中國家紡轉(zhuǎn)型升級提速發(fā)展

從鋪鋪蓋蓋的實用功能，到成為家居軟裝、時尚品位生活的重要組成部分，10年間，中國家用紡織品行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)形成了服裝、產(chǎn)業(yè)用、家紡三分天下的發(fā)展局面。
　　
　　2012年上半年，盡管面臨著國際市場低迷、用工成本上升、原材料漲價、利潤下降、節(jié)能減排壓力加大、國際競爭對手崛起等諸多困難與挑戰(zhàn)，我國家紡行業(yè)依然保持穩(wěn)定增長。2012年上半年國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的1802家規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1158.2億元，同比增長14.5%；家紡協(xié)會跟蹤的200家重點企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值438億元，增長6.6%；15個產(chǎn)業(yè)集群完成產(chǎn)值942.3億元，增長9.8%。同時據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計，我國出口家紡產(chǎn)品168.66億美元，同比增長9.13%。出口量和價格分別增長了2.5%和6.46%，是自去年2月以來的首次量價齊增。
　　
　　另據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年家紡行業(yè)1548家企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2097.65億元，比上年增長23.09%；產(chǎn)銷率達97.97%，產(chǎn)銷銜接良好；出口交貨值539.11億元，增長19.48%，高于紡織行業(yè)出口增幅4個百分點；實現(xiàn)利潤總額122.40億元，增長37.27%，高于紡織行業(yè)利潤增幅11個百分點。
　　
　　其實，從2002年到現(xiàn)在，作為紡織工業(yè)新的增長點，中國家紡產(chǎn)業(yè)都保持著差不多20%的年均增長幅度，是中國家紡產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展的10年。
　　
　　進入差異化競爭時代
　　
　　2003年被確定為“中國家紡年”，這既是當時宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，也順應了當時行業(yè)發(fā)展的具體情況。對此，時任中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會理事長的楊東輝提出要“造勢造市”�！霸靹荨本褪羌壹徯袠I(yè)要為擴大內(nèi)需、促進外需做出貢獻，要讓企業(yè)形成強勢，在全社會提高企業(yè)品牌的知名度；“造市”是要創(chuàng)造更大的市場空間，促進家紡產(chǎn)品的消費。
　　
　　緊接著，中國家紡行業(yè)在“雙高”（高成本、高風險）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷高耗熱節(jié)約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，進行創(chuàng)新，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，以實現(xiàn)行業(yè)又好又快的發(fā)展。
　　
　　2006到2007年，中國家紡產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級進入高潮：越來越多的外貿(mào)企業(yè)、布藝企業(yè)進軍家紡成品領(lǐng)域，行業(yè)骨干企業(yè)也逐步開始由OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn)變，行業(yè)自主品牌數(shù)量不斷增多。
　　
　　同時，中國家紡行業(yè)的整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸也在提速。一是進軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。如寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織都是典型的案例。
　　
　　2008年的金融風暴，使全球各行各業(yè)受到巨大的沖擊，是家紡行業(yè)面臨諸多困難的一年，家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)都面臨著前所未有的生存、發(fā)展壓力。但他們沒有消極等待，而是積極面對，尋求突圍、解決問題的辦法，轉(zhuǎn)型、升級成為很多企業(yè)根據(jù)自身情況進行的調(diào)整。不少大企業(yè)進行多元化經(jīng)營，有的中小企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、進行差異化競爭。如海寧、南通等產(chǎn)業(yè)集群組織家紡企業(yè)積極面對壓力，共同謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集體創(chuàng)新與發(fā)展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。
