牌情況的摸底調(diào)查，我們很高興地看到家紡產(chǎn)業(yè)在品牌建設(shè)上去的可喜的成績(jī)�！蓖鮽ケ硎荆�首先是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理得到了較大的提升，在提高質(zhì)量方面，先進(jìn)裝備和先進(jìn)生產(chǎn)工藝得到普遍的推廣，我國(guó)家紡企業(yè)能夠生產(chǎn)各種檔次和類型的產(chǎn)品，絕大多數(shù)家紡主流企業(yè)通過ISO9001的認(rèn)證，并擁有內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)室，在提高管理水平方面，家紡企業(yè)重視提高兩化融合的水平，超過六成的企業(yè)應(yīng)有ERP系統(tǒng)，超過七成的企業(yè)擁有倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系，近七成企業(yè)建有終端銷售和內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，超過一半企業(yè)郵危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。二是技術(shù)創(chuàng)新得到普遍重視，目前家紡企業(yè)普遍意識(shí)到技術(shù)研發(fā)對(duì)提升產(chǎn)品附加值和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，研發(fā)投入的規(guī)模持續(xù)增加，主流家紡企業(yè)用于研發(fā)設(shè)計(jì)的資金占在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的3%。主流家紡企業(yè)的研發(fā)人員占職工人數(shù)的6%左右，大部分的主流家紡企業(yè)擁有自己研發(fā)機(jī)構(gòu)，家紡企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)也在逐步增強(qiáng)，專利申請(qǐng)數(shù)量明顯增加。主流家紡企業(yè)中有1/3以上擁有發(fā)明專利，超過一半有實(shí)用、新型各外觀設(shè)計(jì)。三是目前家紡主流產(chǎn)業(yè)有四成以上企業(yè)在國(guó)外設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)，有近三成銷售渠道覆蓋了全國(guó)大部分城市，有近一半的主流家紡企業(yè)有網(wǎng)上銷售，網(wǎng)上銷售額近年來都成倍增長(zhǎng)。在開展電子商務(wù)的基礎(chǔ)之上，部分家紡企業(yè)和家紡服飾行業(yè)進(jìn)行合作，推廣大家紡，“一站式”采購(gòu)模式，有效實(shí)現(xiàn)了不同行業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，家紡企業(yè)開始以“大家紡”和軟裝飾方向加速布局了窗簾、飾品、家具等室內(nèi)產(chǎn)品的綜合性銷售渠道，在整合趨勢(shì)的帶動(dòng)下，禮品行業(yè)、禮飾行業(yè)也從家紡行業(yè)渠道延伸了新的平臺(tái)。
　　
　　同時(shí)，王偉還表示，盡管目前我國(guó)家紡行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，發(fā)展勢(shì)頭良好，但我們也需清醒認(rèn)識(shí)到，相對(duì)于國(guó)際高端品牌，自主家紡產(chǎn)品仍存在一些尚需解決的問題。比如品牌數(shù)量過多，部分領(lǐng)導(dǎo)性品牌已經(jīng)形成，但市場(chǎng)集中度仍有待提高；目前產(chǎn)品市場(chǎng)定位和綜合定位不夠精確，在品牌宣傳代言、產(chǎn)品風(fēng)格、消費(fèi)主體、價(jià)格方面難以明顯區(qū)分，渠道管理與控制能力尚顯不足，品牌管理能力有待進(jìn)一步提高。
　　
　　解決上述問題，王偉認(rèn)為，要從以下幾方面著手推進(jìn)：一是進(jìn)一步推動(dòng)品牌文化建設(shè)，二是努力使品牌保有長(zhǎng)久不熄的活力，三是要形成品牌差異以避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，四是進(jìn)一步在品牌建設(shè)中推進(jìn)兩化融合，五是推動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化，六是通過現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)打造現(xiàn)代品牌，七是加快企業(yè)走出去戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化。