策劃人應該忘掉廣告

漢高祖三年（公元前204年）十月，漢將軍韓信率軍攻趙，穿出井陘口，命令將士背靠大河擺開陣勢，與敵人交戰(zhàn)。韓信以前臨大敵，后無退路的處境來堅定將士拼死求勝的決心，結果大破趙軍�！氨乘�一戰(zhàn)”的典故就源于此，比喻當一個人處于絕境之中時，更愿意為求生路而決一死戰(zhàn)！
　　
　　營銷FromEMKT.com.cn策劃也一樣，當企業(yè)沒有足夠為你提供大量的廣告費時，你怎么辦？所以，每一個營銷策劃人都必須遵循一個最基本的原則，那就是開始一個項目的策劃前，就要有背水一戰(zhàn)的精神：先把廣告忘掉（尤其是能在商超貨架上展示的快速消費品），因為只有不依賴廣告?zhèn)鞑サ?a target=_blank href='/Tag/D3AACFFAB2DFBBAE/' target=_blank >營銷策劃，才能真正考驗一個策劃人有沒有真本事！如同沒有飛機大炮支援就能戰(zhàn)勝比自己強大數(shù)倍的對手。在產品進入市場之前，營銷策劃人的主要精力就只有兩個：
　　
　　一是針對產品的策劃，將企業(yè)已經生產出來的實體產品，策劃成顧客頭腦里迫切需求的虛體產品（策劃公司的優(yōu)勢也在與對虛體產品的策劃包裝能力）；記住一個真理：產品策略尖銳，就不需要廣告，需要廣告輔助的，就一定不是最好的策略；
　　
　　二是針對市場的策劃,也就是產品的市場選擇，把產品放錯了市場，就等于把瘦子放到了拳擊臺上，而把胖子放到了速跑跑道上，這就必然增加招商難度影響產品分銷；正確的產品市場選擇一定會產生如下優(yōu)勢：一是在該市場里，你的競爭力是最強的；二是在該市場里，很容易吸引強大的經銷商和更多的經銷商合作；三是你的產品能在更多的終端和更好的位置得以展示；四是你的產品適合更多的顧客事實上能吸引更多的顧客購買。
　　
　　能吸引強大或更多的經銷商合作，說明你非但產品策略設計精準而且市場選擇精確；而強大的經銷商就一定擁有完善的終端網絡，擁有完善的終端網絡，你的產品就一定能夠產生強大的銷售力！
　　
　　產品策略和市場策略是企業(yè)市場營銷的任督二脈。人的任督二脈打通了，什么樣的武功都能輕松學會；市場營銷的任督二脈打通了，什么樣的市場難題都能迎刃而解。
　　
　　前面兩個無論哪一個錯了，那么你別無選擇，只能向廣告搬救兵；
　　
　　廣告是什么？是戰(zhàn)爭中的飛機大炮，有了它們，戰(zhàn)爭的勝利就有了把握，但是，當一個部隊過于依賴飛機大炮的時候，往往是很難守住陣地，當然也更難攻克敵人的陣地。
　　
　　在市場營銷組合策略中，產品排在第一位，其次是價格和渠道，廣告作為傳播方式排在最后一位，這也說明了我想闡明的問題，產品策略遠比廣告策略更重要，因為產品策略錯了，你的產品就不會與對手有明顯的差異，更不會吸引消費者；無法吸引消費者，自然也吸引不了優(yōu)秀的經銷商，缺乏優(yōu)秀的經銷商，產品即便到了終端也難以動銷，產品終端無法動銷，經銷商自然會要求你投入廣告給予支持；
　　
　　好好檢查一下，你的產品是不是吸引不了經銷商？招商招了好多年依然難以建立全國性的銷售網絡？經銷商即便拿了貨，是不是在終端很難動銷？如果是，你該檢查一下你的產品策略了，我敢肯定，你的產品策略不是尖刀而是盾牌（參考拙作《你的產品是尖刀還試盾牌？》）！
　　
　　市場選擇錯了，市場里的競爭對手就會比你強大，競爭對手也會更多，你的招商難度就會增加，合作的經銷商肯定是最薄弱的，而弱小的經銷商，其統(tǒng)領的分銷終端也只能是二三流的。此時，投入廣告也只能是你唯一的選擇，但是，即便投入了廣告，也未必就保證能把市場做起來。
　　
　　好好檢查一下，你的合作伙伴是不是最強大的？市場里的競爭對手是不是比你強大？產品終端是不是最多最好的？如果不是，那你該好好檢查一下你的市場策略，看一下，除了現(xiàn)在的市場，你的產品還適合在哪類市場里銷售？我敢肯定，你的產品一定進錯了市場。
　　
　　如果你一開始就想到了廣告創(chuàng)意，那么，你是在害這個企業(yè)，或者你根本不具備創(chuàng)新策劃能力，有的只是曾經的廣告策劃經驗。如果這樣，企業(yè)就沒必要找你，直接找一家廣告公司就能解決問題，因為要論廣告創(chuàng)意能力，營銷策劃機構永遠無法與4A廣告公司相媲美。
　　
　　如果有策劃人向您展示以廣告創(chuàng)意和廣告語創(chuàng)意為核心的所謂成功策劃案例，你基本可以跟他說拜拜了，因為他不具備打通任督二脈的能力，只是給你亮相了幾個武功套路而已。
　　
　　策劃人策劃時應該忘記廣告?zhèn)鞑サ拇嬖�，因為真正見功夫的營銷策劃，往往將廣告?zhèn)鞑ギ斪龊髠潢牰�不是主力�?BR>