經(jīng)營(yíng)家紡店需要注意的營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)

家居經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最為熱衷的投資項(xiàng)目，而越來(lái)越多的投資者的加入也讓整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，所以，創(chuàng)業(yè)者想要在這個(gè)市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)，并贏得市場(chǎng)獲得利益，那么注意一些經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)的保障，下面就來(lái)看看以下家紡經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)吧。
　　
　　家紡店的成本的降低是有極限的
　　
　　誤區(qū)一：家紡連鎖店的促銷(xiāo)越多越好。家紡產(chǎn)品作為耐用消費(fèi)品，有明顯的淡旺季和特定事件購(gòu)買(mǎi)階段。當(dāng)前，幾乎所有的家紡企業(yè)都面臨促銷(xiāo)價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)變成了常規(guī)戰(zhàn)，而在這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)爭(zhēng)中，實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。
　　
　　誤區(qū)二：家紡連鎖店的成本的降低是有極限的，而許多企業(yè)都忘記了其實(shí)除了價(jià)格，企業(yè)存在的核心命題就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而帶來(lái)更高且持久的收益，不能創(chuàng)造價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品替代，淪為價(jià)格戰(zhàn)的犧牲品。因此，促銷(xiāo)并不是越多越好，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化以及季節(jié)的更替來(lái)選擇適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)手段。
　　
　　誤區(qū)三：家紡連鎖店的的落伍的人才觀念。黃金珠寶的銷(xiāo)售政策在上世紀(jì)90年代中期才真正放開(kāi)，在賣(mài)方占據(jù)主動(dòng)的情況下，只有有貨就不愁賣(mài)，所以根本不需要什么營(yíng)銷(xiāo)、策劃、戰(zhàn)略、管理…沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就無(wú)法踴躍人才。也就是說(shuō)，早期的珠寶業(yè)根本不是培育人才的溫床
　　
　　雖說(shuō)現(xiàn)在的家紡經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是一個(gè)擁有龐大消費(fèi)群體的市場(chǎng)，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，投資創(chuàng)業(yè)并不是那么容易就成功的，所以，經(jīng)營(yíng)者更加要注意官官相護(hù)經(jīng)營(yíng)技巧和注意細(xì)則，做到了解整個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)，最終總結(jié)一套經(jīng)營(yíng)方針，成功創(chuàng)立自己的事業(yè)。