敢于定高價(jià)的產(chǎn)品才能成為好產(chǎn)品

      好產(chǎn)品要敢于定高價(jià)，高價(jià)高利潤可以保證你的產(chǎn)品及服務(wù)會(huì)越來越好，這是一個(gè)正循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)或一個(gè)營銷人，只會(huì)高舉價(jià)格戰(zhàn)的大旗，靠降價(jià)吸引消費(fèi)者，是非常不持久的。消費(fèi)者的消費(fèi)水平的高低，決定了你的公司地位的高低。如果一個(gè)產(chǎn)品是消費(fèi)者花費(fèi)了可觀的價(jià)格購買的，則他對(duì)產(chǎn)品本身就會(huì)莫名地增加滿意度�！昂窭�多銷”法則永遠(yuǎn)比“薄利多銷”法則更管用。

      有一個(gè)朋友買了一輛寶馬，他給這輛寶馬配套的東東，都是選最貴的。他認(rèn)為一分價(jià)錢一分貨，都寶馬了，怎么能再吝嗇。于是，他在京東上購買了一個(gè)價(jià)值１０００多元的行車記錄儀。我仔細(xì)比較了一下這個(gè)行車記錄儀的功能，發(fā)現(xiàn)它雖然各方面指標(biāo)都很硬，但還有和它一模一樣功能的行車記錄儀價(jià)格在２００元上下。為什么他不去選擇便宜的呢？

      其實(shí)很簡單，消費(fèi)者是分層次的，上面案例里欣然購買１０００元高價(jià)產(chǎn)品的消費(fèi)者就屬于這樣消費(fèi)能力極強(qiáng)的消費(fèi)者。

      有些消費(fèi)者收入水平低，對(duì)生活水準(zhǔn)要求低，所以只能購買低價(jià)產(chǎn)品，他只要夠用即可。例如，一款男士刮胡刀，如果定價(jià)在低位，則接受低價(jià)產(chǎn)品的消費(fèi)者會(huì)小心翼翼地使用這款刮胡刀，恨不得使用一輩子也不換，他哪怕對(duì)產(chǎn)品非常滿意，短時(shí)期內(nèi)也不會(huì)購買第二個(gè)。也就是說消費(fèi)者的重復(fù)購買率極低。如果刮胡刀定位在高價(jià)，則能接受高價(jià)的消費(fèi)者的可支配財(cái)力要大得多，如果他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品滿意，如果廠家出新品的話，這些消費(fèi)者不會(huì)考慮已購買的產(chǎn)品是否能正常使用，他會(huì)多購買幾個(gè)就為了嘗鮮或者自己方便。有一位企業(yè)家朋友，同樣款式的刮胡刀買了３個(gè)，１個(gè)放家里衛(wèi)生間，１個(gè)放公司辦公室，還有一個(gè)放在旅行包里供出差用。

      中國自古經(jīng)商的亙古不變的商業(yè)法則叫做“薄利多銷”，但隨著消費(fèi)導(dǎo)向從吃飽向吃好的轉(zhuǎn)變，從有用的就好到享受品牌附加價(jià)值，消費(fèi)者愿意為差異化的產(chǎn)品附加值買單，從而“厚利”也可以多銷。例如我們以前的牙膏，便宜的１塊左右，３塊多的高露潔就算是高檔品了。而云南白藥一上市就定價(jià)幾十元一支，銷售額迅速攀升到幾十億元。