從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃

俗話說：不預(yù)則廢。搞產(chǎn)品規(guī)劃，若不能站在戰(zhàn)略的角度、從整體上做好規(guī)劃，而只是做今天不管明天，抱著只要產(chǎn)品開發(fā)出來賣得出去就行的想法，即便一時做成功了，也必將為企業(yè)長期發(fā)展埋下隱患。就像很多中國人做企業(yè)，只要是有點想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來再說，風(fēng)風(fēng)火火打下市場，等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經(jīng)非常之難了。這便是沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。
　　
　　產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此，作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂，產(chǎn)品決定了企業(yè)未來發(fā)展的深度和長度。因此，產(chǎn)品開發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在，一定要用全局的眼光和系統(tǒng)的思維來對待，從長遠(yuǎn)的角度對產(chǎn)品線做出合理的規(guī)劃，才是企業(yè)做大、做強、做久的有力保障。而要從戰(zhàn)略上把握好產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的尺度，企業(yè)必須充分考慮以下幾點需求：
　　
　　（一）品牌長期發(fā)展需求：
　　
　　品牌發(fā)展到什么程度，必需有相應(yīng)的產(chǎn)品與之匹配，做好整個的產(chǎn)品線規(guī)劃后，在什么時間段推什么檔次、什么風(fēng)格的產(chǎn)品，都可以變得更有計劃。比如品牌剛剛進(jìn)入市場還沒有什么名氣的時候，最好先推一些認(rèn)知度高、市場接受度高的產(chǎn)品系列作為主打，待品牌發(fā)展到一程度，市場培育成熟后，再不斷補充新的產(chǎn)品系列。這樣便于企業(yè)更好、更快地占領(lǐng)市場，也會減少誤打誤撞帶來的損失。
　　
　　（二）渠道未來拓展需求：
　　
　　不同的渠道面臨的消費人群不同，導(dǎo)致其對產(chǎn)品的檔次、包裝、功能各方面也都有不同的需求。產(chǎn)品規(guī)劃必須滿足每種渠道開發(fā)的需要。即便企業(yè)在市場初期不能一次性開發(fā)所有渠道，也要考慮到企業(yè)將來拓展的可能，為這些渠道留出足夠的產(chǎn)品空間。比方說，本來有一條渠道很適合用來開發(fā)將來的頂級產(chǎn)品，然而在包裝材質(zhì)受限較多的情況下，現(xiàn)在的產(chǎn)品就已經(jīng)占用了極其高檔的材質(zhì)，這無疑就給今后的產(chǎn)品開發(fā)造成了很大的難度。
　　
　　（三）企業(yè)實際操作能力：
　　
　　產(chǎn)品規(guī)劃最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)，最終還取決于企業(yè)的實際操作能力。例如企業(yè)的資源，企業(yè)的生產(chǎn)能力，企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)的資金實力、企業(yè)的運營管理能力等等是否能跟得上產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏。任何不對等的開發(fā)都是不合理的。產(chǎn)品開發(fā)既要在規(guī)劃之前就對企業(yè)的實際執(zhí)行能力做出合理的評估，在此基礎(chǔ)上做出與企業(yè)實力和發(fā)展速度相對應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃，然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況決定產(chǎn)品上市的先后順序。
　　
　　事實上，產(chǎn)品規(guī)劃是一項極為復(fù)雜的工程，因為關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和利益，需要經(jīng)過縝密的思考和分析才能做出精準(zhǔn)判斷，而基于戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上做出的產(chǎn)品規(guī)劃，必將讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，也走得更穩(wěn)。