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如何引爆核心產(chǎn)品

 作者:馮幗英 2013-10-9

      企業(yè)的核心產(chǎn)品,是建立品牌的支柱和橋梁,品牌形象的提升亦反過來強化明星產(chǎn)品,并帶動其他產(chǎn)品持久銷售。核心產(chǎn)品品牌化,可以在短期內(nèi)幫助企業(yè)占據(jù)有效市場區(qū)隔,以產(chǎn)品帶動品牌。

      很多時間企業(yè)煩惱的不是沒有廣告費,也不是找不到媒介,而是不知道在各種媒介上,應(yīng)該傳播什么樣的信息,究竟是應(yīng)該直接推品牌,還是推核心產(chǎn)品來帶動品牌。就像中糧一樣,看了廣告后才知道中糧是賣什么的究竟有多少人呢?

      產(chǎn)品要有獨特的產(chǎn)品概念

      要引爆核心產(chǎn)品,必須要有獨特的產(chǎn)品概念。這就要求企業(yè)深刻洞察消費者需求,以消費者需求為出發(fā)點,基于產(chǎn)品本身,從制作原料、工藝、口感、功效等方面,挖掘企業(yè)核心產(chǎn)品與其他產(chǎn)品,以及與競爭產(chǎn)品的與眾不同之處,尋找可包裝的優(yōu)勢,提煉核心產(chǎn)品概念。這一概念不僅會成為支持品牌主張的有力支持點,也能形成品牌強有力的銷售驅(qū)動力,并讓消費者口頭傳播時更有記憶點。比如匯源果汁,“早上喝一瓶”,清晰界定飲用時間,創(chuàng)新性地規(guī)劃出早餐果汁概念,與牛奶、豆?jié){等形成區(qū)隔。農(nóng)夫果園通過市場調(diào)研,將原本果汁沉淀的消費障礙,以“喝前搖一搖”的消費心態(tài)轉(zhuǎn)化為消費者利益。特倫蘇以“北緯40度奶源”的產(chǎn)地區(qū)隔,確定了產(chǎn)品在牛奶中的高端地位。這些都是深刻洞察消費者,提煉產(chǎn)品優(yōu)勢,創(chuàng)造有效的概念引爆核心產(chǎn)品的例證。

      巧用明星亦是引爆核心產(chǎn)品的實效手段。明星代言可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)就大幅提升知名度,其關(guān)鍵在于見明星的氣質(zhì)與產(chǎn)品的屬性緊密結(jié)合,使其相輔相成。周迅的古靈精怪之于雅客V9的健康活力,古天樂的笑星氣質(zhì)之于果繽紛的繽紛果味,SHE的臺灣腔之于相約奶茶的臺式口味等,都有效結(jié)合明星的特征與產(chǎn)品特征,在各自的品類中占據(jù)獨特的著力點。

      多元的傳播推廣方式

      引爆核心產(chǎn)品必須采用更多元的傳播推廣方式,改變單一的推廣形式。如今媒體業(yè)態(tài)豐富,受眾接觸的媒體渠道越來越廣泛,單一的推廣已經(jīng)難以抓住消費者的心。這就要求在電視、報紙、戶外等傳統(tǒng)媒體之外,更注重互動營銷、公關(guān)推廣,有效結(jié)合娛樂和體育等開展互動營銷。蒙牛酸酸乳與超級女聲、青島啤酒與NBA及傾國傾城活動,都以實踐證明,以娛樂、體育營銷,在不知不覺中加強與消費者互動,提供消費情境體驗,對于構(gòu)建、提升品牌,引發(fā)品牌共鳴與忠誠極具實效感染力。

      強化對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的運用,立足網(wǎng)絡(luò)的互動公關(guān),乃至先立足網(wǎng)絡(luò)的互動公關(guān),乃至線上線下有效結(jié)合互動,對引爆核心產(chǎn)品亦非常關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)的互動性吸引并幫助眾多品牌在網(wǎng)上開展?fàn)I銷活動,比如康師傅綠茶、王老吉在人人網(wǎng)建立公共主頁,推出互動活動,中糧集團旗下悅活疏果品牌在開心網(wǎng)開展互動游戲營銷,立頓奶茶在騰訊推出“立頓福氣杯”活動,以傳遞祝福的方式凸顯人文關(guān)懷,拉近各自品牌與消費者的距離。

      核心產(chǎn)品推動品牌發(fā)展

      引爆品牌,以更低成本更快速啟動市場的方式,是首先引爆核心產(chǎn)品,以核心產(chǎn)品在適銷網(wǎng)點快速鋪貨和動銷,配合核心產(chǎn)品的廣告拉動,快速啟動品牌,這比上市伊始就狂投不知所云的品牌形象廣告要強得多。以核心產(chǎn)品帶動整體品牌的發(fā)展,必須打好產(chǎn)品組合拳。盡可能讓產(chǎn)品品類多元化,以核心產(chǎn)品為龍頭,其他層級產(chǎn)品或品類發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成“一超多強”的格局,應(yīng)對競爭并分?jǐn)偳莱杀。目前,許多大型食品集團都采用這樣的策略,如嘉里糧油以金龍魚為核心產(chǎn)品,以胡姬花、鯉魚等應(yīng)對中低端市場,多種產(chǎn)品協(xié)同作戰(zhàn),共同捍衛(wèi)嘉里糧油的市場份額。

      當(dāng)然,也有一些企業(yè),先打造強勢品牌,再推出明星產(chǎn)品,以強化品牌實力,蒙牛就是這類企業(yè)的代表。兩種方式殊途同歸,都以“品牌”為目標(biāo)。讓人欣慰的是,越來越多的企業(yè)加入到打造品牌的隊伍中,呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。

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