　　
　　眾多企業(yè)也依“市”而動，以減少對外貿(mào)過多的依存度。有的進入大型商場，有的在專業(yè)市場擴展銷售。他們紛紛轉(zhuǎn)型邁出內(nèi)貿(mào)經(jīng)營的路子，意欲在內(nèi)貿(mào)市場開辟新空間。還有一些企業(yè)在布置新的銷售渠道，挖掘市場潛力，強化銷售能力。即使是一些小企業(yè)也不愿再扎堆國內(nèi)低檔專業(yè)市場，而是要打響品牌，提升企業(yè)的競爭力。
　　
　　可以說，10年間，一些家紡企業(yè)擺脫來樣加工、靠賺取微薄加工費、靠量生存的局面，在開創(chuàng)自主品牌、注重自主設計、保護自主的知識產(chǎn)權(quán)上加大了力度，積極發(fā)展海內(nèi)外兩個市場，獲取了更大的利潤空間，邁著堅實、有力的步伐穩(wěn)固向前發(fā)展。經(jīng)過歷練，許多中國家紡企業(yè)在管理模式、品牌定位、產(chǎn)品設計上慢慢成熟，根據(jù)市場需求的變化，形成了自己獨特的個性和風格。隨著市場細分，產(chǎn)品差異特征顯現(xiàn)，中國家紡進入差別化競爭的時代。
　　
　　產(chǎn)業(yè)集群抗風險能力提升
　　
　　我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了歷史性的機遇，一些原本相對集中的生產(chǎn)被子、被面、毛巾等產(chǎn)品的家庭作坊隨著行業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展、聚集、壯大，形成了產(chǎn)業(yè)鏈完整、各具特色的家紡產(chǎn)業(yè)集群。
　　
　　2002年，中國紡織工業(yè)協(xié)會開展了產(chǎn)業(yè)集群試點工作，家紡產(chǎn)業(yè)集群圍繞紡織工業(yè)協(xié)會提出的“一個平臺、五大支柱”的工作重點(即產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測、信息服務、培訓體系及現(xiàn)代物流和電子商務五個支柱，構(gòu)成一個公共服務的平臺)，進行了該試點工作，增強了家紡產(chǎn)業(yè)集群的抗風險能力。
　　
　　2003年，中國的家用紡織品行業(yè)所有制成分及產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生較大變化，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營家用紡織品企業(yè)層出不窮。在東部沿海地區(qū)，形成不斷壯大的家紡產(chǎn)業(yè)集群，并逐漸成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的主要力量。
　　
　　2007年，家紡行業(yè)共有以床品、布藝、繡品、毛巾、植絨、毯類等為特色產(chǎn)品的15個產(chǎn)業(yè)集群，包括江蘇通州市、海門市三星鎮(zhèn)，浙江余杭、蕭山、海寧、浦江、嘉興油車港鎮(zhèn)、桐鄉(xiāng)大麻鎮(zhèn)等。
　　
　　2009年是行業(yè)的變革之年，法人治理結(jié)構(gòu)、運行機制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)經(jīng)營模式等一系列變革開始逐步實施，全國上下共同譜寫以“變革”為主旋律的嶄新樂章。各產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)也充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈配套完整的優(yōu)勢，不斷提高市場競爭力。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，“十一五”期間，家紡產(chǎn)業(yè)集群最為集中的江蘇、山東、浙江三省的家紡產(chǎn)值總和保持在全國總產(chǎn)值的70%以上，2010年為73.39%。
　　
　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，培育產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中提升產(chǎn)業(yè)競爭力乃至區(qū)域競爭力的有效途徑。家紡產(chǎn)業(yè)集群作為我國家紡行業(yè)極富活力的產(chǎn)業(yè)組織形式，目前已成為我國家紡行業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要力量。
　　
