2013年家紡行業(yè)“幾家歡喜幾家愁”

在2012這個(gè)穩(wěn)步提高的發(fā)展過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不可忽略的問題，如：增長趨勢(shì)放緩；企業(yè)兩極分化趨勢(shì)明顯；各子行業(yè)發(fā)展不均衡；對(duì)某些市場(chǎng)出口增速明顯下滑等。2012年家紡行業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r可謂是有喜也有憂。那么2013年情勢(shì)又將如何？
　　
　　整體樂觀穩(wěn)定發(fā)展
　　
　　從整體來看家紡行業(yè)2013年是比較樂觀的。楊兆華會(huì)長介紹說，目前家紡行業(yè)以內(nèi)需市場(chǎng)為主，基本上80%銷往國內(nèi)市場(chǎng)，20%出口。從內(nèi)需市場(chǎng)來看，雖然因?yàn)?a target=_blank href='/Tag/B7BFB5D8B2FAB5F7BFD8/' target=_blank >房地產(chǎn)調(diào)控政策帶來的影響依然可能存在，但是家紡用品63%-65%的消費(fèi)者都是以日常更新為主，所以影響并不是很大。
　　
　　另外，全國登記結(jié)婚新人數(shù)量已經(jīng)連續(xù)5年超過1000萬，2013年作為“愛你一生”，更是一個(gè)結(jié)婚大年，婚慶市場(chǎng)無疑將會(huì)迎來一個(gè)高潮；旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，大大小小新舊酒店也是主體消費(fèi)群之一；城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障房的提供也為行業(yè)帶來新的活力；再加上兩會(huì)中提出的養(yǎng)老院等社會(huì)保障體系床位的增加等，這些剛性需求都為行業(yè)的發(fā)展帶來有力支撐。
　　
　　而從出口來看，2012年家紡產(chǎn)品出口占到全球出口總額的45%-50%，在基礎(chǔ)上便擁有了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。雖然棉花價(jià)格倒掛，國內(nèi)生產(chǎn)要素成本上升等原因會(huì)在一定程度上削弱出口競(jìng)爭(zhēng)力，但是大幅下降的可能性并不大。因此，只要積極拓展，保持穩(wěn)定增長并不是問題。
　　
　　思路決定未來出路
　　
　　怎樣才能做到在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰？楊兆華會(huì)長給出了一個(gè)答案，那就是——求變。俗話說“思路決定出路”，而我們首先要轉(zhuǎn)變的就是思想，這也是需要全行業(yè)引起關(guān)注的問題。
　　
　　在楊兆華看來：所謂的變，就是要將過去的“推”式發(fā)展，轉(zhuǎn)變成為“拉”式發(fā)展。“推”，就是埋頭造車，主要根據(jù)自己的能力和資源來設(shè)計(jì)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，強(qiáng)加給消費(fèi)者；而“拉”，則是要先研究消費(fèi)者，通過消費(fèi)者的心理、習(xí)慣、愛好等設(shè)計(jì)生產(chǎn)有針對(duì)性的產(chǎn)品。只有做到“推與拉”的轉(zhuǎn)變，才能夠從根本上最大限度提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，避免庫存積壓等問題出現(xiàn)。
　　
　　楊兆華會(huì)長也強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)變思想的同時(shí)，也要注意創(chuàng)新。家紡產(chǎn)品作為終端商品，渠道無疑至關(guān)重要。實(shí)際上，目前的傳統(tǒng)渠道已經(jīng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。從商場(chǎng)、超市的進(jìn)店費(fèi)，到專賣店的商鋪?zhàn)饨�，許多的品牌已經(jīng)承受不住如此高額的負(fù)擔(dān)，這方面的創(chuàng)新也就迫在眉睫。
　　
　　例如電子商務(wù)這個(gè)新型渠道，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，淘寶網(wǎng)2012年“雙11”中，銷量超過5000萬元的商家有18家，其中有4家家紡品牌，分別是羅萊、富安娜、水星、博洋。銷量超過2000萬元的商家中，家紡品牌占比更高。如此一來，既節(jié)約了成本，又使更多消費(fèi)者對(duì)品牌有了深入認(rèn)知，可謂一舉兩得。
　　
　　古人云：窮則變，變則通。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的2013年，如果不求變，就意味著淘汰與消亡。因此，只有轉(zhuǎn)變舊有思想，積極開拓創(chuàng)新，才能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，在未來市場(chǎng)中占有一席之地。所以家紡行業(yè)想要在2013年發(fā)展的更好，那就必須學(xué)會(huì)求變，用轉(zhuǎn)變贏得發(fā)展。
　　
　　群雄爭(zhēng)霸優(yōu)勝劣汰
　　
　　當(dāng)然，樂觀只是從整體上來說的。從小處看，2013年將會(huì)是各家紡企業(yè)激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)年，可謂是“幾家歡喜幾家愁”！楊兆華會(huì)長說，目前家紡企業(yè)上市公司中內(nèi)銷最大的是羅萊，2012年銷售額約為27.3億，其次是富安娜17億，之后還有夢(mèng)潔等等。
　　
　　然而即便將這些內(nèi)銷上億的企業(yè)全部加在一起，可能也就占到全部市場(chǎng)銷售額的5%左右。由此可見，雖然這些企業(yè)自身發(fā)展很快，但是在整個(gè)市場(chǎng)中仍然沒有絕對(duì)話語權(quán)，這就說明我們的行業(yè)仍然處于群雄爭(zhēng)霸、競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)。
　　
　　楊兆華認(rèn)為，2013年實(shí)際上就是一個(gè)拐點(diǎn)，即經(jīng)營方式從粗放式到精細(xì)化改變的一個(gè)拐點(diǎn)。所謂粗放式，就是跑馬圈地?cái)U(kuò)充渠道、無限制單一生產(chǎn)，這些都不再適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的需求，企業(yè)迫切需要做出改變。而很顯然，這樣的改變對(duì)于大企業(yè)是有利的，一些跟風(fēng)的小企業(yè)則會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力并最終淘汰，這也是行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展所必經(jīng)之路。