凱盛家紡羅葦:夢(mèng)想的踐行者

　　2006年，羅葦隨丈夫賀禮秋加入凱盛大家庭，懷揣夢(mèng)想一頭扎進(jìn)家紡行業(yè)，成為凱盛家紡衡陽合作伙伴。創(chuàng)業(yè)初期，不是沒有彷徨過，所幸在對(duì)事業(yè)的熱愛以及成功的渴望下，他們穩(wěn)打穩(wěn)扎，積極尋求發(fā)展之道，最終迎來事業(yè)的春天。2011年，衡陽品鑒會(huì)取得圓滿的成功，既創(chuàng)造了銷售佳績(jī)，又為衡陽凱盛家紡培養(yǎng)了大批忠實(shí)客戶。為使活動(dòng)成功，他們做足了準(zhǔn)備。

　　加入凱盛家紡初期，經(jīng)營管理的艱難不可避免，俗話說：隔行如隔山。不過幸好羅葦是一個(gè)樂于接受挑戰(zhàn)和新生活的人，也相信思維主導(dǎo)行為決定結(jié)果。剛開始涉足家紡行業(yè)時(shí)，什么都不懂，面料、產(chǎn)品、搭配等真的是一無所知，所以一有時(shí)間就呆在店里，了解現(xiàn)在工作中存在的問題和客戶對(duì)品牌的認(rèn)知與接受程度，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，了解產(chǎn)品，將學(xué)習(xí)過程中重要的內(nèi)容做成ppt，組織同事進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨練，大家也逐漸摸出一些竅門來，比如銷售中存在的問題80%以上與銷售人員有關(guān)，而銷售人員出現(xiàn)問題80%以上又是因?yàn)樾膽B(tài)造成，所以最重要的一步就是調(diào)整好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，必須讓團(tuán)隊(duì)積極、樂觀、互助、堅(jiān)定地前行。
　　
　　從06年7月第一次參加公司訂貨會(huì)至今6年的時(shí)間里，羅葦感受很多：融入凱盛這樣一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，同很多人一起為夢(mèng)想奮斗，雖然艱辛，但很快樂。凱盛大家庭的溫馨與和諧、凱盛團(tuán)隊(duì)的激情與堅(jiān)定、凱盛所有家人的堅(jiān)守與勤奮都是讓她努力做得更好的動(dòng)力。她曾經(jīng)這樣對(duì)同事說：當(dāng)所有的人都在進(jìn)步時(shí)，你進(jìn)步很小或者原地踏步，這只能表明你沒有退步，但事實(shí)上，你已經(jīng)落伍了。所以大家必須清醒地知道自己現(xiàn)在所處的位置而且必須全力以赴地前行，否則會(huì)被市場(chǎng)和大環(huán)境所淘汰。
　　
　　羅葦總結(jié)這么多年的工作與心得，也就是兩個(gè)詞語，大家很熟悉的“心態(tài)”和“執(zhí)行”。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，她就這樣告訴同事們，不論遇到什么問題和困難，積極的心態(tài)都可以幫助他們改變和解決。羅偉談到“執(zhí)行”時(shí)，表示要從細(xì)節(jié)開始重視，堅(jiān)持做好，相信這些做到了，不成功也很難。
　　
　　關(guān)于未來，羅葦和丈夫有很多目標(biāo)和計(jì)劃。他們將2012年視為管理年，打造優(yōu)秀的營銷與管理團(tuán)隊(duì)，打造一支凱盛公司第一名的營銷團(tuán)隊(duì)。2013年，他們要實(shí)現(xiàn)凱盛奪得衡陽家紡行業(yè)第一名的目標(biāo)，帶動(dòng)凱盛事業(yè)在周邊城市的發(fā)展與提升，續(xù)寫“無湘不成軍”的商戰(zhàn)神話。