家紡產(chǎn)品是否會迎來線上線下同價(jià)？

近日，國內(nèi)家紡行業(yè)領(lǐng)頭品牌羅萊家紡發(fā)布了一個(gè)引起各方關(guān)注的消息--將實(shí)現(xiàn)線上線下價(jià)格零售同價(jià)。近幾年不斷有家紡品牌加入電商領(lǐng)域，同時(shí)也看到這些品牌陷入的兩難境地：一、進(jìn)入線上低價(jià)競爭的激烈浪潮中；二、線下加盟商的強(qiáng)力反對聲中。而羅萊家紡的這一舉動和聲明，不僅給合作伙伴們一針強(qiáng)心劑，而且也給消費(fèi)者們一個(gè)明確的品牌態(tài)度。那么在羅萊家紡的帶領(lǐng)下，家紡行業(yè)中的其他品牌會不會也相繼如此操作呢？
　　
　　記者隨機(jī)點(diǎn)開多個(gè)家紡品牌網(wǎng)上旗艦店，不少品牌仍然在“反季清倉”、“冰點(diǎn)聚劃算”，店鋪內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格幾乎找不到一款是正價(jià)銷售，也許這受困于淘寶網(wǎng)制定的參與活動定價(jià)系統(tǒng)和培養(yǎng)的網(wǎng)購消費(fèi)習(xí)慣，但一直處于打折狀態(tài)下的產(chǎn)品難以在消費(fèi)者心中樹立良好品牌形象。而今年在電商領(lǐng)域爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)一輪接著一輪，“會員月”、“桃花月”、“周年慶”，而且活動時(shí)間已經(jīng)從一天演變成一個(gè)月，對于消費(fèi)者而言，已經(jīng)無法辨識自己是否真的“購”到實(shí)惠。
　　
　　早在去年9月服裝品牌ZARA中國官方網(wǎng)站上線時(shí)，便實(shí)施線上線下同款同價(jià)政策，一時(shí)引起各方關(guān)注，太平鳥服裝電商高管也表示ZARA和優(yōu)衣庫等都是全直營模式，他們做線上線下的價(jià)格和貨品同步很自然。而中國的服裝品牌還是以期貨和加盟為主，所以前期不得已采取以商品差異化的方式繞過渠道的沖突。那么對于直營+加盟形式的家紡行業(yè)，同價(jià)銷售是不是無法實(shí)現(xiàn)呢？尤其是以羅萊家紡為主的多品牌運(yùn)作企業(yè)，已經(jīng)張開不同款不同價(jià)的大網(wǎng)，現(xiàn)在想要收網(wǎng)，重新灑一次，期間困難可想而知。
　　
　　而博洋家紡作為初嘗電商領(lǐng)域并取得一定成效的品牌，線上線下主打同一個(gè)品牌，但各自獨(dú)立研發(fā)產(chǎn)品，盡量回避與線下同款，如部分線下產(chǎn)品線上銷售，零售價(jià)同價(jià)。這也是國內(nèi)大部門家紡品牌線上操作策略，也是家紡企業(yè)回避與線下渠道沖突的辦法。
　　
　　蘇寧去年8月已提出“商店+電商”的云商模式，今年6月又提出“線上線下同價(jià)”并自稱這是中國零售業(yè)變革的里程碑事件，但也受到一些電商人士的抨擊，認(rèn)為只是一種“概念式”，而羅萊家紡提出的提出線上線下同價(jià)銷售已有一段時(shí)間，截止目前沒有任何一個(gè)家紡企業(yè)表示跟同或者打算加入這個(gè)行列，有行業(yè)人士分析，羅萊此舉一來是為了緩和與現(xiàn)有加盟商的沖突；二來是為了備貨問題，如果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打通，那么就無需雙方面?zhèn)湄�，減少庫存壓力；三來羅萊是否有意在電商領(lǐng)域培養(yǎng)LOVO品牌。
　　
　　那么對于消費(fèi)者來說，線上線下同價(jià)是否是個(gè)好消息呢？部分消費(fèi)者表示，沒有多大感覺，因?yàn)閷?shí)際購買到產(chǎn)品的價(jià)格又不會是統(tǒng)一零售價(jià)，會打折的么；也有消費(fèi)者表示，希望實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)格，不想再比較了，太累人了，本來網(wǎng)購和實(shí)體購買是不同的消費(fèi)體驗(yàn)，如果搞得再比價(jià)格，那就失去了原有的購物快感。
　　
　　家紡行業(yè)是否會迎來線上線下產(chǎn)品銷售同價(jià)呢？也許ZARA和蘇寧“云商”在本質(zhì)上與家紡行業(yè)有區(qū)別，但是無論是整個(gè)家紡行業(yè)還是電商領(lǐng)域，都將步入“洗牌”后的回歸，正如許多人預(yù)測的一樣：線上線下同價(jià)是遲早的事。