家紡行業(yè)拓展百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需改變

   　今年以來(lái)，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)緩中趨穩(wěn)、小幅回升。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，上半年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額有所增長(zhǎng)。其中，鄉(xiāng)村消費(fèi)增長(zhǎng)快于城鎮(zhèn)消費(fèi)、商品消費(fèi)增長(zhǎng)快于餐飲消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)增長(zhǎng)快于實(shí)體店消費(fèi)、小微企業(yè)銷售增長(zhǎng)快于大中型企業(yè)、中西部地區(qū)增長(zhǎng)好于東部地區(qū)、企業(yè)銷售增速放緩且利潤(rùn)普遍下滑。
　　從這一系列的變化中不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)家紡行業(yè)要想在百貨渠道進(jìn)一步拓展，必須改變已有的經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)變化做出相應(yīng)調(diào)整。目前，中國(guó)百貨零售業(yè)主要呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：
　　一是在網(wǎng)絡(luò)渠道高速增長(zhǎng)的情況下，實(shí)體零售應(yīng)加速調(diào)整，扭轉(zhuǎn)困局。
　　二是零售渠道下沉，向三四線城市延伸。
　　三是業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。首先，努力提高自主經(jīng)營(yíng)比重，擴(kuò)大買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)商品范圍，并依據(jù)顧客消費(fèi)需求來(lái)開(kāi)發(fā)自有品牌，提升贏利能力。其次，進(jìn)行業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新，豐富完善服務(wù)配套，增強(qiáng)體驗(yàn)式消費(fèi)感受，提供多元化的消費(fèi)享受。
　　四是重組并購(gòu)跨界經(jīng)營(yíng)，商業(yè)模式不斷出新。
　　百貨企業(yè)向其他業(yè)態(tài)的縱深擴(kuò)展不斷加劇，行業(yè)內(nèi)外的并購(gòu)重組頻繁增多，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，重拳打造商業(yè)航母，其他產(chǎn)業(yè)資本也紛紛進(jìn)入，不斷推出新的商業(yè)模式。
　　五是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，行業(yè)加快升級(jí)發(fā)展。隨著高成本、微增長(zhǎng)時(shí)代的到來(lái)，零售企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高供應(yīng)鏈效率，強(qiáng)化精細(xì)化管理，探索“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的營(yíng)銷方式，著力打造企業(yè)“內(nèi)生力”，以提高整體經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
　　中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展，興起于百年前，發(fā)展于百年間�；赝麃�(lái)路，改革開(kāi)放后，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛、居民生活水平提高以及對(duì)外開(kāi)放等因素的共同催動(dòng)下，中國(guó)零售業(yè)呈現(xiàn)出波瀾壯闊的深刻變化，實(shí)現(xiàn)了氣勢(shì)非凡的歷史跨越。
　　面向未來(lái)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，處在中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，中國(guó)零售業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是最具挑戰(zhàn)性，也最具潛力的行業(yè)之一，它將以前所未有的姿態(tài)，在變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新與突破，在生生不息的時(shí)代前行中實(shí)現(xiàn)新的變革與超越。