　　作為家紡行業(yè)的重要組織形式，家紡產(chǎn)業(yè)集群通過制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)集群升級再造，打造區(qū)域品牌、加強公共服務平臺建設以及加強產(chǎn)業(yè)集群間的聯(lián)系等方面的工作，使產(chǎn)業(yè)集群在這幾個方面有了一個根本或較大的改革，對于解決家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的深層次矛盾，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了重大作用。
　　
　　品牌之路越走越寬
　　
　　10年間，伴隨我國家紡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一大批家紡企業(yè)脫穎而出。這些企業(yè)立足國內(nèi)市場，擁有自主品牌的注冊商標權(quán)、商標使用權(quán)和品牌經(jīng)營權(quán)，已成為具有行業(yè)代表性和一定影響力的家紡自主品牌。他們用時尚的潮流不斷地沖擊傳統(tǒng)意識，通過品牌理念傳遞著新時代家紡文化。孚日、羅萊、富安娜等一批家紡企業(yè)還走上資本運作的道路，在上海、深圳等地上市。
　　
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)家紡注冊商標數(shù)已超過6萬個，市場上形成的家紡活躍品牌近萬個，我國家紡行業(yè)自主品牌已進入快速發(fā)展期。
　　
　　國家工商總局商標局發(fā)布的《中國商標戰(zhàn)略年度發(fā)展報告》顯示，2008-2011年按類申請和注冊商標統(tǒng)計，第24類（不屬別類的布料及紡織品、床單和桌布）共注冊了64884個商標（含國際國內(nèi)）；夢蘭、佳麗斯、夢潔、喜盈門、多喜愛、豪盛等38個家紡自主品牌獲得國家工商總局第24類中認定的“中國馳名商標”。此外還有一些家紡自主品牌，通過其他程序認定“中國馳名商標”，如孚日、夢天姿等家紡自主品牌。在國家工商總局第25類認定的服裝品牌“中國馳名商標”中，進入家紡領(lǐng)域的自主品牌有艾萊依、恒源祥、杉杉、紅豆、雅戈爾等。
　　
　　同時，由中國名牌戰(zhàn)略推進委員會評定的中國名牌產(chǎn)品中，2002-2007年，共有5大類家紡產(chǎn)品被評定為中國名牌產(chǎn)品，其中，被類有16個品牌（其中蠶絲被有7個品牌）、床上用品有17個品牌、毛毯（含地毯、藏毯）有15個品牌、毛巾系列有17個品牌、裝飾布藝有10個品牌。
　　
　　進入新世紀，不少家紡企業(yè)通過多種途徑打造品牌形象，擴大了品牌影響力。2001年家紡協(xié)會在中央電視臺對行業(yè)知名品牌進行了集中宣傳。2002年中國名牌產(chǎn)品評比以來，家紡協(xié)會均在第一時間組織獲評企業(yè)在各大媒體上進行宣傳。品牌企業(yè)的廣告投入力度也逐年加強，行業(yè)主要品牌以中央電視臺廣告為主。不僅床品企業(yè)，毛巾名牌企業(yè)也加大了品牌建設的投入。毛巾品牌潔麗雅被稱為“廣告瘋子”，其每年在央視投入900余萬元進行品牌宣傳，該品牌的理由是“不做廣告一定死，做廣告有可能活”。孚日集團股份有限公司、山東金號織業(yè)有限公司等均斥巨資在中央電視臺進行企業(yè)形象宣傳。
　　
　　隨著品牌宣傳力度的加大，品牌企業(yè)紛紛邀請影視明星為其代言，如水星、羅萊、博洋等等。企業(yè)還運用各具特色的廣告語進行品牌宣傳。如羅萊的“濃情綻放、魅力羅萊”，充滿溫情的廣告語博得消費者的認同。
　　
　　10年間，隨著我國國際貿(mào)易的調(diào)控措施成效開始顯現(xiàn)，市場的整體格局開始逐漸明朗：強化內(nèi)銷市場與銷售終端、重視品牌建設成為企業(yè)發(fā)展的普遍共識。以羅萊家紡為例，2004年銷售突破6個億元，目前以每年10多億元的銷售穩(wěn)居家紡行業(yè)老大的位子。羅萊在中國大部分企業(yè)還沒有形象意識的時候，已經(jīng)出巨資邀請國際巨星李嘉欣作代言人。另外，作為定位中高檔的羅萊已把享譽巴黎的時尚家居品牌SaintMarc納入懷中，作為旗下張揚個性化和時尚化的品牌，并牽手世界著名家居品牌喜來登，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟體，打造了旗下多品牌的戰(zhàn)略格局。毫無疑問，羅萊在奠定行業(yè)領(lǐng)頭羊地位方面，其品牌戰(zhàn)略是成功的，也走在了很多企業(yè)的前頭。
　　
　　10年來，家紡自主品牌的發(fā)展具有以下特點：一是企業(yè)改制，提高了家紡企業(yè)經(jīng)營積極性，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)蓬勃發(fā)展，一批龍頭家紡企業(yè)脫穎而出；二是隨著生活水品的提高，消費者對家紡產(chǎn)品消費快速增長，消費市場助推了家紡自主品牌的迅速成長；三是我國完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套體系，為家紡企業(yè)的發(fā)展和品牌的成長提供了有力的條件；四是家紡企業(yè)品牌意識大大增強，積極進行品牌推廣，消費者對品牌的認知度在不斷提高；五是家紡企業(yè)大膽進行多項創(chuàng)新，提高了自主品牌的競爭力。